加油站二次分配考核办法奖惩

青岛安邦炼化有限公司文件 青安炼化发[2012]40号

加油站考核办法

为进一步推进加油站零售业务，全面提高加油站经营质量和管理水平，体现“多劳多得”的原则，结合加油站零售工作实际情况，特制定加油站绩效考核办法。

一、考核范围

本《办法》适用公司加油站所有在岗人员的考核。 二、考核标准

1、按加油站每月总销售额，人均0.25元/吨计提，计算加油站本月绩效奖励金额，分月度兑现和季度兑现两部分，每月实际兑现奖励金额的90%。剩下奖励金额的10%在每季度末根据计划完成情况分档进行兑现。

2、加油站每月总奖励计算金额=总销售数量×0.25×116（含常白班人员）；每月月度兑现金额=总销售的数量×0.25×116（含常白班人员）×90%。每月总奖励计算金额不考虑以后人员变动

情况，实现奖励金额与销售量直接挂钩，激励员工提高销售数量。

3、季度计划完成情况考核： 本季度计划完成率区间 兑现剩余奖励金额的比列 ≤80% 0 80%-90% 90%-95% 90% 95% 100% 100% 4、加油站每季度季度兑现金额=每季度加油站总奖励计算金额×10%×兑现剩余奖励金额的比列。

5、加油站（含常白班人员）根据实际情况制定内部个人绩效工资分配方案，此分配方

事业部二次分配考核办法

一、原则：

1、科学量化、多劳多得、能者多得、上不封顶的原则。

2、事业部分配到班组，班组分配到个人；班组内奖金分配，严格按照奖金系数、劳动表现。

3、每月评选先进进行单独奖励。 4、单项考核责任到人。

5、若事业部当月无奖金，累计下月进行考核。 二、针对二个生产班组以工作任务完成率为主要考核指标：

两条生产线单班生产（有时倒班），产品种类较多、所付出劳动有差异。

1、任务标准：一线 ： 50吨/班 （或）： 50吨/班

二线 ： 70吨/班

： 60吨/班

！注：原料充足或无重大设备事故必须严格执行。

2、以周为考核单位。以日计划指标测算周计划完成量（原料不足或其他特殊情况除外），对班组每日生产状况进行记录（周一至周六），保质保量完成基数为100分，周一开会通报。

！注：生产主任必须灵活掌握，将生产任务清晰地传达给班组。 3、具体考核办法：

A、周完成率：90%≤周完成率＜100%，亮黄牌； 0%≤周完成率＜90%，直接亮红牌；两张黄牌累计等于一张红牌，一张红牌扣罚本周10分（扣罚完成率10%）。

B、月完成率：每月划分为4周（每上月

安全生产、文明施工奖惩考核办法

各监理、施工单位：

为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保一级路建设的安全生产和文明施工，经研究，特制定晋城至高平、晋城至阳城一级公路建设工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。

一、年度安全生产管理目标

l、不发生火灾、爆炸事故； 2、不发生因施工责任造成的重大交通事故； 3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故； 4、不发生盗窃、治安和刑事案件； 5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件等。

二、考核方法

1、考核实行百分制，平时和年度考核相结合（考核内容见附件1、2），平时考核占70%，年终考核占30%，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85 — 94分的为良好、70 — 84分的为合格、70分以下的为不合格。 2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。 3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理、施工单位分别缴纳安全保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。

三、奖惩办法

1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一

露天矿山《安全环保奖惩考核办法》

为加强安全生产和环境保护管理，调动全员参与安全管理的能动性，在检查、教育、监督的基础上，采取经济手段，实行严格的奖惩措施，促进各单位积极主动地做好安全环保工作，保障从业人员的生命安全和健康，保障企业财产安全，保护矿区环境，根据我矿实际，制定本办法。

一、安全环保奖励

1、设立安全环保单项奖金（以下简安全奖）。

（1）根据安全风险、生产性质、工作难度和责任大小的不同，区分不同类别，按不同标准给予奖励。单位人员类别归属附后。

（2）月考核：凡在岗职工，月出勤在二十天以上的（包含国家法宝假），列入考核范围，按月考核发放。

（3）分类奖励：一类人员奖励180元；二类人员奖励170元；三类人员奖励150元；四类人员奖励140元，安全员按单位奖金金额的150%奖励。

（4）年终考核：实现全年安全环保工作目标，按人员分类嘉奖1个月安全奖，安全员按所在单位执行150%奖励标准，矿安全员奖励500元。

2、在安全生产或环境保护工作中的有功人员，包括及时制止违章或发现事故隐患及时采取措施，避免了人身伤害事故或环境污染事故，包括在发生事故后，对事故抢险有突出贡献的视情形给予200~1000元的奖励。 二、安全事故考核

1、发生工亡

企业安全生产考核办法

安全生产管理考核办法

第一条 为加强安全生产监督管理，防止和杜绝重、特大供水事故的发生，保障人民群众生命财产安全，促进我公司供水事业发展，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门。

