员工薪资方案及工资结构说明

制造部员工薪资构成、分配方案

一、目的

为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起

以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的

员工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员

工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部

分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资

由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键

度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资

以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计

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员工薪资调整方案及工资结构说明

为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。

公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。

员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准

1、基本工资

保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。

2、绩效工资

对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况

一些可以进行excel操作的表格

公司员工薪资登记表

序列号姓名年龄部门最近调薪时间月基本工资

001

002

003

004

005杨林何晓玉郭文杨彬苏宇拓3130283234研发部广告部研发部广告部销售部2006年3月8日2006年3月8日2006年3月8日2006年3月8日2006年3月8日￥5,500￥4,028￥3,050￥2,856￥4,652月提成￥1,002￥685￥982￥645￥592月总工资￥6,502￥4,713￥4,032￥3,501￥5,244006杨楠

007陈强

008杨燕

009陈蔚

010邱鸣

011王耀华

012杜鹏

013孟永科

014巩月明

015田格艳

016王琪

017董国株

018张昭

019龙丹丹

020雷庭25文秘部2006年3月8日28采购部2006年3月8日28研发部2006年3月8日29采购部2006年3月8日31广告部2006年3月8日33文秘部2006年3月8日36研发部2006年3月8日35销售部2006年3月8日32采购部2006年3月8日25广告部2006年3月8日34研发部2006年3月8日27销售部2006年3月8日29采购部2006年3月8日30广告部2006年3月8日28销售部2006年3月8日￥4,452￥

东宇集团员工薪资管理规定

第一条为了确定东宇集团的薪资治理原则，规范集团公司的薪资治理体系，使薪资治理成为公司进展的有效鼓舞手段，特制定本规定。

第二条确定职员（以下无专门说明者职员概念均包括治理人员在内）薪资的原则是：

1、要服从和服务于企业战略目标的实现；

2、要以团队的整体工作绩效和个人业绩为要紧导向；

3、在以职位价值作为决定薪酬的要紧因素的同时，兼顾个人能力表现；

4、表达人才的社会价值；

5、权益、责任、利益（收入）三者应相互匹配。

6、贯彻《东宇集团企业工资总额治理方法》。

第三条东宇集团实行职位薪酬体系，它以职位评判作为决定薪酬标准的基础，职位差别是决定薪酬级差的要紧因素。同时又以绩效考核为要紧导向，调剂职员实得薪酬。

第四条东宇集团职员薪酬结构由以下三部分组成，分别表达不同的价值取向：

1、职位薪资（静态薪资）——表达职责的价值；

2、绩效薪资（动态薪资）——表达业绩的价值；

3、专门津贴（人态薪资）——表达能力的价值。

其中，职位薪资又由基础薪资和职位津贴两部分构成。

第五条职位薪资确定方法如下：

1、职位薪资是对某一职位规定的薪资标准，它是在对某一职位进行科学工作分析的基础上确定了职位因素点值，然后乘以点值系数（即点薪值），再乘以任职人的能级校正值（即

公司员工薪资管理标准

一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则。

二、薪资决定的原则

1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；

2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；

3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；

4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；

5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。

三、薪资构成各项含义和订立依据

1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。

3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。

5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。

6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。

7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考

服装店员工薪资奖励制度

撰写人：___________

部门：___________

服装店员工薪资奖励制度

篇一：xx服装店员工规章制度

5柒88员工管理制度

一．导购职责：

1.导购应认同本店的管理办法及奖罚措施，以本店为荣，自觉维护本店的荣誉、形象和利益。

2.因本着多劳多得，不劳不得，用心血、汗水和智慧换取财富。

3.导购人员应互相帮助、团结，相互监督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任务，不可互相推诿扯皮。

4.导购需按店规穿着导购服装。工作期间可化妆，穿着得体，保持干净利落。

5.每天大扫除，营业时间内保持店里、店外干净卫生。

6.不可迟到、早退、旷勤，请假需提前一天经店长和公司批准后方可请假，不可两人同时请假。

7待客须热情，微笑倾听，耐心周到引导。.无论什么情况都不可以与顾客发生争吵，恶语相加，一旦有类似事情，立即开除并扣发所有工资。

8.导购员在上岗前应放下所有的烦恼，杂念，全身心投入工作。不可带着情绪上班。 9.没有顾客时要熟悉库存，钻研货品卖点，整理货品摆放。

10.导购每月须盘点货物，若出现货品缺欠，由导购按货品批发价

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分摊到每人赔偿，导购移交货时需检查核验无误。 11.若导购辞职，须提前一个月告知店长和公司，店长和公司同意

xx公司员工工资计算方案

现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下：

一、 管理部门非计件人员基本工资：

管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 ??无请假，领全额基本工资。

??有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本

工资。

??有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为：

??基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数

??有旷工，基本工资计算为：

??基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数

??未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。

二、 管理部门非计件人员绩效工资：

由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。 ??无请假，绩效工资=绩效

店长薪资方案

一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成

职位 超级店长 基本工资 3000 餐补 180 全勤奖 50 合计 3230 注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

二、提成：

全 店 销 售 达 成 率（月销售30万）提成 职位 80%↓ 店长

三、其他奖励：

1． 每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。

2． 店铺连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。

3． 完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游。（员工需工作满一年以上方可享受）

4． 冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。（大型活动除外）

无 81%-90% 1.4% 91%-100% 1.9% 100%以上 2.3% 四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除。如

个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。

五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次

七、淘汰机制

连续3个月未完成店铺基础指标的80%或出现一次做假帐。

导购薪资方案

万科公司员工薪资与福利计算

流程总述

薪资计算是指按照公司政策，计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资等。奖金包括年终奖、和季度奖、开盘奖、入伙奖、过节费等。

福利计算包括基本福利计算和补充福利计算两部分基本福利计算是指公司为员工建立的基本社会保险及住房公积金。补充福利计算是指由企业为员工购买的商业保险。

1 业务及相关系统介绍

本流程涉及的系统包括SAP 人事信息系统、商业保险系统、K2 流程审批系统。

2 组织结构及主要职责、分工

流程操作员拥有SAP 修改权限，对经审核批准的更改申请在SAP 中进行操作薪资福利专员发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作

保险专员负责处理商业保险和社会保险事务。招聘专员负责招聘事务。

注释

以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司具体的部门或岗位名称。

以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。

以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期(如每天、每周、每月、每季、每年等)。

以下文档中的[ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实际的控制活动。在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。

流程描述

1 人工成本管理

2 工资计算

3 奖金的计算4福利计算

人工成

xx公司员工工资计算方案

现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下：

一、 管理部门非计件人员基本工资：

管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 ??无请假，领全额基本工资。

??有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本

工资。

??有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为：

??基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数

??有旷工，基本工资计算为：

??基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数

??未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。

二、 管理部门非计件人员绩效工资：

由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。 ??无请假，绩效工资=绩效