卫生院主要职责及机构设置

民办学校机构设置及主要职责

1、董事会或理事会

主要职责：一是选聘校长；二是决定重大项目的开支；三是在学校初创，还没有重大影响时筹措资金用以支出；四是根据校长建议决定收取学费标准。

2、校长

主要职责：一是选聘学校各中层领导；二是客观、公正、科学、合理地考查各中层干部；三是确定各部门一般性开支，重大支出报董事会决定；四是协调、管理各部门工作。

3、教务处

主要职责：一是选聘优秀且有培养前途的大学毕业生任教师；二是培养教师；三是公平、合理、客观、公正地评价每一位教师；四是评定教师的去留，报校长批准；五是配合学生工作处解决学生的思想工作，在学生的文明礼貌、行为规范上加以协调；六是合理设置课程；七是积极引导、培养教师的学习和辩论习惯。

4、学生工作处

主要职责：一是培养学生的文明礼貌及行为规范；二是学生寝室准军事化管理；三是引导学生科学合理地开展课外活动；四是协调各课外兴趣小组开展活动；五是由女工作人员协助女生解决一些生活、思想上的问题。

5、后勤处

主要职责：一是一切为教学和学生服务；二是加强食堂、餐厅各方面管理；三是经常在校内查看，发现一切有损坏和不合理的设施要及时修理和更换。

6、办公室

主要职责：一是学校各种文宣工作；二是部分来客的接待工作；三主要是帮助学校教师解

营运与人力管理部定位及管理职能说明

一、 部门定位

营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。

其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。

1. 纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决

为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标； 2. 横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评

价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。

二、 主要职能：

1. 负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划； 2. 负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划； 3. 负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工

营运与人力管理部定位及管理职能说明

一、 部门定位

营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。

其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。

1. 纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决

为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标； 2. 横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评

价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。

二、 主要职能：

1. 负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划； 2. 负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划； 3. 负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工

营运与人力管理部定位及管理职能说明

一、 部门定位

营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。

其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。

1. 纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决

为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标； 2. 横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评

价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。

二、 主要职能：

1. 负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划； 2. 负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划； 3. 负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工

主要职责

一、职责调整

（一）加强的职责。

1．统筹协调环境政策、规划和重大问题。 2．环境治理、污染减排和环境综合执法。

3．指导、协调、监督生态与农村环境保护。

4、珠江综合整治（东江水质保护）联席会议办公室日常工作。 （二）取消的职责。

已由市人民政府公布取消的行政审批事项。 （三）划出和转移的职责。

1．将已由市人民政府公布下放的行政审批事项交给县环境保护行政部门。

2．将环境标志认证、资质认可、草拟行业标准、行规行约制定、行业评比、业务咨询、等级评定、公信证明、行业领域学术和科技成果评审等工作逐步交给社会组织。

（四）增加的职责。

1．权限内的水污染物排放许可证审批和发放。 2．参与反生化、反核和辐射恐怖袭击。 3．牵头组织开展强制性清洁生产审核工作。 二、主要职责

（一）贯彻执行国家和省有关环境保护的方针政策和法律法规，监督实施本市环境保护标准，组织编制环境功能区划，拟订全市环境保护规划，组织拟订并监督实施重点区域、流域污染防治规划和饮用水水源地环境保护规划。

（二）负责全市重大环境问题的统筹协调和监督管理。牵头协调重大环境污染事故、生态破坏事件的调查处理和重点区域、流域环境污染防治工作，指导协调全

（一）BT模式下项目参与各方的地位

对于BＴ项目发起人来说，在BT模式项目建设中,BＴ模式发起人通过ＢT模式项目投资建设合同,将建设单位应当承担的责任,转移给了BT项目主办人或者BＴ项目公司。BT模式项目的项目主办人或者项目公司处于项目建设的主导地位，而BT模式项目发起人的责任,则转变为项目建设的“监督、协调、服务”。

由于项目建设期间的筹资、投资职能，建设管理职能ＢT模式项目发起人转移给BT模式项目主办人或项目公司。因此，对于ＢＴ模式的项目发起人来说，其在选择BＴ模式项目主办人时，仍处于主导地位,有权选择确定谁,而在项目施工期间，其地位则由主导转为监督、协调,没有控制权，在项目接受期间,其主导地位将得到恢复。

（二）BT模式下项目建设各方的职责

1．业主的职责

项目业主主要做好项目初步设计或者施工图批准前的所有前期工作、监督投融资人资金的到位、使用和建设管理情况，审查建设总进度计划，组织回购等工作。因项目业主原因不能按期履行回购条款的,项目业主应承担相应责任。

具体而言，BT模式下项目业主的职责主要有如下几点:

(1)按照政府投资项目基建程序开展项目建议书、工可、规划、用地、环评等相关前期工作；负责可研编制、方案设计、初步设计、施工图设计等前期工作;负责

计划生育协会主要职责

1、团结和组织社会各方面热心于计划生育的人士，协助政府贯彻计划生育基本国策，促进人口计划的实现。

2、负责对县计生协顾问组、理事会提出的重大问题进行调查研究和综合分析，为领导决策提供依据。

3、组织群众积极参与计划生育村民自治，动员会员在计划生育工作中发挥带头、宣传、服务、监督、交流作用，做到自我教育、自我管理、自我服务，从而减轻政府在推行计划生育工作中的压力。

