机长的职责和权力

机长的权力与职责

作为一名合格的飞行员机长，应当对机舱内事故的处置与事故发生时的判断有果断、正确、理智的反应，并且应当对于飞机内人员的安全保障要担负起自己作为机长的责任，符合以上的基本条件是作为一名出色机长最低的保障。

飞行当中不允许出现一个失误，哪怕是一点点小差错都有可能导致一个空难的发生，在事故将要发生时，这考验着一个机长对于权力与职责的分配与衡量，下面我们来看最近发生的一起重大空难事故的案例分析。

8·24黑龙江伊春坠机事故

2010年8月24日22时10分左右，一架从哈尔滨飞往伊春的客机在伊春机场降落，接近跑道时断成两截后坠毁，部分乘客在出事时被甩出机舱，生还希望较小。机上有乘客91人，其中儿童5人。“8·24”坠机事故已造成42人遇难，54人生还。根据失事现场情况判断和幸存者回忆，飞机在空中没有发生燃烧或爆炸，初步调查没有发现人为破坏迹象。失事飞机黑匣子已经找到，事故原因还在进一步调查中。河南航空有限公司于8月30日公布了“8·24”飞机坠毁事故遇难旅客赔偿标准，每位遇难旅客赔偿总额为96万元。

2010年8月24日，河南航空有限公司B3130号飞机执行VD8387哈尔滨—伊春航班任务，于20:51在哈尔滨机场起飞，本计划于21:4

轮机长岗位职责

1． 机长是轮机部的负责人，在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作，贯彻和落实公司安全和防污染方针，贯彻执行各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行。

2． 定期召开部门会议，贯彻执行上级指示和本船船务会议决定，制定并组织实施轮机部的工作计划，处理工作中存在问题，经常总结经验，不断提高工作效率和质量。搞好部门和部门间的团结与协作。

3． 贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和航修养护计划，督促检查执行情况，确保机、电设备处于正常技术状态。

4． 审查签署轮机日志等，以及预防检查、测量和维修记录；保管轮机技术资料和精密仪器。

5． 负责贯彻轮机部的值班制度，按照船长的指示，准时完成各项开船准备，保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态，指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。

6． 船舶进出港口，靠泊移泊，通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时，应在机舱领导和监督值班人员操作，按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机。

7． 如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告之船长，然后按船长的决定执行并详细记入轮机日

轮机长岗位职责

1． 机长是轮机部的负责人，在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作，贯彻和落实公司安全和防污染方针，贯彻执行各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行。

2． 定期召开部门会议，贯彻执行上级指示和本船船务会议决定，制定并组织实施轮机部的工作计划，处理工作中存在问题，经常总结经验，不断提高工作效率和质量。搞好部门和部门间的团结与协作。

3． 贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和航修养护计划，督促检查执行情况，确保机、电设备处于正常技术状态。

4． 审查签署轮机日志等，以及预防检查、测量和维修记录；保管轮机技术资料和精密仪器。

5． 负责贯彻轮机部的值班制度，按照船长的指示，准时完成各项开船准备，保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态，指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。

6． 船舶进出港口，靠泊移泊，通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时，应在机舱领导和监督值班人员操作，按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机。

7． 如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告之船长，然后按船长的决定执行并详细记入轮机日

集团与子公司职责权力的分权管理

主要职能 战略规划 职责 集团公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。 子公司 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。 提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。 权力 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 职责 资本运作 权力 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前投资管理 权力 技术管理 职责 权力 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。 确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力 确定科

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

对权力加强监督和制约的思考

作者：王思武

来源：《科教导刊·电子版》2016年第33期

摘 要 权力是人民授予的。权力本身又存在极强的扩张性、变异性和腐蚀性。没有约束的权力最容易导致腐败，必须建立科学的权力赋予、配置、分散机制，有效发挥现有监督主体的作用，加强对权力的制约和监督，保证权力的正确行使。 关键词 权力 权利 制约 监督 中图分类号：D523.4 文献标识码：A

加强对权力的制约和监督，防止权力的失控，是当代及我国民主政治发展中一个非常现实和迫切的问题。

1对权力必须进行制约和监督

权力作为一种社会现象，是指一定的组织或者个人根据其意志、愿望或者达到某种目标对他人的行为加以控制或者决定的力量，是一种具有强制性的政治力量。权力在本质上具有二重性，人类社会之所以需要权力，是因为人类社会需要权力来管理。

