综合生产计划实验报告
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生产计划实验报告
《生产计划与控制》实验报告
学 院: 机械工程学院 班 级: 110040801 学 号: 姓 名: 指导教师: 宋李俊 日 期: 2013.6.10
重庆理工大学工业工程系
实验一
一、实验目的
(1)通过复习生产计划的基础知识,掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法;
(2)学习Excel中的Solver,掌握生产计划的一种求解方法;
二、实验设备
计算机。
三、实验内容
将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解:
爱宝玩具有限公司生产A,B,C,D四种儿童玩具,每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间,各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产计划的产量指标。
表1 数据表 单位产品消耗台时 项目 A 甲车间 乙车间 丙车间 单位利润 (元/件) 最高需求 (件) 最低需求 (件)
10 25 35 0.9 2500 1500 产品B 40 20 40 1.6 6000
《生产计划与控制》课程实验报告
郑州航空工业管理学院
课 程 实 验 报 告
专业
课程名称 生产计划与控制 姓 名 学号 指导教师
二О一四年四月
实验名称 单一产品生产线生产
一、实验目的
1.学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善;
2.学会流水线的平衡设计;
3.掌握现场管理方法在实际中的应用。
二、实验器材
1.自行车、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张;
2.倍速链生产线; 3.实验信息采集播放终端。 三、实验原理
采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD 法等进行自行车装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。
四、实验内容
1.通过拆装熟悉自行车的结构和主要功能与性能; 2.根据给定的产品装配信息初步设计自行车的装配线; 3.研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进; 4.分析改进前后的节拍、工作地和效率。
五、实验步骤
1.产品的功能与性能描述
自行车由车身、轮胎、脚踏、刹车、链条等多个部件组成,其基本部件缺一不可。其中,车身是自行车的骨架,它所承受的人和货物的重量最大。按
金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)
目 录
一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3
3.1 主生产计划 ....................................................................................
综合生产计划规划方案.doc
第五章综合生产计划
学时数: 4
教学目的及要求:了解综合生产计划中的各种概念及其区别,了解综合生产计划中的策略和相关成本。
重点难点:综合生产计划计算方法,生产任务的统筹安排。
教学内容:
5.1生产计划的编制
一、生产计划的编制步骤
1、调查研究、收集资料,确定目标
①需求分析与预测
有三个途径:上级下达的计划任务、建议数字、有关指
标;用户的直接订货;市场需求预测。
② 资源分析③能力分析
2、统筹安排,初步提出计划指标
内容:品种的选择和搭配;产量指标的选优和确定;产
品出产进度的合理安排;车间之间的选择等。
3、综合平衡确定生产计划指标
4、报请批准,确定计划
5、实施计划,评价计划
二、生产计划的主要指标
1、产品品种指标:生产什么、品名、规格、型号等
2、产品质量指标:一级品率、合格率、废品率、返修率等
3、产品产量指标:生产多少
4、产值指标
商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值:企业在计划期内完成的以货币计
算的生产活动总成果的数量。
净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。
5、出产期
三、滚动计划的编制
1、滚动计划的特点
将整个计划分为几个阶段,第一阶段为执行计划,后几
个阶段为预定计划。执行计划具体详细,要求按计划完成;
预定计划比较粗略,允许调整。
实验解析-主生产计划MPS - 图文
实验解析—主生产计划MPS
一、 操作断点
(一) 修改系统时间
正确操作:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项,修改计算机系统时间:2007-02-02。如图7-1所示。
知识点:为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致,建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间,如不修改时间,则依据所恢复的实验数据,得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致,对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前,都先依据实验环境修改系统日期。
图 7-1
(二) 登录系统
正确操作:
1) 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式
。进入系统登录界面,如图7-2所示。
图 7-2
2) 账号输入“008”; 3) 公司选择“光华家具厂”; 4) 单击“确定”进行登录。
知识点:“DS”在ERP系统中是“系统管理员”,拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的,系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户,并为这些用户设置了相对应的权限,“DS”是“超级用户”,可以使用所有的权限,不同用户根据初始化设置了不同的权限,如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次
主生产计划
主生产计划
思考题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?
简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。
请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。
简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。
某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。
表4-12激光打印机的信息表
物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周
提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周
批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10
订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10
计划接收量 30
10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200
台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订
生产计划教案
第7章 生产计划
一、学习目标
1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略
3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例:
某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述
(一)生产类型及其生产计划的特点 (一)生产类型及其生产计划的特点
1. 备货型生产 2. 订货型生产
表7-1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产(MTS) 需求预测 变化小 订货生产(MTO) 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短(随时供货) 不准确、长(订货时确定) 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短
主生产计划
主生产计划
思考题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?
简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。
请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。
简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。
某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。
表4-12激光打印机的信息表
物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周
提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周
批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10
订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10
计划接收量 30
10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200
台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订
生产计划部试题
2010年生产管理部试题
1 ERP的定义:ERP(Enterprise Resources Planning ),全称企业资源计划,ERP
是建立在信息技术基础上,以系统化的管理为思想,为公司企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人力和生产等,以“供需平衡”为目的,以计划为中心思想,并将各管理职能紧密集成,ERP的原理就是将企业资源进行整合,实现共享,达到最佳的企业运作状态。
2 BOM的定义及意义?BOM(Bill Of Material) 表示产品的组成结构和组
成单位产品的原材料和零部件的数量;在ERP工作中,只有定义了产品结构,才能通过MRP运算得出采购需求计划、生产计划所需的材料数量。
4独立需求指?是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需
求。这种独立需求的特征,是客户对成品、中介体或服务件的订货等。
5 产品A由1个B及1个C组成;制品B由2个D加工而成。B现有存货50个,D有存货 20个,问:A产品接到订单80个,应采购原料D
多少? 解:根据产品的BOM表组成 (80-50)*2-20=40个
6 阐述MRP的含义:
答:制造企业在大量应用MRP系统而取得管理效益后,又把生产能力
生产计划安排模型
生产计划安排
摘要
本文是一篇关于生产计划安排的优化问题。为实现科学的安排生产,使得企业的利润达到最大,必须对生产计划进行合理有效的安排。
对于问题一,通过对生产要素的分析,由于电价的标准是分时段,所以在考虑问题时,细分了生产计划,使得生产的利润得到准确的最大化。最后列写出利润的目标函数和约束函数,使之成为一个优化数学模型。借助于LINGO软件强大的解决优化问题的功能,便可以得出生产计划安排的结果。从所得结果可以看出,生产的安排都尽量的安排在了0-8小时内生产,这也符合对0-8小时电价低生产成本低应该多安排生产计划的常识考虑。
对于问题二,设备的维修是可以自由安排的,这时,将各种设备在某月是否维修看做是变量,这样,通过对问题一中的模型进行适当修正,便可以得到本问题的优化模型。同样通过在编写好的LINGO程序运行下,可以得出生产计划安排的结果。通过结果显示,由于在此问题中,对设备维修做了更合理的安排,使得产品的利润比问题一中的利润有了明显的提高。
对于问题三,对5,6月份有供电的限制,在不满足前面问题情况时,约束函数中必须加入对工作计划中的工作功率进行限制,以满足最大工作功率不超过供电功率的要求。因此在5、6月份,除了需要维修的机器不工作外,还