谈谈人力资源在现代企业管理中的作用

浅谈人力资源管理中的现代企业员工职业生涯规划

摘要：目前，员工职业生涯规划已经成为现代企业人力资源管

理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划，对于实现员工成长与企业发展和保持企业基业蓬勃向上具有重要的意义。因此，如何提高员工职业生涯管理效果，构建组织与员工的双赢模式已成为现代企业发展的重要课题。以下内容从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划，构建职业生涯管理模式，进而整合职业生涯管理的各个环节。

关键词：人力资源 价值链 管理 职业生涯规划 一、关于职业生涯规划的内容

职业生涯规划(career planning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。

1

我们都知道，

浅谈人力资源管理 在企业管理中的地位和作用

题 目: 浅谈人力资源管理在企

业管理中的地位和作用

姓 名：梁家凤 学 院: 青岛海洋学院 专 业: 人力资源管理 班 级: 2012级 学 号:2012138071001 指导教师: 杨中强

2014 年11月10

日

浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用

摘 要

在当今社会，企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况，为了自身的生存和发展，在激烈的竞争中能够持续、健康地发展，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。本文是以人力资源管理为根本，结合企业的现有状况，通过有效的人力资源管理，给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展，使企业得到蓬勃发展。

关键词：人力资源管理 企业现状 地位和作用

1

浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用

目 录

摘 要…………………………………………………

论激励在现代企业 人力资源管理中的作用

众所周知,现代化的市场竞争,“人的问题”是竞争中的关键。无论是企事业单位,还是机关团体乃至高校,人的要素是每个单位生存发展的首要条件。看一个单位有无生命力,能否在激烈的市场竞争中击败对手,显现出自己强大的活力,首先要看这个单位的决策者有没有将“以人为本”的理念贯彻在自己的行动中。正如一位学者所指出的:“一个现代化的企业能否有生命力和竞争力,关键要看企业的领导者是否将自己的人本思想转变为员工的行动。”因此,加强人力资源战略管理,正确认识人力资源的基本内涵,构建以人为本、科学合理的员工激励机制,全面提升职工队伍的整体素质,已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。

企业管理的本质是对人的管理，因为企业是人的集合体，企业的生产活动是靠人进行的，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用。员工是企业的第一生产力，企业管理的首要问题就是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何让员工始终保持旺盛的士气，高昂的热情，为企业的目标而努力。那么，如何调动员工的积极性，主动性，就成了每个管理者必须解决的首要问题。而激励在调动员工的积极性，主动性方面起着举足轻重的地位。 一、激励的概念和特点及

安徽工业大学

人力资源管理B 课程论文

《论人力资源管理在现代企业管理中的重要性》

姓名： xxxxx

学号： 12909xxxx

班级： 工1xx班

学院：管理科学与工程学院

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

摘要：人力资源管理是诞生于20世纪70年代末的一种新兴学科，概括来讲即指企业的一系列入力资源政策以及与其相应的管理活动，通常情况下包括聘选员工、管理员工及培养员工等多方面活动。随着我国社会经济发展的日益加快，企业管理也已经进入新的发展阶段，现代企业要想立于竞争的不败之地，在一定程度上必须在企业管理中充分重视人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理中已经起到了至关重要的作用。

