财务管理课程实训报告心得

财务管理实训心得报告

导读：本文财务管理实训心得报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

篇一

会计12422班李超杰王吉凤姜鸥

一、实习时间

12月23日(周二)一教阶6

12月25日(周四)

12月26日(周五)一教阶8

二、实习过程及内容

(一)由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方式、实习要求、考核方式等。

(二)《财务管理模拟设计》实习项目

第一部分：销售预测及全面预算编制的模拟训练——训练一、训练二第二部分：财务活动模拟训练——训练五

第三部分：财务分析——训练三

(三)实习的过程

实习的第一天指导老师给我们讲解实习的大致流程，即从编制销售预算全面预算开始到第二部分财务活动模拟训练，最后是进行企业财务分析，然后再由我们自己完成后续工作，老师在旁边指导。

(四)实习的内容

1、经营预算。在开始这一部分之前，我们需要彻底地明白，财务预算是总预算，编制财务预算必须依据经营预算和资本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。销售预算是整个全面预算的出发点，是经营预算的基础，这是依据以销定产的原则，根据需求量决定生产量，在根据生产量决定材料采购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失浪费，这种编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆向来编制的，体现预算编制

财务管理实训报告

一、实训目的

通过本次实训，我们应该学会利用Excel表格来对单利、复利、年金终值还有现值的计算；其次我们还要学会分析一个公司的财务以及经营状况，找出企业中存在的问题，给出比较合理的解决方案从而提高企业的盈利能力，实现资产的优化组合。 二、实训过程

（一）、对公司财务及经营状况的分析（TCL集团）

TCL集团利润表 报告期 一、营业总收入 营业收入 二、营业总成本 营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 三、其他经营收益 公允价值变动净收益 投资净收益 联营、合营企业投资收益 汇兑净收益 四、营业利润 营业外收入 营业外支出 非流动资产处置净损失 五、利润总额 所得税 未确认的投资损失 六、净利润 少数股东损益 归属于母公司股东的净 TCL集团资产负债表 2010/12/31 51,869,879,626 51,833,565,796 52,201,114,718 44,534,509,005 121,358,230 5,100,939,968 2,161,278,888 32,846,322 249,141,387 25,620,503 -51,379,159 225,318,579 -- -

财务管理实训心得体会

【篇一：财务管理实训总结】

实 训 总 结

财务管理实训总结

实训时间：2011年6月7日—2011年6月10日 实训地点：第二教学楼206教室 实训科目：财务管理 实训内容：

第一，excel在货币时间价值计算中的应用； 第二，excel在筹资管理中的应用； 第三，excel在项目投资中的应用；

第四，excel在流动资产管理中的应用； 第五，excel在利润管理中的应用。 实训感想：

每到快要结束的时候，都会感叹时间过得真快！经过一周的实训，收获了很多知识，让自己有“更上一层楼”的感觉。这次的实训虽说告一段落了，但是财务管理的这次实训过程给我留下深刻的印象，这也将是下一个起程。

这次实训，虽然时间很短，但我觉得会对我以后的学习及工作产生很大的影响。这次的实训让我们在平常学习的基础上，知识得到了进一步的巩固，更加清晰明白。实训的第一天，拿到这个题都不知从何处下手，慢慢的，经过和同一科室里的科员以及和其他科室的科长、科员交流讨论，开始着手了，也渐渐地加快了进度。第一天结束了，第一部分的内容也做完了，有了很大的成就感，懂得了方法，也获得了很多的知识。

第二天开始做时，也就越来越上手了，

2021财务管理实训报告总结

2021财务管理实训报告总结【1】

财务工作并不简单，一个核心部分就有财务，财务一旦出了问题，一个庞大的企业也可能一夜间倾塌，德国一家世界级的银行应为给一家濒临倒闭贷款的公司评估，因为财务上的失误，数亿欧元一夜间打了水漂，银行也面临倒闭的危险，可见财务工作的重要性。

时光荏苒，三个月的试用期快结束了，回首过去的几个月，感慨万分，光阴似箭，回首过去，虽然没有值得大肆宣扬的成果，但也总算经历了一段不平凡的磨砺和考验。

财务工作十余年，也写了不少总结，按说，定期对自己的工作做个小结，也算对自己的一种鼓励与鞭策吧。

作为_集团子公司的_公司的财务，财务部算是最关键的部门之一，对内不仅要求快速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还要适应不断提高管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财务等机构的各项检查、掌握税收政策及合理应用。这三个月里在领导的带领与支持下，在同仁的配合下我终于拿下了所有的工作。

本人觉得自己的能力又迈上了一个新的台阶。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，

采购管理

课程实训指导书

物流管理教研室

2014年12月

采购管理课程招投标实训

【实训目的】

通过采购项目招投标实训，使学生掌握采购项目招标文件的方法，熟悉采购业务流程，掌握制作招投标文件的方法与技巧，完成招投标活动，并签订采购合同。

【相关知识提要】

◆招标（Invitation to Tender）是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

◆招标程序一般为：招标者刊登广告或有选择地邀请有关厂商，并发给招标文件，或附上图纸和样品；投标者按要求递交投标文件；然后在公证人的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人；最后双方签订承包或交易合同。

