计划评审技术案例分析

案例分析答题思路

答题思路：

按以下4个步骤：（一）定性分析；（二）法律依据；（三）违法事实；（四）结论。

案例一

某服装设计有限公司经过面试、笔试等招聘流程后，决定录用王女士。王女士提出签订3年期的劳动合同，公司人力资源部却对王女士说：“按照公司的规定，凡是新招用的职工都要先签订6个月的试用期合同。试用期过后且合格者才能签订正式的劳动合同。”在第五个月的时，公司认为王女士不符合录用条件，便通知王女士走人。王女士向劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求公司承担违法解除劳动合同的责任，并支付相应的赔偿金。

问题：劳动争议仲裁委员会是否会支持王女士的诉求？为什么？

案例一分析

（1）案例中公司的做法是错误的，员工的请求可以获得法律的支持。——定性分析

（2）《劳动合同法》第19条第4款规定：“试用期包含在合同期限内，劳动合同仅仅约定了试用期的，试用期不成立，视为用人单位放弃试用期，该“试用期”就是一个“劳动合同”。而且该“劳动合同”没有试用期。而以“不符合录用条件”为由解除劳动合同仅限于在试用期内可以使用。——法律依据

（3）公司以“不符合录用条件”为由解除与王女士签订的合同显然是不符合法律规定的，属于违法解除，需要承担违法解除劳动合同的后果。——违法事实

（4）事实上，

案例（一） 某造纸厂改、扩建项目技术经济评价

本案例仅着眼与研究与改、扩建项目特点有关的技术改造问题。 一． 概况

某造纸厂是我国25家大型造纸厂之一。该造纸厂拟进行改、扩建：从国外引进一条年产2.4万吨胶印书刊纸的长同中速抄纸机生产线,并将亚钠法改为硫酸盐法制浆,而且建立碱回收系统. 项目与老厂有如下四种相互关系.

(1).本项目建成以后需用的电力和蒸汽有正在改\\扩建的自备热电站供应,该热电站还将供应老厂所需的蒸汽与电力. (2)由于原料供应的限制,只允许净增产2万吨,即新纸机达产后要停产两台年产0.4万吨的旧纸机. (3).硫酸盐法所制的纸浆除供应新纸机外还供应老厂,碱回收装置也替老厂服务,减少老厂的排污费. (4).碱回收燃烧炉产生的蒸汽可供发电厂发电,而且制成副产品粘合剂出售. 二． 经济评价

鉴于新项目与老厂及其他项目的复杂关系，评价时按以下3项原则进行： 1． 和节能项目（热电站）合在一起计算

造纸厂拟建的热电站，虽是一个独立项目，但实际上和本技术改造项目相互依存，收益和踟躇难以分工，故将二者合在一起作为一个综合体进行计算。作为综合体计算了总投入的费用，热电站的产出品电和蒸汽除供应本项目所需外，还将用于替换老厂现时的消耗，新替

案例分析题

1、一幢六层三个单元的砖混结构，基础为条石基础，每层墙体都为240墙，房屋四周及楼梯间有构造柱。某一施工队在施工时，由于购买的条石规格偏小，造成了条石灰缝达50mm，在构造柱处留有马牙槎，在住户搬进新房装修时发现客厅两面承重墙水平高度差60mm。 问题：（1）50mm条石灰缝该如何处理？

（2）马牙槎处是否该设拉结钢筋？如该设请问如何设置？

（3）产生水平高度相差近60mm的原因是什么？

（4）写出砖墙的施工工艺。

参考答案：

（1）在基础顶面用C20细石砼找平，使第一层砖的标高符合设计标高。

（2）马牙槎处应该设置拉结钢筋。砖墙与构造柱之间沿高度方向每隔500mm设置2ф6水平拉结筋，每边伸入墙内不少于1m。

（3）两面承重墙水平高度差60mm，就是所谓的“螺丝墙”，又叫做错层，是砌完一个层高的墙体时，同一层标高差一皮砖的厚度，不能交圈。这是由于砌筑时没有跟上皮数杆层数的缘故，同砌一层砖时，误将负偏差当成正偏差，把提灰当成压灰，砌筑的结果，就差了一层砖。（操作者将提灰和压灰搞反了）

（4）砌墙的施工工艺为：

抄平弹线——摆砖样——立皮数杆——盘角、挂线——砌筑、勾缝。

2、某高层建筑共18层，剪力墙结构，混凝土强度等级C35。现场设置混凝土搅拌站，采

2016年管理评审计划

一、 目的：评审质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。 二、 评审内容：

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

内部/外部审核情况；

质量方针适宜性及质量目标达成情况； 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 产品质量状况及过程业绩； 预防及纠正措施实施情况及效果性； 以往管理评审的跟踪措施； 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点：

时间：2016年9月1日上午8时；地点：公司会议室。 四、 参加人员：总经理（主持）、生产部

五、 以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门管理评审会议前做好准备：

生产部：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告/预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性/ 产品质量状况统计/质量目标的达成统计；顾客投诉处理情况/客户满意度调查情况/供货商评审情况报告，总结性发言及要求。

制定：何超 2016年8月26日 审批：王建华 2016 年8 月26日 批准：王有松

管 理 评 编写: 审批：审 报 告

审2016--01

日期：2016.9.05

管理评审实施计划

1、目的

为确保本中心实验室管理体系能持续有效运行，各项指标符合准则的要求，及时发现并纠正运行过程中存在的问题，特制订2010年管理体系管理评审计划。

2、人员：最高管理者（主持）、中心各领导、质量负责人、技术负责人、内审员、监督员、授权签字人、各科室负责人。

3、评审程序及内容：由最高管理者主持会议，内审员、监督员、授权签字人、相关科室负责人分别汇报2010年管理体系运行情况，与会人员讨论、分析、评价现行管理体系存在的问题及解决对策，确保管理体系持续适用和有效。