一方面，权力是用来给人民当好公仆的。在人民当家作主的国家里，有信才赋权，有权必有责，有责必有奉献。正是基于人民的高度信任，人民才把权力交给我们的党，党又是基于信任，把权

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对权力加强监督和制约的思考

作者：王思武

来源：《科教导刊·电子版》2016年第33期

摘 要 权力是人民授予的。权力本身又存在极强的扩张性、变异性和腐蚀性。没有约束的权力最容易导致腐败，必须建立科学的权力赋予、配置、分散机制，有效发挥现有监督主体的作用，加强对权力的制约和监督，保证权力的正确行使。 关键词 权力 权利 制约 监督 中图分类号：D523.4 文献标识码：A

加强对权力的制约和监督，防止权力的失控，是当代及我国民主政治发展中一个非常现实和迫切的问题。

1对权力必须进行制约和监督

权力作为一种社会现象，是指一定的组织或者个人根据其意志、愿望或者达到某种目标对他人的行为加以控制或者决定的力量，是一种具有强制性的政治力量。权力在本质上具有二重性，人类社会之所以需要权力，是因为人类社会需要权力来管理。

一方面，权力是用来给人民当好公仆的。在人民当家作主的国家里，有信才赋权，有权必有责，有责必有奉献。正是基于人民的高度信任，人民才把权力交给我们的党，党又是基于信任，把权

Interview conducted for C/E&2/E candidate

1: What is the plant to ready for manoeuving and departure

port?

*start the second generator and after all checks, take it on load

*The third generator should be kept on standby condition *Essential steps to be noted: Turning engine indicator cocks parameters abnormal noise

*Check system FO service and settling tanks diesel oil service tank air system LO system T/C CW system checking the fuel regulating gear & starting system * slow turning the engine

*this must be carried out to pr

第一节 综合办公室

一、综合办公室职责范围

(一)在院长、党委书记、纪委书记的共同领导下，主持综合办公室日常工作，对本部门职责范围内的各项工作负责。

(二)负责起草、修订和贯彻执行院《行政办公管理制度》、《行政会议制度》、《劳动人事管理制度》、《档案管理制度》、《部门单位负责人问责制度》、《监察审计制度》、《中层干部管理办法》、《职务消费管理办法》及保密工作各项管理制度，并检查督促本部门各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本部门人员的考核。

(三)负责安排并做好院召开的各类会议的会务组织工作，做好会议记录，拟写会议纪要及会议材料。负责执行院长、书记的命令和各种行政会议形成的决议，并督促检查其他部门单位的执行情况。负责本院行政监察与效能监察工作。

(四)负责起草院行政、党委、纪委工作计划、总结、报告及有关文件和材料，起草全院中、长期人才计划，主持编写院大事记。负责审核以院名义发出的各类文件及宣传资料。负责对外宣传及宣传渠道建设、更新与维护工作。

(五) 负责行政与党务文秘、信访、文件收发、综合档案管理工作，做好保密工作。及时处理外来文函（含电子件）并归口交办和督办。

(六)负责全院印章管理，保管并监用院行政、党委、纪委及法定代表人

树立正确的权力观必须遵守职业道德

(摘要：权力观是关于国家和社会权力的根本观点。马克思主义权力观，概括起来是两句话：权为民所赋，权为民所用。

事业观主要是关于事业方向和事业道路的看法，决定着人们采取什么样的事业态度、遵循什么样的事业精神、追求什么样的事业目标。

作为党的领导干部的事业观，就是为人民利益不懈奋斗，为中国特色社会主义事业不懈奋斗。当前，干部队伍建设正处于重要时期。“50后”、“60后”干部中不少人已成为各级领导班子的骨干，“70后”、“80后”的处级、科级干部正在成长起来。现在的科级领导干部大都学历层次较高，专业知识较好，思想活跃，视野开阔，富有开拓精神。同时也要看到，现在的科级领导干部相当一部分人没有直接参与新中国成立以后进行的社会主义革命和上世纪五六十年代的大规模社会主义建设，许多人没有“文化大革命”这样严重挫折的亲身经历。由于缺乏严格的党内生活锻炼和艰苦复杂环境的考验，一些干部的世界观权力观事业观还存在着这样那样的问题。据此，我谈一下个人对“树立正确的权力观必须遵守职业道德”的认识。）

党的十七大报告指出：“领导干部特别是高级干部，必须以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁。”十七大报告从巩固党的执政基础，

集团公司与子公司职责权力管理边界界定

主要职能 战略规划 职责 集团公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 子公司 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 职责 权力 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。 提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。 根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。 权力 职责 权力 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