项目管理风险控制图

六 项目风险控制

FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及其 起因的一种工具FMEA是一组系统化的工作，其目的是： FMEA是一组系统化的工作，其目的是： 是一组系统化的工作 发现、评价产品/过程中潜在的失效及后果； 依照其发生在失效的风险优先排列，找到能够避免或减少这些潜在失效 的措施；并采取行动排除或降低其发生的风险 将以上过程文件化，作为过程控制计划的输入，为未来使用和持续改进 提供文件化的预防经验/方法 FMEA自身并不是问题的解决者， 它通常与其它问题解决的工具联合使 用“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”

FMEA 是小组经验的集成 顾客需求 工程规范 系统和组成描述 书面总结上述过程 过程和供应商需求和控制 开发系统设计和过程FMEA 消除潜在失效 设计和过程改进 设计评定的组成

Introduction

失效的定义产品在工作 范围內, 导 致零组件的 破裂、断裂、 卡死、損坏 現象 在規定条件 下, (环境、 操作、时间) 操作、时间) 不能完成既 定功能。 定功能。

失效在規定条件 下, 产品参 数值不能维 持在規定的 上下限之间

FMEA的实施： FMEA的实施： 的实施

项目管理习题：项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险

C、不确定性 D、已知-未知

4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术

6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队

D、经理和项目发起人

7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资

企业薪酬风险管理控制

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业所有管理人员

3、企业人力资源部薪酬管理专员

4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

二、课程目的

1、帮助学员走出薪酬管理的种种误区，理解薪酬的本质和精髓

2、熟练掌握企业薪酬管理的工具、方法和技巧，成为薪酬管理实战高手

3、帮助企业控制薪酬管理风险，让薪酬管理成为企业绩效发动机，助推企业绩效倍增

三、课程简介

薪酬管理能力是企业管理者最为关键的管理能力之一。

会不会管理薪酬，直接决定着团队能不能健康、快速地发展。

能不能管好薪酬，直接影响着企业积极向上、奋进拼搏的竞争文化的形成。

一个优秀的企业主管一定是一位薪酬管理的高手，并据此树立和形成了自己在下属面前和心目中的威信和形象。构建充满活力的、和谐的、充满凝聚力的劳动关系。从而让团队绩效的快速提升变得轻松自如。谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会得心应手、事半功倍……

本课程从管理实践出发，对企业的薪酬管理体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎。听后顿生豁然开朗之感。

本课程最重大的价值就是让学员深刻理解和透彻把握到到薪酬管理的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如、企业绩效的倍增和个人职业的顺利发展、个人财富的快速

课程论文(设计)

课 程： 国际招投标与采购 题 目： 简论国际采购风险及其风险管理控制 年级、专业： 10 级 国际经济与贸易（实务） 专业 1022 班 学 号： 100122077 学生姓名： 郭轶民 指导教师： 曾 晶 提交日期： 2012 年 12 月 28 日 简论国际采购风险及其风险管理控制

摘要:国际采购跨越了国家的边界，所以国际采购相对国内采购程序复杂因而增加了许多不确定因素，使得在国际采购中的风险大大增强。而且，当前我国以成为全球制造中心，世界的采购中心，在通货膨胀压力增大的情况下，广泛开展国际采购对降低制造成本、提高我国产品在国际市场上的竞争能力、扩大对外开放以及提升我国综合国力具有十分重要的意义。所以，了解国际采购中可能发生的风险，并对其合理地管理和控制，对国际采购的成功开展至关重要。 关键词:企业;国际采购;风

风险管理

软件项目 ——风险管理 风险管理

风险管理

※软件项目风险管理

1

软件项目风险管理的概述 软件项目风险管理的过程 软件项目风险管理的监控

2

3

风险管理

※风险项目的基本概念1.风险的含义 风险的含义狭义的风险是指在从事任何活动时可能面临 的损失。而广义的风险是指事件可能发生的各种 不确定性，包括发生与否的不确定；发生时间的 不确定；发生状况的不确定；发生结果的不确定 等

风险管理

2.风险承受度 风险承受度

风险厌恶型 风 风 险 险 承 承 受 受 度 度

风险中性型

风险管理

2.风险承受度 风险承受度风险喜好型

风 险 承 受 度

风险管理

3.风险的基本性质 风险的基本性质风险的客观性

风险的不确定性

风险的不利性

性质风险的可变性

风险的相对性 风险同利益的对称性

风险管理

4.项目风险的分类 项目风险的分类

风险管理

5.软件项目风险识别的意义 软件项目风险识别的意义

风险识别的意义在于：如果不能准确地 风险识别的意义在于： 辨明所面临的各种风险， 辨明所面临的各种风险，就会失去切实地处 理这些风险的机会， 理这些风险的机会，从而使得风险管理的职 能得不到正常的发挥， 能得不到正常的发挥，自然也就不能有效地 对风险进行控制和处理。反之， 对风险进行控制和处理。反之，风

软件工程项目管理与案例分析

————项目风险管理

班 级: 计科113 学 号: 11422015 姓 名: 牟兴成 指导教师: 茅洪波

一、项目风险管理概述

项目风险管理是指对项目风险从认识到分析直至采取应对措施等的一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等，如下图所示，从而将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化，或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 二、项目风险管理规划