关键词：人力资源管理、企业管理、重要性

什么是人力资源管理？

人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系

企业管理中的人力资源管理

摘要：21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。

关键词：企业管理 企业竞争 人力资源管理

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。因此,企业管理应重视人力资源管理。

1 企业的竞争是人才的竞争

竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法宝,先进的生产技术是

企业在市场中不断发展的保证,然而这些都依赖于人才。一个忠实于企业的好的人才是企业最宝贵的资源。日产公司的

姓 名：蒋丽红

专 业：人力资源管理

准考证号：

电 话：

邮 编：

通讯地址：江苏省无锡市惠山区

： 020712151040 18262295803 214153 钱胡公路809号

E-mail 1170274281@http://www.77cn.com.cn

论人力资源管理在企业管理中的重要性

随着社会经济体制的不断发展与完善，企业间的竞争也越演越烈，这使我国企业认识到了增强自身竞争力的紧迫感。企业竞争的关键在于人才的竞争，能否在招聘中选好人，在后期赢得人心成为了企业成败的关键。不断提高人力资源管理的水平，不仅能使企业在竞争中脱颖而出，更能促使企业长期发展并保证企业的社会地位。任何企业的成功，绝非偶然，其成功的根本在于拥有一群高素质的企业家和工人。在知识经济迅速发展的今天，相对于人力资源而言，经济资源、自然资源和信息资源的竞争性正在减弱，人力资源在企业整个资源中处于越来越活跃的状态，并不断为企业创造出巨大的价值，在企业成长中的贡献也越来越突出， 因而，人力资源管理成了企业管理的焦点。

在本篇文章中，我将对人力资源、人力资源管理的含义等方面进行分析，同时，我也会就人力资源管理在企业管理中的重要性以及我国人力资源管理的发展现状进行分

心理学在人力资源管理中的作用

而人又是世界上最复杂的一种生物。人力资源开发与管理是针对人的一种管理行为，

心理学在人力资源开发与管理中的人事招聘与人作为一门直接以人为研究对象的学科，

才选拔、员工激励和员工关系等方面都发挥着重要的作用。 一、心理学在员工职业心态管理中的运用 的概念与发展EAP．1

员工的职业压力越来越大，员工的心理健,随着竞争的日趋激烈和工作节奏的加快

康水平在很大程度上影响着组织的发展。心理学在建立员工的安全感并化解工作压力

，员工EAP(Employee Assistant Program以保持员工心理健康方面有着自然的优势。

是其中的典型代表，)又称员工心理援助项目,帮助计划是由企业为员工设置的一 EAP

套系统的、长期的福利与支持项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其

直属亲人提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行

为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。

因为在行为科学的同时也是对管理层提供的福利。不仅仅是员工的一种福利，EAP

基础上，员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问

论三十六计在现代企业管理中的作用

《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一。

曾记得有识之士时常提起 “商场如战场”的警句，三十六计作为中国古代兵家计谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，也能够在企业的管理中起到作用。如果，我们运用三十六计管理企业，就会有三十六种制胜方法；当我们在苦思冥想创新管理方法时，祖先其实已经传授给了我们“无限”的治企韬略。

我们把管理企业分成四个基本的职能，计划、组织、领导和控制，以此作为决策者使用三十六计的范畴。本次论文也将围绕这4个方面举例说明三十六计如何在企业管理中起到作用。

计划就是为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排，这要求计划一般具有承诺性、灵活性。企业在发展的时候往往会制定比较稳妥的战略计划，并将计划作为往后的目标。但是海尔一反常态，力争险中求胜，当初海尔集团在向国际出口时，并没有像其他的发展中国家的出口企业一样选择先从其他发展中国家出口投资，然后逐渐把重心转至发达国家的稳妥计划。海尔的策略是先将产品出口到发达国家，并靠其价格和质量在发达国家市场站稳脚跟，由于其产品在发达国家很受

人力资源管理的六大职能及其在企业中的

作用

人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。其中吸纳功能是基础，激励功能是核心，开发功能是手段，维持功能是保障。四个功能是相互联系、辩证统一的。但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动。

人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 六大模块基本概念

(1)人力资源规划：1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估

中国某某某某学校

学生毕业设计(论文)

题 目：信息管理在现代企业管理中的作用 姓 名 ： 0000000 班级、学号 ： 00000000000 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 经济信息管理 指导教师 ： 00000000000 开题时间： 2008-12-20 完成时间： 2009-11-03

2009 年 11 月 03 日

目 录

毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-4 正文……………………………………………………………5-16 答辩委员会表决意见……………………………………………17 答辩过程记录表…………………