◆招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

◆招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。

【实训步骤】

1．采购项目招标书制作训练

◆发布预审通告。编制资格预审文件，邀请潜在的供应商参加资格预审，发售资格预审文件，然后进行资

实训二、用销售百分比法进行资金需要量的预测。

光华公司2010年12月31日的资产负债表如下所示：

资产 库存现金 5 000 应收账款 15 000 存货 30 000 固定资产 30 000 负债与所有者权益 应付票据 5 000 应付账款 10 000 短期借款 25 000 长期负债 10 000 实收资本 20 000 留存收益 10 000 负债与所有者权合计 80 000 资产合计 80000 已知：光华公司2010年的销售收入为100 000元，现在还有剩余生产能力，即增加收入不需要进行固定资产方面的投资。假定销售净利率为10%，如果2011年的销售收入提高到120 000元，假设利润分配给投资者的比例为90%，那么需要对外筹集多少资金？ （假定固定资产、长期负债、实收资本、留存收益项目不随销售额的增长同比例增长。）

实训三、财务杠杆

光华公司只生产和销售A产品，其总成本习性模型为 Y=400000+300X。假定该企业2010年

会计学院财务管理专业

《初级财务管理》实训案例分析报告

题 目： 财务管理价值观念分析 班 级： 组 别： 组 长： 组 员：

指导教师：

2014年 5 月 4 日

1

会计学院学生实训报告（一）

课程名称 实训项目 专业/班级/小组/姓名 实训时间 指导教师 一、实训目的 1、学会一次性款项收付和年金等业务终值和现值的计算。 2、根据资金时间价值计算结果进行投资方案的分析与选择。 3、养成运用资金时间价值观念分析和解决问题的能力。 二、实训内容 1、根据资料一，请你替张三计算一下他每年偿还银行贷款本息为多少？ 2、根据资料二，计算李四在第六年

第一章 公司简介

1.1 公司基本情况

深圳赤湾石油基地股份有限公司经深圳市人民政府办公厅以深府办函(1995)112号文批准，由深圳赤湾基地公司改组设立。1995年5月11日和1995年6月16日，分别经深圳市人民政府办公厅以深府办函(1995)112号文和深圳市证券管理办公室以深证办复(1995)第33号文批准，该公司向社会公开发行境内上市外资股(B股)股票。发行后该公司的总股本为普通股23,060万股，每股面值人民币1元，股本计人民币230,600,000.00元。根据深圳证券交易所深证市字(1995)第14号《上市通知书》，该公司的股票于1995年7月28日起在深圳证券交易所挂牌交易。该公司的注册地为中华人民共和国广东省深圳市，该公司的控股股东中国南山开发(集团)股份有限公司（以下简称“南山集团”）持有该公司的股权比例为51.79%。 该公司及其子公司的主要经营范围为：经营码头、港口服务，堆场、仓库及办公楼租赁；提供劳务服务，货物装卸运输、设备出租、供水、供电及供油，代理海上石油后勤服务；经营保税仓库及堆场业务，开办经营性停车场。

1.2 公司组织结构

第二章 分析目的、分析方法和信息来源

2.1 财务分析的目的

财务分析是了解上市

会计信息化

《财务管理系统》

实训指导手册 财经系

吴涛

1

用友财务软件操作流程处理

1、以系统管理员Admin身份注册，进入系统管理 ↓

2、新建账套，设定账套主管 ↓

3、增加角色、用户，并设置权限 ↓

4、以账套主管身份登录设置账套参数 ↓ 5、进入企业门户 ↓

6、系统启用，基础设置，建立基础档案 ↓ 7、启动各子系统 ↓ 8、录入期初余额 ↓

9、日常业务处理 ↓

10、月末结账 ↓

2

11、数据备份 12、打印各种账簿 ↓

13、完成上年各项工作 ↓

14、账套主管建立下一年度账 ↓

15、结转上年数据 ↓

16、调整账套参数，基础信息，期初余额 ↓

17、开始下年工作

注：1.参照教材为：《ERP财务管理系统实训教程》（第二版） 牛永芹主编 高等教育出版社

3

项目一 账套创建与管理

教学要求：以“admin”的身份注册系统管理 教学内容：1、注册系统 2、增加操作员

3、建立帐套 4、操作员权限分配

案例目标：通过学习，使学生了解用友E

范文范例学习指导

《财务管理》课程教学大纲

课程名称：财务管理 课程性质：专业必修课程 开课学期：第5学期 适用专业：工业工程

课程代码： INDE2018 学分/学时：3学分/54学时

英文名称： Financial and Costing Management

先修课程：基础会计、工程经济、经济学基础、管理学基础 后续课程：无

开课单位：机电工程学院 大纲执笔人：窦云霞

课程负责人：窦云霞 大纲审核人：杨宏兵

一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）

课程性质：财务管理是工业工程专业的一门专业选修课程；本课程也是管理类其他专业和经济类部分专业的学科基础课程。它以 \企业\为对象，以管理学原理为基础，阐述了企业财务管理的基本原理与方法。

教学目标：通过本课程的学习，使学生明确财务管理的含义，目标和特点，认识做好财务管理工作对于促进生产经营、提高经济效益的重要意义；理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他经济活动的联系；在系统掌握财务管理的基本理论和基本知识的基础上，熟练掌握财务管理的各种业务方法，具有一定的财务分析和解决财务管理问题的能力，为经营决策服