项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤：

(1)风险识别：风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件，并描述其风险特征。风险识别不是一次就可以完成的事，应该在项目的整个生命周期内持续进行。识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。

(2) 风险分析：风险评估时对风险影响力进行衡量的活动，即衡量风险发生的概率和风险

财务风险管理方案

为加强内部财务控制，强化自身管理，健全自我约束机制，完善和规范财务制度，推动财务工作的科学化、制度化和程序化，保障安全生产战略目标的实现，根据信达投资《关于在所属公司设立风险管理岗的实施方案》文件精神，参照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和其他相关的法律法规，结合财务部实际情况，制定本方案。

一、财务风险管理定义

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进

行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程

二、财务风险管理目标

1.建立和完善符合现代财务制度要求的内部财务组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，实现权责明确、管理科学；

2.建立行之有效的财务风险预警和控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动健康进行；

3.堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位财产的安全完整；

4.确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行，规避财务风险。

三、财务风险类别

（一）货币资金风险

货币资金风险是指由于受某些不确定性因素的影响，造成货币资金流失的可能性。货币资金风险分为安全风险、效益

期货交易的风险控制和资金管理

本专题的主要内容： 一、国内期货交易的一些主要规则 二、期货交易的风险和操作通病！ 三、资金管理的重要性 四、资金管理的作用 五、资金管理的要领 六、如何发展自己的资金管理体系

一、国内期货市场的一些主要规则 1、保证金制度 2、当日无负债结算制度 3、涨跌停板制度 4、强行平仓制度 5、强制减仓制度

1、保证金制度A、交易保证金a、交易保证金指为了确保合约履行的资金，是已被合约占用的资金。 通俗的来讲即：账户中通过交易已经被冻结的资金为交易保证金； b、交易保证金一般为交易额的10%左右，各个期货产品略有差异 例如：王先生账户内100万元，买入沪铜(4万元/吨)10手 冻结交易保证金=4万元*10手*5 吨*10%=20万元

B、交易所可根据情况调整保证金比率a、合约的不同阶段 b、持仓量增大 c、合约连续涨跌停板 d、合约交易异常

C、保证金的变化交易保证金一般为交易额的10%左右。所以保证金的具体数额将随着每天收盘后的 结算价变动而变动。 如前例：王先生账户内100万元，买入沪铜(4万元/吨)10手 冻结交易保证金=4万元*10手*5 吨*10%=20万元。 如：当日收盘后的结

引言

同学们下午好，非常高兴再次受点睛网的邀请，和大家沟通企业法律风险管理控制相关的主题。今天在这样的场合下，设立什么主题讲什么内容，对我们来说都是有一定困难。企业法律风险管理的概念以及企业法律风险控制的概念，在实践当中有不同的理解和掌握，也有一些不同类型的产品，大家都会认可企业法律风险控制，确实是律师新兴的业务领域，未来还是会有很大发展空间。实际上真正能够有机会参与企业法律风险管理项目的运作，能够参与到产品的操作以及项目法律服务当中，并不是一个特别容易的事情。企业法律风险管理项目跟过去律师接触的业务是截然不同的，在于工作方法、工作思路、工作成果不同，是一个全新的东西，全新也是体现在方法和细节上。

一、企业全面法律风险管理项目概况

企业法律风险管理，我们在谈这个概念的时候，过去是谈企业法律服务，也就是诉讼和非诉讼。传统法律服务的概念，你会发现它有个共同的特点，针对是企业现存法律问题。企业法律风险管理和这些不一样，不是针对企业现存或者正要解决的某一个问题出现的，在业务中就有一个困难，企业在没有具体问题的时候，为什么找律师？让律师解决什么东西？在谈企业法律风险管理的时候，就要看什么是企业法律风险，在企业法律风险管理和控制之下的，企业法律风险是什么

护理风险管理项目工作开展及落实情况小结

依据2013年护理工作计划要求，结合我院护理工作实际，第一季度在全院范围内开展了以科室为单位专科护理风险项目管理。截至目前，在我们护理系列风险管理项目全院共计106项，各护理单元均结合科室专科疾病特点有针对性的制定了风险防范管理项目，实施了切实可行的防范措施，并指定专人负责该项目工作的落实。目前，此项工作正在顺利运行并有效开展，不仅提高了护理人员风险防范意识及突发风险事件的处理能力，同时对丰富护理人员的专业内涵、拓宽专业服务领域等方面有了很大的促进作用。

一、现阶段我院护理风险管理项目工作的特点：

1、针对性较强：除跌倒、坠床、导管脱落、压疮、药物错误、烫伤等为共性风险管理项目外，各专科均开展了本科室专科护理风险管理项目，风险管理项目找得准、落得实、推动快。如心内科制定了可达龙药液外渗防范及静脉炎防范措施；消化内科制定的呕血误吸防范；呼吸内科制定了痰窒息及应用化疗药物风险管理；老年病科：特殊药物外渗、无陪护患者防意外事件风险管理；供应中心：防止不合格物品流入临床科室防范；肛肠科；术后病人虚脱风险管理；耳鼻喉科制定了全麻病人误吸的风险防范；措施具体，可操作性强。

2、专科性突出：心内科制定了防微量泵管脱落