永泰门业制造公司

YF-ED-J8444

可按资料类型定义编号

门业制造公司安全管理规章制度实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

制度示范文本文件编号：YF-ED-J8444

门业制造公司安全管理规章制度

实用版

提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

第一节安全管理组织模式

为认真落实公司各项安全保卫工作责任措

施，把安全保卫工作纳入企业日常管理轨道，

根据《福建省企、事业单位保卫工作责任条

例》，按照"谁主管、谁负责"和属地管理原

则，特制订福盛公司安全保卫工作责任条例如

下：

第一条公司设立安全管理工作由专门组织

机构----福盛公司安全工作领导小组。由公司

总经理

行政部-组织架构图行政经理(暂缺)

在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 增补到位。

人，其中行政经理1人需

保安队

行政主管1人

车队

后勤采购2人

副主管1人

行政办

维修组

清洁组

餐管组

司机6人

保安领班2人

宿舍管理员2人

副主管1人

清洁组长1人

餐厅组长1人

保安员8人

图书管理员1人

水电工3人

清洁工13人

厨师5人

后勤文员1人

维修工1人

厨工4人

前台文员4人

泥水工2人

制定/日期：

行政文员1人 审核/日期：

Page 1

总经办-组织架构图董事长

董事长助理

董事长秘书

CEO (陈生)

企划发展部 副总(空)

汽车电子 事业部副总

汽车数字产品 事业部副总

COO

CFO

塑胶模具 事业部副总

海外事业部 副总

综合管理部

制定/日期：

审核/日期：

Page 2

综合管理部-组织架构图COO 1人

总裁助理1人

人力资源中心 培训中心

综合管理办

高品质 管理中心

行政部

价格中心

稽核中心

总经办 信息中心 文控中心

保安队

行政办

清洁、维修组

车队

后勤采购

制定/日期：

审核/日期：

Page 3

在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编

人，

财务中心-组织架构图CFO1人

初级助理1人

财务总监1人

财务经理1人

汽车电子 财务主管1人

塑胶模具 财务主管1人

数字产品 财务主管1人

出纳2人

税务会计2人

报关员1人

顺通

?

袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

篇一：制造类企业管理制度

公司名称

供方评价规定

第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条 目的

(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成

须由质检部、生产部、仓库管理、生产车间负责人等单位会同进行。 第四条 考核及等级评定的项目与标准 (一)项目

1．质 量 45％ 2．交货期 20％ 3．价 格 15％ 4．管理及其它 20％

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降

公司采购流程管理制度

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

一、采购部门与请购部门职责的划分

1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。

2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。

3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。

二、采购比选领导小组名单

组长：薛发正 副总经理、工会主席 成员：易永刚 常务副总经理 侯 兵 生产副总经理 杨 敏 财务经理 三、采购部职责

1、根据申购单采购原、辅料及办公用品；

2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；

3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购； 4、对于紧急请购项目应优先处理；

5、原材料采购项目应了解市场行情后向生

公司采购流程管理制度

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

一、采购部门与请购部门职责的划分

1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。

2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。

3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。

二、采购比选领导小组名单

组长：薛发正 副总经理、工会主席 成员：易永刚 常务副总经理 侯 兵 生产副总经理 杨 敏 财务经理 三、采购部职责

1、根据申购单采购原、辅料及办公用品；

2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；

3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购； 4、对于紧急请购项目应优先处理；

5、原材料采购项目应了解市场行情后向生

明辉门业商业计划书

第一章 摘要 一、 项目背景

随着国民经济的稳步发展，人民生活水平提高，城市化进程的加快及新农村改造，必然增加门业的市场需要。住宅消费仍是今后一段时间内中国长期持续的消费热点，相应地，门业也一定会有持续的发展。 第二章 项目公司介绍 一、 公司概况

明辉门业，准备位于XXX，是生产木门、不锈钢门、推拉门等为重心，集产品设计、销售、服务于一体的综合性门业。 二、 公司目标

明辉门业，秉乘“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，将为市场呈现一系列时尚、环保、质优等特点的产品，为客户提供完善的营销和售后服务体系，开创门行业“体验式营销新模式”，为实现“品质改变生活”而不懈努力! 第三章 门业市场分析 一、 门市现状

近年来，随着我国居民消费水平的提高和城镇化步伐的加快，为木门行业提供了极大的发展空间，与批量需求相适应，我国木门改变了“木匠上门”手工制作的传统和产品单一实用的形象，迅速转入规模化定制设计、大规模工业化生产和产品由实用向装饰、环保综合发展的全新阶段。

我国木门行业起步较晚，但近年来发展非常迅速。2004 年至 2012 年我国木门行业产值一直保持持续增长的趋势， 2012年行业产值比2004年增长了4.5

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰

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制造业现场管理实践

第一部分：材料管理

1、入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差

异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。

2、<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在

不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。

3、先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯

性的先决条件之一。

4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量

要补回，否则生产计划就不能达成。

5、材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使

台面3S活动得以维持。

6、副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，

它还在成本中占据一定比例。

7、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费

双方无谓的人力和财力资源。

8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间

内、高精度的加以完成。

9、不用的时候封存好：不

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址问题讨论小组成员 张淑烈 张蛟 赵长明 支洪宝 周胜海 庄强强

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址的重要性关系到企业设施建设的投资和建设的速度 决定企业所提供的商品和服务 影响企业的生产管理活动 选址的好坏关系到企业的成本从而影响企 业的效益好坏

制造业企业选址的考虑

选址的基本思想如何选择一个效能和效率最优的位置及布 局是制造业企业选址的基本思想。即如何 降低企业的成本从而为企业获取最大的效 益做铺垫。因此是否具有供应链优势, 益做铺垫。因此是否具有供应链优势,是否 接近原材料,物流便捷否,是否离客户近, 接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境 保护相关政策制约是必须考虑的。

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址的两方面考虑考虑降低产品从原材料的采购、零件的生 产、部件的组装到产品总装，再经过销售 渠道到达终端消费者的总成本。包括市场 条件 ，原材料供应条件 ，交通运输条件 及 环境条件等。 从风水学上考虑。(仅供参考)

制造业企业选址的考虑

选址考虑的七个条件原材料供应条件 交通运输条件 劳动力条件 市场条件 气候条件 三废处理条件 其他条件

制造业企业选址的考虑

原材料供应条件制造企业业建在原材料供应地附近，可以 缩