建筑项目质量目标的信息化管理

湖南省建筑工程集团总公司

工程

项目质量策划

审 批 页

工程名称：

项目经理部名称：

编制人： （项目技术负责人） 年 月 日

审核人： （项目负责人） 年 月 日

审批人： （公司章） 年 月 日

1

项目质量策划编制依据

一、施工合同要求；

二、本项目建筑、结构、安装设计施工图纸； 三、国家和行业相关法律、法规； 四、与质量有关的施工规范、规程和标准； 五、公司“一流 超越”的质量方针和质量目标；

六、公司质量、环境和职业健康安全管理手册（CHCG/QESM/2010C）及体系文件（CHCG/QESP/2010C）。

2

目 录

1.工程概况 ......................

工程信息化项目管理流程

同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，想知道信息化项目如何进行管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

如何做好信息化项目管理

你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。最后，一个项目的成功，一定是技术成功和商务的成功。企业如何进行信息化管理企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划

建筑信息化的BIM之路

什么是BIM ?

建筑信息化的BIM之路

目录BIM究竟是什么东东？地球人都知道。今天你BIM了吗？

1. 建筑数字化技术2.什么是BIM? 3.BIM应用 4.BIM软件介绍 5.BIM案例演示

建筑信息化的BIM之路

建筑数字化技术 建筑数字技术的发展历史– – – – – – – – – – – – 1946年第一台电子计算机ENIAC诞生； 1950年第一台图形显示器CRT诞生； 1958年第一次计算机用于建筑结构设计计算； 1962年提出了“计算机图形学”理论； 1964年第一次“建筑与计算机”的学术会议召开； 1968年第一CAD系统(CV)诞生； 1970s,CAD工作站、CAD应用软件有了很大的发展； 1982,AutoDesk公司的AutoCAD通用绘图软件诞生； 1984,虚拟现实技术取得了技术突破； 1990,AutoDesk公司的3d Studio软件面世； 1998,AutoDesk公司的Revit Building软件面世； ……….

建筑信息化的BIM之路

建筑数字化技术 目前现状– CAAD(Computer Aided Architectural Design) 技术，主要作为一种绘图工具来使用，

《信息化项目管理制度》

附件：

信息化项目管理制度

1总则

1.1目的

为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项

目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改

造、升级和优化的信息化项目的管理。

1.3信息化项目分类

集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息

化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防

监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但

不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。

1.4承建单位资质

由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信

息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势

条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。

项目负责人须具备下列条件之一：

1.4.1具有高级专业技术职务；

1.4.2从事本行业信息化管理工作三年以上。

1.5职责

1.5.1信息中心

1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；

1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；

1.5.1.3协助各项目提出单位整理项目技术需求；

1.

浅析电缆企业质量管理信息化

一、前言

２０１１年１１月４日，国家质检总局和工信部、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会等联合发布了《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》，为改变我国电线电缆产品质量总体水平不高的状况，主管部门将实施产业退出机制，同时还将从生产源头控制新增产能。以解决我国电线电缆行业产品质量总体水平不高，产品质量监督抽查合格率长期在低位徘徊，中小企业产品质量波动较大等问题。

如何提高产品质量是电线电缆企业必须要面对和思考的问题，目前我国上规模的企业基本都有ERP系统，在ERP系统中启用质量管理模块的企业却很少，如何使电缆企业的质量管理实现信息化是生产企业的当务之急。 二、质量管理现状简介

质量管理系统作为生产过程的监督和质量保障，在企业经营生产中具有举足轻重的作用。质量第一、以质量为生命成为许多企业的经营方针。

目前大部分电缆企业质量检验过程使用原始手工记录方式，企业质量管理仍然是采用以传统的检验把关为主，信息孤岛现象严重，总的来说，有以下三个方面的缺点:

1. 质量信息采集与管理;

企业质量检验信息是质量管理的记录和过程受控的重要凭证。目前企业质量记录普遍采用纸质记录的方式，检验部门分散管理各自检验站的质量记录。这就

广东司法行政信息化项目

广州管理系统

磋 商 文 件

GZSW16145FC4152

顺为招标代理有限公2016年12月

采购编号：司

目 录

第一部分:磋商邀请函………………………………………………1-1

第二部分:响应供应商须知 ………………………………………2-1

第三部分:用户需求书………………………………………………3-1

第四部分:合同条款…………………………………………………4-1

第五部分:响应文件格式……………………………………………5-1

广东司法行政信息化项目管理系统 GZSW16145FC4152

第一部分

磋 商 邀 请 函

广州顺为招标代理有限公司 1-1

广东司法行政信息化项目管理系统 GZSW16145FC4152

磋 商 邀 请 函

广州顺为招

政府信息化项目管理系统方案

1、项目概述

本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理，同时对党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。

