中石化宁波工程公司宿舍

简介

中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。

公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551人，其他管理和技术人

复斯案例研究

中国石化工程公司完善项目管理

案例研究

上海复斯管理咨询有限公司

“复斯管理”研究中心制作

仅限于读者阅读和学习使用

Copyright?2007 by futh

中国石化工程公司完善项目管理案例研究

目

录

一、案例背景资料……………………………………………………………………4

二、传统分配环境阻碍项目部规范分配体系运行…………………………………6

2.1 分配环境………………………………………………………………6

2.2 分配环境影响项目部分配的六种方式………………………………7

2.3 分配环境决定项目部分配的规范效果………………………………12

三、传统考评环境阻碍项目部规范考评体系运行…………………………………14

3.1 现行考评环境的指标特征及其影响…………………………………15

3.2 现行考评环境的体系特征：两类考评体系混同……………………18

3.3 项目部考评体系被实质性替代………………………………………22

四、阻碍项目管理规范运行的其它组织管理环境因素……………………………23

4.1 影响项目管理的组织管理环境因

中石化化工销售公司面试试题

中石化化工销售分公司面试共历时2天，第一天4月27日，无领导小组讨论；第二天4月28日，结构化面试。 一、无领导小组讨论试题

试题大概：一架飞机载乘客由北京飞往昆明。突然，机长通知你，飞机可能出行故障，让你做好应急准备。同时，飞机也已经出现剧烈摇晃，乘客有些惊慌。面对这种情况，如果你是机组人员，会如何处理？

1、立即召集机组人员召开紧急会议。 2、播放轻音乐缓解紧张气氛。 3、告知乘客紧急情况。

4、通知工作人员检查维修故障。 5、组织乘客系好安全带。

6、通知空姐安抚乘客，防止骚动。

7、通知地面工作人员做好紧急救援工作。 8、通知地面飞机准备返航。 讨论流程：

1.请按重要性给上述8个措施进行排序，10分钟。 2.个人陈述自己排序结果，表明观点，每人2分钟。

3.自由讨论，最终形成一致意见（不得以投票形式达成一致），15分钟。 4.推荐一人陈述最终决议，3分钟。 二、结构化面试试题 1、自我介绍，2分钟。 2、假如你是一宾馆服务员，有一顾客反映你们给他安排的房间靠近马路，太吵闹不能睡眠，要求换房间，但其他客房已经注满，你如何处理？

3、你一人乘火车

中石化广州分公司TnPM体系文件

一、TnPM体系总体框架（方针、目标等） 1 定义

1.1 全面规范化生产维护（Total normalized productive maintenance）

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。 1.2 全面规范化生产维护管理体系（Total normalized productive maintenance management systems）

在TnPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TnPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 1.3 单点教材One Point Lesson

单点教材,是TnPM中教材的特色之一。是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。 1.4 6S

6S也是TnPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全（safety）的英文字头构成6S，这六个词是；整理、整顿、清洁、清扫、安全、素

中石化广州分公司TnPM体系文件

一、TnPM体系总体框架（方针、目标等） 1 定义

1.1 全面规范化生产维护（Total normalized productive maintenance）

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。 1.2 全面规范化生产维护管理体系（Total normalized productive maintenance management systems）

在TnPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TnPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 1.3 单点教材One Point Lesson

单点教材,是TnPM中教材的特色之一。是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。 1.4 6S

6S也是TnPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全（safety）的英文字头构成6S，这六个词是；整理、整顿、清洁、清扫、安全、素

成都理工大学地球物理学院

生产实习报告

专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成日期:

勘查技术与工程

20110506041

2014.9—2014.11

目录

一、 生产实习目的 ................................................................................................................... 1 二、 实习单位概况 ................................................................................................................... 1 三、 实习进度安排 ................................................................................................................... 1 四、 生产实习内容总结 .......................................

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

石化ERP[2012] 石建联字113号

中国石化ERP采购电子商务网

关于核发“中国石化供应商ERP

电子采购的通知”

各有关单位：

中国石化ERP采购电子商务网是应石化电子商务平台物资采购需要而建立.确保招标采购部门所需样本数据和企业信息的及时性和准备性,进一步加大供应商统一管理、集中采购的管理力度，促进石化各类物资供应商信息化建设，加强企业之间的交流与合作，同时总结石化企业在物资管理信息化及设备管理技术工作先进经验，推进石油、石化和化工设备新技术、新产品及先进控制技术在石化行业的应用，以提高企业装备与管理现代化水平.

中国石化供应商ERP网络系统实行目录制管理,总部ERP系统直接管理物资目录内的供应商为直接采购管理供应商，目录以外的供应商为组织采购管理供应商. 针对符合要求的企业经过审核通过后可以成为“中国石化ERP电子商务网”合格入围企业，按物资分类颁发一级供应商证件。本次工作指定由中国石化供应商ERP系统装备部与北京中石建联石

望各单位接到通知后及时予以办理.

附件1：申请表 附件2：回执表 附件3：物资目录表 主题词： 关于 石化供应商ERP

中国石化集团公司

中国石化集团公司（ 以下简称集团公司）是根据九届人大一次会议关于石油石化改革重组的决定，在原中国石化总公司基础上组建的“三个一体化”的公司。2000年2月，经改制又成立了中石化股份有限公司。截止2001年末，集团公司共有职工 93.73万人，2001年发放工资总额199.93亿元，职工平均工资1.87万元。 一、工资分配的现状

（一）企业内部分配制度改革情况 1．建立相对统一的基本工资制度

针对集团公司重组后上中下游企业生产经营特点、原有工资制度、收入水平、管理基础各不相同的实际，集团公司于1999年对工资分配制度进行了调整改革，建立了相对统一的基本工资制度。即：集团公司按不同单位的生产经营特点制定不同的基本工资模式；根据整体效益情况决定调整基本工资标准；统一规定基本工资制度运行原则。各单位根据效益状况结合自身特点决定工资分配的具体形式，参照当地劳动力市场价位决定各类人员收入关系；自主决定新增人员工资、特殊情况下的工资支付等具体工资管理办法。 基本工资模式分别为：油田和炼化企业实行岗位技能工资制；销售企业管理人员实行岗位等级工资制，其他职工实行联销（利、量）计酬的分配形式；施工企业实行劳效工资制；科研单位实行岗位工