4、评审准备工作：

（1）内审组完成，提交内审资料，

（2）监督员提交2010年管理体系的运行以来的监督记录， （3）业务受理室提交客户投诉，意见反馈情况， （4）质管办组织人员对原整改项再进行复查。 计划编制人：张 辉 熊明轩 批准人：

2010年11月25日 2010年11月 日

管理评审实施计划

LS-CDC/02-13-1

有效性，不断改善与完善管理体系和检测结果，评审目的 评审管理体系现状的适合性、确保质量方针、目标的实现。 评审时间 2010年11月3

2016年管理评审计划

一、 目的：评审质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。 二、 评审内容：

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

内部/外部审核情况；

质量方针适宜性及质量目标达成情况； 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 产品质量状况及过程业绩； 预防及纠正措施实施情况及效果性； 以往管理评审的跟踪措施； 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点：

时间：2016年9月1日上午8时；地点：公司会议室。 四、 参加人员：总经理（主持）、生产部

五、 以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门管理评审会议前做好准备：

生产部：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告/预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性/ 产品质量状况统计/质量目标的达成统计；顾客投诉处理情况/客户满意度调查情况/供货商评审情况报告，总结性发言及要求。

制定：何超 2016年8月26日 审批：王建华 2016 年8 月26日 批准：王有松

管 理 评 编写: 审批：审 报 告

审2016--01

日期：2016.9.05

员工绩效计划步骤和案例分析

员工绩效计划步骤 案例分析

相关概念1. 绩效计划：是关于工作目标和工作标准的契约，是绩效双方在充 绩效计划：

分沟通的基础上就绩效(指标)目标和绩效标准达成一致认识， 是对企业战略目标的细化和分解，已经成为企业控制其战略目标 落地，并得以实现的主要手段。简单说，是一个确定组织对员工 的绩效期望并得到员工认可的过程。实践中，绩效指标是绩效计 划的主要表现形式和主要内容。所以说，绩效计划制订的关键和 重点就是绩效指标体系的构建。2. 绩效期望：是员工要达到的结果以及达到该结果所期望员工表现 绩效期望：

出来的行为和技能。3. 绩效指标体系：包括绩效指标和绩效标准。 绩效指标体系： 4. 绩效计划的制订：是一个自下而上的目标确定过程，通过这一过 绩效计划的制订：

程将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来。也是员工 全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程。3

个人目标、部门目标与组织战略目标的关系

在这一过程中，需要全员参与在实施员工绩效计划及目标设定的过程中，参与的相关方包括：组织者： 评估者： 被评估者： 监督者： 公司人力资源部和各部门综合管理岗(或绩效管理岗) 各部门各层级的管理人员即直接上级 各部门员工即直接下级 评

案例分析题五

2010年4月，财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，构建成我国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行。A公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早做准备，全面启动内部控制体系实施工作，并指定财务总监负责拟订实施方案。该方案要点如下：

（一）加强领导，健全组织为了提升内控工作的权威性，成立内部控制体系实施领导小组，由董事长亲自挂帅担任组长，总经理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担任副组长。同时，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，相关部门参与其中，由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟，成立专门的内控部门。

（二）梳理业务流程，完善内控制度聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询，对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司实际，全面梳理现有各项业务流程，识别主要风险和关键控制点。在此基础上，制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中，应当主要围绕内部控制五要素中

管理评审计划

QR-5.6-01 NO： 策划评审的时间 评审的地点 参加管理评审的人员 2002年11月29日下午2：30（或12月2日上午8：30） 邮政大楼 XX楼会议室 评审人员： 参加会议人员：综合办公室、安保部、人事教育部、市经部、计财部、建维部、调度室等部门负责人 管理者代表、各部门需准备的材料： 1、 方针、目标完成情况，质量管理体系各相关条款实施情况； 2、 存在问题； 3、 改进措施或建议等。 各部门质量管理体系各相关条款实施情况的准备提纲如下： a) 管理者代表应提交的资料； — 质量管理体系运行情况，现行质量方针、目标的实施情况，质量管理体系适宜性、充分性、有效性评价意见,。 — 内部、外部质量审核的结果，不合格情况、原因、及其纠正、预防、改进效果； — 上次管理评审的改进措施落实情况。 ― 可能影响质量管理体系的各种变更（例如使用了新技术，社会相关法律法规的变化，组织结构的重大变化，财务状况等） b) 办公室应提交的资料 ― 对文件有效性的评审； — 纠正和预防措施的实施情况（管理性）；

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

管理评审计划

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

— 网点的装修情况 h) 调度室提交的资料 — 纠正和预防措施的实施情况； — 通信生产情况 其他：视需要而定，并提前通知报告人。 以上资料于 11 月 26 日前交办公室汇总后，交管理者代表。

管理评审会议议程

一、 总经理主持会议说明管理评审的有关事项(8:00-8:10) 二、 各部门主管领导报告质量管理体系运行情况，并由总经理主持高层管理者及相关部门在部门报告后，对该部门的工 作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。掌握每个部门发言后留出5分钟为评价时间。 1. 管理者代表汇报质量管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价(8:10-8:30) 2. 综合办公室 (8:30-8:45) 3. 安保部(8:45-9:00) 4. 人事教育部(9:00-

9:15) 5.市经部(9:15-9:30) 6. 计财部(9:30-9:45) 7. 建维部(9:45-10:15) 8.调度室(10:15-10:30) 三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价(10:30-11:00) 对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提