银行副科级面试试题

1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？

2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？

3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？

4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？

5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办

6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。

根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下：

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者

副科级面试题及答案：

古语“天时、地利、人和”，是成就事业发展不可或缺的几个因素，其中“天时”指的是机会和机遇，问作为乡镇副职，应该如何抓住“天时”？（2012年5月12日福建省某市联合公选乡镇副职面试题）

测评要素：综合分析能力 公选王网站汪教授解析答题要点

常言到“天时不如地利，地利不如人和”。“天时、地利、人和”成为人生成就事业发展不可或缺的几个因素。其中，公选王网站版权所有天时既可以是指大的发展趋势，历史机遇，也可以是指人生干事创业面临的一些机会或外在条件。它是一种客观存在。每一个人在其一生中都会先后迎来各种各样的机遇。机遇稍纵即逝，如果能够顺利抓住并顺势而为，则能成就一番事业；如果机会抓不住，则会丧失发展机会。一个国家是如此，一个社会是如此，一个乡镇的发展也是如此。

自党的十七大以来，尤其是十七届三中全会以来，中央把三农工作摆在重要的战略位置来抓，贯彻统筹城乡公选王网站版权所有发展的基本战略，强力推进城乡一体化新格局，工作重心向农村转移，乡镇工作迎来了发展的春天。这对于乡镇来说，也是迎来了事业发展的春天。作为一名乡镇副职，要立足于自身实际，认真学习，务实工作，积极把握天时，以成就辉煌事业。

那么，作为一名乡镇副职，如何才能抓住“天时

副科级竞争上岗笔试题

关于副科级竞争上岗笔试题请您对下文进行测试，感谢您的支持！

一、判断题（正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”。每题1分，共10分。） 1、邓小平理论的首要的基本问题是“什么是社会主义、怎样建设社会主义”。（ ） 2、1978年12月召开的党的十一届三中全会标志着我国社会开始进入改革开放的新时期。（ ）

3、我国公务员的分类是按照中央公务员和地方公务员来划分的。（ ） 4、公文具有法定的权威性，其制发必须是部门领导。（ ） 5、衡量通货膨胀或通货紧缩的指标是价格指数。（ ） 6、我国公有制的主要实现形式应该是公司制。（ ）

7、我国的基本经济制度是公有制为主体，多种所有制经济共同发展。（ ） 8、改革开放30年以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。（ ） 9、社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。（ ）

10、党的十七大报告提出要“加快经济增长方式转变，推动产业结构优化升级”。（ ） 二、单项选择题（每题的备选答案中，只有一项最符合题意，请将所选答案的字母填写在括号内。每题

乡镇副科级干部干部面试题

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加 很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?

参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强 时间管理, 如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授 权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分 人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?

参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮 助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后 却没有被采纳。面对这种情况,你将如何处理?

参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合 领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支 持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督 查工作?

参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平

篇一：公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

1、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，

2009年税务竞争上岗面试题集锦-1

11、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。

（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效办法是科学授权，调动各方积极性。（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

12、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道：人无远虑，必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，做到防患于未然，还须注意唤起下属的危机感，只有居安思危，才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办？

（1）非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织，它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。（2）非正式组织具有两重性，当它的目标与组织目标一致时，对正式组织系统起促进作用，当它的目标与组织

1

目标不相一致时，就起反作用。（3）作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况，做深入细致的工作，使非正式组织无法形成，一旦形成，也要因势利导，变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学

2009年税务竞争上岗面试题集锦-1

11、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。

（1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效办法是科学授权，调动各方积极性。（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

12、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道：人无远虑，必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，做到防患于未然，还须注意唤起下属的危机感，只有居安思危，才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织，您怎么办？

（1）非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织，它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。（2）非正式组织具有两重性，当它的目标与组织目标一致时，对正式组织系统起促进作用，当它的目标与组织

1

目标不相一致时，就起反作用。（3）作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况，做深入细致的工作，使非正式组织无法形成，一旦形成，也要因势利导，变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

1、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥

副科级以上干部选拔任用工作方案

为了改善机关干部队伍结构，深化干部人事制度改革，在部分机关干部内退的实际情况下，经农场党委研究决定，在机关干部中公开选拔任用副科级以上领导干部。根据**发[2007]14号、*党发[2006]11号文件精神，特制定《**副科级以上干部选拔任用工作方案》。

一、选拔任用的基本原则 （一）党管干部原则；

（二）“任人唯贤”和德才兼备原则； （三）重公论、重政绩、重实践的原则； （四）公开、平等、竞争、择优的原则； （五）监督约束与激励保障并重的原则； （六）民主集中制原则；

（七）严肃纪律，严格程序，规范操作的原则； （八）组织监督与群众监督相结合的原则； （九）依法办事原则。 二、选拔任用职位 1、 2、 3、

三、任职条件

1、具备较高的政治素质，较强的业务素质和良好的品德；

2、年龄在40周岁以下，具有大专以上文化程度； 3、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业； 4、具有较强的语言、文字表达能力；

1

5、身体健康，能担负起繁重的工作任务； 6、科长岗位必须具备在副科长岗位工作满二年； 7、副科长、副科级岗位必须具备在机关科员岗位工作满二年；

8、党委组织员必须是中共正式党员； 9、其它岗位必须具备机关干部管理

***,男,汉族,****年*月生,***人,**年**月加入中国共产党,****年*月参加工作,**大学**专业毕业,在职大学学历,政工师。现任**管理办公室(**建设与管理监察大队)党委委员,***管理处主任、党总支副书记。

副科级干部试用期满考察材料

***，男，汉族，****年*月生，***人，**年**月加入中国共产党，****年*月参加工作，**大学**专业毕业，在职大学学历，政工师。现任**管理办公室（**建设与管理监察大队）党委委员，***管理处主任、党总支副书记。

主要特点：

思想政治可靠。该同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻党的“十七大”精神，贯彻落实科学发展观，认真执行党的基本路线、方针和政策，坚持党的四项基本原则，立场坚定，旗帜鲜明，自觉同党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致，积极参与“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，时时处处起模范带头作用。 正直清廉干事。在维护班子团结上做表率，坚持原则，廉洁从政，认真坚持民主集中制原则，重大事项和决策班子会、职代会酝酿表决。工程承包、购置车辆等重大事项，严格按照上级有关规定执行，班子集体研究、职代会讨论通过，政府采购实行公开招投标。