格力企业运营战略分析

企业运营系统分析

格力——掌握核心科技

一、公司简介

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2013年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。2014年1-9月，格力电器实现营业总收入1000.19亿元，同比增长12.7%；净利润98.27亿元，同比增长29.67%。继续保持稳健的发展态势。

格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、

篇一：格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析

一、 公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调

格力企业战略管理案例分析可行性研究报告 Word文档下载可编辑 一、 公司概况

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GM

一切的开始只因一只老鼠……

迪士尼乐园运营战略分析Presented by: 第二组小组成员51130500053 51130500041 51130500039 乔巍然 张燕燕 徐璐

51130500052

朱毓旻

5113050011851130500992

艾红兵陈羿涵

目录迪士尼公司战略 迪士尼乐园运营战略 国内外竞争对手比较 迪士尼乐园运营前景

迪士尼公司战略

愿景

我们致力于人们的欢乐事业！使命 我们旨在成为世界领先的娱乐传媒提供者和生产者。通过我们的品牌组

合区分我们的业务内容、服务和产品，寻求发展最具创新、首创精神和利润丰厚的娱乐体验，并将产品遍及世界。

业务内容与品牌组合娱乐工作

娱乐、咨讯、多品牌

部分品牌：室

迪士尼互 动

主题乐园

迪士尼 公司

及度假区

迪士尼消 费品

媒体网络

迪士尼全球概览图

全球化

目录迪士尼公司战略 迪士尼乐园运营战略 国内外竞争对手比较 迪士尼乐园运营前景

迪士尼乐园运营战略

服务

提供无法挑剔的标准化服务

提供精致、富有 创意的造梦产品

产品黄发垂髫皆是客 全年龄层的目标市 场

目标 市场 全球 扩展

造不完的乐园

迪士尼乐园运营战略

无法挑剔的标准化服务

如此完美的服务全由一个名为“cast member”的团队提供。迪士尼的常客就是因 为他们

华为运营战略分析

经营策略是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。企业想要在市场中立足并且能够更好的激励员工的最有效也是必须的办法便是制定一套适合自身发展的经营策略。

华为这个企业可能大家不是熟悉，他的产品呢，主要是生产一些电信设备，比如路由器之类，当然近年来华为企业生产的手机也成为国产手机的新宠之一。本着支持国货的态度，我买了几次华为的电信产品，并且对华为做了一些简单的研究，对于华为除了过硬的技术，就是他的管理层了，他的营销策略很普通，都是捆绑和零售，在运营管理方面却是有独特的一面，足以秒杀当年的“巨大中华”中的两家。

对于华为的经营策略可以分为几个层面来看。

首先，从上往下缕，一个好的企业必有一个好的企业文化，一般企业的企业文化都是受到企业领导人直接影响，这就是华为的经营策略之首，从他们的总裁任正非的经历来看他的的骨子里时时刻刻迸发出激情跟野性，这也使得华为在经营上用于突破，不循常规，在大风大浪面前勇于一搏，同样也取得了成功。

第二，在一个制造业中的企业，最重要的还是自己的技术，而华为很早就有了“技术华为”的称号，这一切主要是源自每年高额的开发费用，华为的基本法中有“研究开发政策”、“研究开发系

02 格力运营能力分析

成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

营运能力（Operating Capacity）主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。 企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析 内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。

资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金

02 格力运营能力分析

成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

营运能力（Operating Capacity）主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。 企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析 内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。

资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金

02 格力运营能力分析

成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

营运能力（Operating Capacity）主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。 企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析 内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。

资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金

02 格力运营能力分析

成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

营运能力（Operating Capacity）主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。 企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析 内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。

资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金

02 格力运营能力分析

成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

营运能力（Operating Capacity）主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。 企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析 内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。

资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金