项目的具体建设内容如下：

? 建设信息化项目管理子系统，实现信息化项目的全过程管理。 ? 建设信息化资源管理子系统，实现对全区的信息化资产（包括各种信息

化资源）进行全生命周期管理。

? 建设信息化事务管理子系统，实现信息化运营过程中各种事务的全过程

管理。

? 建设系统运维管理子系统，实现对系统运维过程中的各项业务的全过程

管理。 2、

需求分析

2.1业务需求

（1） 信息化项目管理

根据《实施细则》文件要求，对全区信息化项目进行全生命周期管理，为信息化项目的建设和服务提供基础信息支持。实现对信息化项目立项、采购、建设过程、验收、维护的全过程文档、技术支持等信息进行维护、管理、查询、统计等，并为技术文档提供模板，从而规范项目操作。具体业务流程如下图：

（2） 信息化资源管理

对全区的信息化资源进行全生命周期管理，为信息化资产

网站信息化管理平台

项目立项报告

1.项目基本信息

项目编号201601174 项目名称网站信息化管理平台

项目经理张娜娜项目简称网站信息化管理平台

客户名称【客户名称】项目开发地点公司内部

合同开始日期2016.4.9 计划开始日期2016.4.9

初验日期2016.11.2 初验日期2016.11.2

终验日期2016.11.2 终验日期2016.11.2

项目类型■新研发类项目□二次开发类项目

实施地点武汉烽火信息集成技术有限公司

合同金额（软件开发费、硬件及系统软件费、无

系统集成费）

采购成本无

2.项目人力资源需求

岗位姓名工作范围所属部门主要工作经历

客户经理吴魏枫负责产品的市场推市场部

广，协助项目经理制

作产品宣传资料

售前经理无

项目经理项目规划、分析、总软件部7 年以上工作经验

体设计及项目开发过 5 年以上项目管理经验

程管理

质量保证人员徐昳轩项目过程指导和审查质量管理部 6 年以上工作经验

4 年质量管理经验

质量保证人员吴莉项目过程指导和审查质量管理部 6 年以上工作经验

2 年过程改进经验

配置管理人员张文星管理配置库质量管理部 2 年配置管理经验

主要开发人员朱琪系统分析、设计；参软件部7 年软件开发经验

1 与部分系统编码； 5 年分析与设计经

试论工程项目成本的信息化管理

试论工程项目成本的信息化管理

张玥

尚勇

116011）

（中国大连国际合作（集团）股份有限公司，辽宁大连

[摘要]本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统

的运用在项目成本管理中的重要性。[关键词]工程项目；成本；信息化管理

现在，越来越多的企业开始逐步走向国际建筑市场，以建设工程招投标的方式参与市场竞争，承揽国际建设项目。而我国企业参与国际建筑市场竞争的优势主要体现在价格上，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，从而提高利润空间。所以，作为参与国际竞争的大型施工企业，必须加强成本控制，提高成本管理水平，才能增强在国际市场的适应能力和竞争能力，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

我公司作为一个有着多年承揽国际工程项目的大型企业，面对当今“信息网络化”的“新经济”时代，通过积极探索，正在逐步推行一套较为适合国外项目的成本信息化管理体系，在此称之为工程项目成本的信息化管理，本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统的运用

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信息化管理在建筑工程中的应用

作者：刘佳

来源：《中国新技术新产品》2016年第14期

摘 要：信息化管理是建筑工程资源开发和利用的重要环节，通过对建筑工程资源的有效整合，借助信息化管理系统实现了对信息资源的收集、记录、存储、处理和输出，提高了建筑工程的信息化管理水平，为同类工程的信息化管理提供重要的参考依据。 关键词：信息化管理；建筑工程；源代码

中图分类号：TU71 文献标识码：A随着我国经济建设的迅速发展，信息化技术在许多领域都得到非常广泛的应用。建筑工程具有专业性、技术性强的特点，并且其分布点较多、面广、周期较长，针对这些特点，通过运用信息化管理技术可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。高科技信息技术的不断发展，新材料、新工艺、新技术在实践中不断得到应用，在一定程度上提高了建筑行业之间的良性发展。 1. 建筑工程信息化管理的特点 1.1 建筑工程信息化管理的模式

信息化管理是在网络技术飞速发