第三条 为保证考核的客观、公正，成立以经理为组长的安全工作领导小组，对公司安全生产实施全面监督管理，为公司安全生产监督管理的最高权力机构。

第四条 公司安全工作领导小组负责制定考核办法，审批考评结果，批准执行奖惩金额。

第五条 按照“谁主管、谁负责”的原则，安全生产管理责任书由公司领导与公司分管领导，分管领导与部门负责人层层签订。责任书签字人如有变动，接任人自动承继。

第六条 公司安全生产领导小组组织定期、不定期检查，通过检查各部门安全工作落实情况，由办公室出据考核凭证，报公司主管领导审批，考核结果明细报财务科作为年度考核兑现依据。

企业安全生产考核办法

第七条 检查中发现的问题，责成相关部门限期整改，被责令限期整改的部门应立即组织整改并将处理后的情况及时予以回复。

第八条 各部门负责人必须认真履行《安全生产管理制度》，加强管理，分级负责，结合本

企业安全生产考核办法

安全生产管理考核办法

第一条 为加强安全生产监督管理，防止和杜绝重、特大供水事故的发生，保障人民群众生命财产安全，促进我公司供水事业发展，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门。

第三条 为保证考核的客观、公正，成立以经理为组长的安全工作领导小组，对公司安全生产实施全面监督管理，为公司安全生产监督管理的最高权力机构。

第四条 公司安全工作领导小组负责制定考核办法，审批考评结果，批准执行奖惩金额。

第五条 按照“谁主管、谁负责”的原则，安全生产管理责任书由公司领导与公司分管领导，分管领导与部门负责人层层签订。责任书签字人如有变动，接任人自动承继。

第六条 公司安全生产领导小组组织定期、不定期检查，通过检查各部门安全工作落实情况，由办公室出据考核凭证，报公司主管领导审批，考核结果明细报财务科作为年度考核兑现依据。

企业安全生产考核办法

第七条 检查中发现的问题，责成相关部门限期整改，被责令限期整改的部门应立即组织整改并将处理后的情况及时予以回复。

第八条 各部门负责人必须认真履行《安全生产管理制度》，加强管理，分级负责，结合本

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

天津滨海农村商业银行股份有限公司文件

滨银发〔2010〕191号 签发人：靳立明

关于印发《天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法》的通知

各事业部、营业部、各支行：

现将《天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法

二O一O年七月七日

主题词：员工管理 柜员考核 办法 通知

抄 报：天津银监局、天津银监局现场监管三处、天津银监局非现场监管三处

内部抄报：董事长、监事长、董事会秘书、财务总监 内部抄送：行长、副行长、首席风险官、行长助理 内部发送：董（监）事会办公室、各部室

联 系 人：范立红 联系电话：24867667 （共印发70份） 天津滨海农村商业银行股份有限公司办公室 二O一O年七月七日印发

附件：

天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法

第一章 总则

第一条 为提高天津滨海农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）营业机构柜面业务核算质量，提高服务效率，提升

加油站投诉处理管理办法

第一章 总则

第一条 为妥善处理客户投诉，降低企业负面影响，重新赢得客户，维系好客户关系，树立良好的企业形象，特制定本办法。

第二条 凡客户对商品质量、计量或现场服务的不满和抱怨，以书面或口头等不同形式向公司申诉（以下简称：客户投诉）时，依本管理办法的规定处理。

第二章 客户投诉分类

第三条 客户投诉按照投诉性质可以分为有效投诉、无效投诉、意见建议三类。

1. 有效投诉：客户对客服中心、加油站或售卡充值网点服务不满意的投诉，具体包括：加油站服务类、 加油站信息类、 数质量类、 财务类、 非油品类、售卡充值点类、客服中心类、其他类等。

2. 无效投诉：经调查客户投诉内容与中国石油无关；经调查客户投诉属酒后恶意投诉等。

3. 意见建议：客户对中国石油加油卡业务规章制度、加油站硬件系统设施的投诉等。

第四条 投诉内容分类。 1. 有效投诉：

（1）加油站服务类：服务态度、服务过失、产品销售、 油品种类、加油效率、其他。

（2）加油站信息类：位置、联络电话、促销、营业状态。

（3）数质量类：油品质量、数量 （4）财务类：发票、支票、扣款金额

（5）非油品类：便利店商品数量、质量、种类、价格等

（6）售卡充值网点类：服务态度、

克勒沟学区中心校教师师德考核细则

一、克勒沟学区中心校教师师德考核按照《学区中心校师德考核方案》分为两部分对学区全体教师进行考评：第一部分为学校和学区量化考核，分值80分；第二部分为民主评议：分值20分，其中教师互评5分，领导（校（园）长、学区研训员、学区主管校长）评价评议15分。

二、学校和学区量化考核办法（按照分值100分考核，折合为80分） （一）、基本素养（10分，各校、园考核，学区复核）

1、按学区中心校的要求学习相关的法律法规，字迹清晰、书写认真，达到规定字数。（5分）

2、积极参加学区中心校和学校组织的师德活动，缺席一次扣1分，扣完为止（2分）

3、积极参加学区和学校组织的各项集体活动，无故不参加者扣除此项得分（3分）

（二）、教学常规（30分，学校、学区共同考核，各占50%）

按照中心校制定教学业务考评细则，加强过程性督导检查，从班主任工作、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、学生学习成绩考核、教研教改方面对教师进行考核。（注：各校（园）考核时各项总分折合为30分）

（三）、学术水平与业务技能（10分，学校考核，学区复核） 1、教师在本校每学期至少上1节公开课。（5分）

2、积极参加学区组织的公开课、优秀课和教学比武，少参加