美世ipe评估法
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美世国际职位评估法
美世国际职位评估法
(重定向自国际职位评估系统)
美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）
目录
[隐藏]
? 1 什么是美世国际职位评估法？
? 2 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的
? 3 美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素
? 4 美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成
? 5 美世国际职位评估系统（IPE）因素分析
o 5.1 因素一影响
? 5.1.1 维度一：组织规模
? 5.1.2 维度二：影响层次
? 5.1.3 维度三：贡献
o 5.2 因素二沟通
? 5.2.1 维度一：沟通性质
? 5.2.2 维度二：沟通架构
o 5.3 因素三创新
? 5.3.1 维度一：创新要求
? 5.3.2 维度二：创新的复杂性
o 5.4 因素四知识
? 5.4.1 维度一：知识要求
? 5.4.2 维度二：团队角色
? 5.4.3 维度三：应用宽度
? 6 美世国际职位评估法的应用
?7 IPE系统的评估原则
?8 IPE系统的评估步骤
?9 IPE 系统的评分手册(第三版)
o9.1 因素１：影响
o9.2 因素2：沟通
o9
美世国际职位评估系统 IPE 第二版（16页）
国际职位评估系统 第二版
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简介 IPE系统是一个职称评估的新方法。
在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪
曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。
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2009年人力资源顶级方法与实操大全
IPE系统与应用 IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。 在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换
美世国际职位评估系统
简介
IPE 系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的的必要因素。
IPE 系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，
并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。
IPE 系统与应用
IPE 系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成［职位级别］后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。［职位级别］也作为伟世薪酬调查比较的基础。
IPE 系统（1）
职责规模
1 对企业的影响
2 监督管理
职责范围
5任职资格 6解决问题难度 7环境条件
i 对企业的影响
美世资料-岗位评估方法 - 图文
海氏和美世国际职位评估法（IPE） 企业岗位评估的实操课程（附操作样例）
两个国际著名的岗位评估方法
人力资源总监必修课
海氏（Hay Group） 三要素评估法
海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得
最终的产出“应负责任”：
海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对
分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的
美世资料-岗位评估方法 - 图文
海氏和美世国际职位评估法（IPE） 企业岗位评估的实操课程（附操作样例）
两个国际著名的岗位评估方法
人力资源总监必修课
海氏（Hay Group） 三要素评估法
海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得
最终的产出“应负责任”：
海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对
分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的
IPE评估指导手册（修订） - 图文
职位评估（
IPE系统）指导手册
二〇〇六年七月
1
职位评估指导手册
为何要进行职位评估？
在企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。
职位评估的意义：
职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。 职位评估的具体作用： 1、确定职位级别的手段
职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。 有时企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这
IPE评估指导手册（修订） - 图文
职位评估（
IPE系统）指导手册
二〇〇六年七月
1
职位评估指导手册
为何要进行职位评估？
在企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。
职位评估的意义：
职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。 职位评估的具体作用： 1、确定职位级别的手段
职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。 有时企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这
牵手世园,伴美家园
提起“世园会”大家都会想到绿色,因为世园会就是以绿色为核心,倡导大家保护自然,人与自然就会和谐共生。世园会距今天已经有98天了,世园会以“天人长安,创意自然”为主题,为我们绘造出了一个风景怡人的旅游胜地。 世园会在我们的水土“西安”成功举办了,我身为西安的小主人,感到无比骄傲与自豪,世园会的召开吸引了成千上万的外地人来我
牵手世园，伴美家园
提起“世园会”大家都会想到绿色，因为世园会就是以绿色为核心，倡导
大家保护自然，人与自然就会和谐共生。世园会距今天已经有98天了，世园会以“天人长安，创意自然”为主题，为我们绘造出了一个风景怡人的旅游胜地。
世园会在我们的水土“西安”成功举办了，我身为西安的小主人，感到无
比骄傲与自豪，世园会的召开吸引了成千上万的外地人来我们古都“西安”参
观世园会，世园会像是一张天罗地网，把各国的元素吸取之精华，一一展现在
了我们面前，今天，我和爸爸妈妈去了世园会，从广运门进入时，我头上方有
一阵声音，抬头向上看，“啊，原来是一家飞机呀！”我被震住了，一进世园会，我的眼前全是人，所谓是“人山人海”呀，我们看见前方的队，排成了一
条长龙，我们便上前询问，原来他们
美世-华为薪酬设计方案
Mercer Executive Resources Consulting, Asia
Pay & Rewardfor
Huawei Technologies, Co., Ltd.By:
Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@
© Copyright
Mercer Executive Resources Consulting, Asia
設定薪酬結構 Developing Salary Structure
© Copyright
Mercer Executive Resources Consulting, Asia
設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資 Decide Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significan
职位说明书(美世咨询)
668b3128bcd126fff7050b0a
Mercer Human Resource Consulting 上海××客车有限公司 职 位 说 明 书 （管理类）
美世咨询（上海）有限公司 二零零四年三月
目录
职位说明书管理办法 (4)
总经办——管委会秘书 (7)
总经办——事务管理 (8)
总经办——法律顾问 (9)
总经办——驾驶员 (10)
质量保证部——质量管理主管 (11)
质量保证部——产品质量主管 (12)
质量保证部——校验工程师 (13)
质量保证部——质量管理工程师 (14)
质量保证部——过程质量保证工程师 (15)
质量保证部——产品审核员 (16)
质量保证部——GOK检验员 (17)
采购部——采购主管 (18)
采购部——非生产资料采购员 (19)
采购部——生产资料采购员 (20)
采购部——供应商质量管理 (21)
采购部——国产化管理 (22)
营销销售部——销售区域经理 (23)
营销销售部——产品计划主管 (24)
营销销售部——订单主管 (25)
营销销售部——市场主管 (26)
营销销售部——销售管理 (27)
营销销售部——销售工程师 (28)
营销销售部——产品计划 (29)
营销销售部——销售员 (30)
营销销售部——市场推广