4、组织理事、会员学习、宣传《人口与计划生育法》、《江西省人口与计划生育条例》等法律法规，宣传人口形势、人口科学理论，宣传避孕节育、优生优育等婚育科学知识。

5、协助政府认真抓好计划生育奖励优惠政策的落实；抓好计划生育与发展经济相结合，与帮助群众勤劳致富奔小康相结合，与建设文明幸福家庭相结合为主要内容的计划生育“三结合”工作，积极动员广大会员开展结对帮扶活动；组织和发动协会理事会员向群众提供生产、生活、生育服务。

6、发展计划生育保险事业和人口福利事业，为育龄群众排忧解难。

7、履行民主参与民主监督职能，反映群众的意见和要求，维护群众的合法权益，发挥党和政府联系群众的桥梁纽带作用。

8、积极组织基层协会参与社区服务工作和社会主义物质文明、精神文明建设。

9、指导

监票人的设置原则、主要职责和产生办法

根据规定，党代表大会、党员大会、党的委员会和纪律检查委员会第一次全体会议的选举，都必须设监票人。监票人数量的确定，应本着有利于对选举过程实施有效监督的原则，根据参加选举的人数或代表团(组)数量确定。

监票人的主要职责是：

(1)投票前检査票箱，监督发放选票； (2)投票时监督投票；

(3)投票结束后，当众打开票箱，监督计票人清点选票，核实收回的选票数是否与发出的选票数相等，并将核实情况如实报告会议主持人；

(4)在会议主持人宣布选举有效后，监督计票人计票； (5)计票结束后，审核计票结果并签字。

监票人应由党性强、作风正派、办事公道，并熟悉选举工作的同志担任。监票人产生的程序是党代表大会选举的监票人，由各代表团(组)从不是候选人的选举人中推荐，经主席团或大会表决通过党员大会选举的监票人，由全体党员从不是候选人的党员中推荐，经党员大会表决通过党的委员会、纪律检査委员会第二次全体会议选举的监票人由会议主持人从不是候选人的委员中提名，经选举人表决通过。

总监票人的设置原则、主要职责和产生办法

党代表大会或党员大会进行选举时，在监票人员设置较多的情况下，为加强对监票人员的组织协调，根据工作需要，一般可设总监票人

口腔医生岗位的主要职责范围

篇一

职责：

1、负责口腔医疗或服务的全程服务，包括业务咨询、治疗方案与计划制定、治疗实施、治疗后的回访;

2、把控本岗位的医务质量及服务质量;

3、负责顾客病历、档案建立及管理;

4、协助本中心主任对新项目、技术、设备的评审、引进及推行;

5、协助本中心主任收集或整理相关的客户信息、产品信息等;

6、认真执行各项规章制度、手术操作常规和服务规范，确保医疗安全，提高医疗质量，严防差错事故;

7、指导咨询师以提高业务技能，主动配合其它部门工作;

8、完成上级领导临时交办的其它工作。

任职资格：

1.大专以上学历，口腔医学专业，有执业医师及以上职称证书，能变更执业注册;

2.三年以上口腔医院工作经历，熟练掌握正畸、贴面等技术;

3.良好的表达能力及沟通能力。

篇二

职责：

1、具有独立胜任口腔临床医疗工作的能力，严格执行临床诊疗技术操作常规、严格无菌操作、保证医疗安全，服从工作安排。

2、要求能熟练开展口腔全科诊疗，会正畸或种植手术者优先。

任职要求：

1、大专以上学历，口腔医疗专业，取得口腔专业助理医师以上资格证书、执业证书，口腔临床医疗工作经验3年以上，年龄45岁以下;

2、具有仁爱之心、优秀医德、良好的语言沟通能力、医疗服务和客户意识;能虚心学习、与同事

金坛市人口和计划生育局主要职责及内设机构

金坛市人口和计划生育局主要职责

及内设机构

根据中共金坛市委、金坛市人民政府《关于印发〈金坛市人民政府机构改革实施意见〉的通知》规定（坛委发[2010]20号），市人口和计划生育局为市政府工作部门。

一、职责调整

（一）增加承担全市人口基础信息库建设的职责。

（二）加强对全市统筹解决人口问题的综合协调，加强全市人口发展战略的研究，加强流动人口计划生育服务和管理。

二、主要职能

（一）贯彻执行国家人口和计划生育工作的方针政策；提出人口和经济、社会、资源、环境协调可持续发展的政策建议；负责对稳定低生育水平、提高出生人口素质、统筹解决人口问题的综合协调；推动全市人口和计划生育工作的综合改革。

（二）研究全市人口发展战略，编制全市人口和计划生育中长期规划和年度计划，并对执行情况进行检查和评估；负责全市人口和计划生育统计工作，组织实施人口和计划生育抽样调查，参与全市人口统计数据的分析研究。

（三）贯彻执行国家、省人口和计划生育工作的法律法规；拟定全市人口和计划生育工作的相关政策；负责协调推动相关部门、群众团体履行人口和计划生育有关职责；完善计划生育利益导向机制,保障

金坛市人口和计划生育局主要职责及内设机构

人口和计划生育为民惠民政策