小米的生产运作流程

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生产运作流程及责任解剖

1、目的

确保生产有序的进行，以保证有足够能力满足客户的需要(交货时间 品质要求)。以不变应万变.环环相扣.事事以预防为先.做到知己知彼,战无不胜 2、范围

适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定、评审控制 市场内部预测计划的生产全部工厂生产作业流程

3 依据

ISO9001: 2008管理体系.

4 运作流程图

销售订单(合同) (内单 外单)

评审(产销会议) 销售 采购 生产 品质 财务 行政 (落实各部作业计划的实使)

制定生产计划

销售 生产跟踪 (生产前准备状况) 精品资料

市场预测(计划) (生产单) ______________________________________________________________________________________________________________

生产作业按排

生产进度控制 品质控制

升级包本地升级

有时候没有无线网络，包月流量不够用，怎么办呢？没有关系，我们可以使用完整包，升级包（升级包下载请访问)在本地进行升级。1，在“系统更新”内点击菜单键，显示如下窗口。2，点击“选择安装包”后在新的界面中选择您所需要升级版本的升级包。

5,更新过程结束后，点击重启进入新系统。

6,确认保存未保存的数据，点击“确定”。

7,重启进入新系统，提示您刷机成功啦！

8,点击通知，会显示本次更新的具体内容。

如果您多次未进行OTA升级，当您进行升级操作的时候，系统会提示无法升级，这时候您就需要用到无线下载完整包升级的功能了。1，在“系统更新”内点击菜单键，选择“下载最新完整包”。 2，在显示的新界面中点击“下载完整包”。

3,下载过程大约 5 分钟，下载过程在后台进行 4,在新的对话界面中的点击“立即更新”。

5,在新的对话框中选择“开始升级”。

6,整个升级过程大约持续 2 分钟，完成后点击“重启系统”。

7,确认保存未保存的数据，点击“确定”。

8,大功告成，刷机成功，进入新系统。

刷入其他系统1,在“系统更新”内点菜单键，点击“选择安装包”。

2,在文件浏览界面选择您所想刷入的 ROM。

3,选择后会出现如下提示点击“立即更新”。

4,在新的对话框中点击“开始/升

升级包本地升级

有时候没有无线网络，包月流量不够用，怎么办呢？没有关系，我们可以使用完整包，升级包（升级包下载请访问)在本地进行升级。1，在“系统更新”内点击菜单键，显示如下窗口。2，点击“选择安装包”后在新的界面中选择您所需要升级版本的升级包。

5,更新过程结束后，点击重启进入新系统。

6,确认保存未保存的数据，点击“确定”。

7,重启进入新系统，提示您刷机成功啦！

8,点击通知，会显示本次更新的具体内容。

如果您多次未进行OTA升级，当您进行升级操作的时候，系统会提示无法升级，这时候您就需要用到无线下载完整包升级的功能了。1，在“系统更新”内点击菜单键，选择“下载最新完整包”。 2，在显示的新界面中点击“下载完整包”。

3,下载过程大约 5 分钟，下载过程在后台进行 4,在新的对话界面中的点击“立即更新”。

5,在新的对话框中选择“开始升级”。

6,整个升级过程大约持续 2 分钟，完成后点击“重启系统”。

7,确认保存未保存的数据，点击“确定”。

8,大功告成，刷机成功，进入新系统。

刷入其他系统1,在“系统更新”内点菜单键，点击“选择安装包”。

2,在文件浏览界面选择您所想刷入的 ROM。

3,选择后会出现如下提示点击“立即更新”。

4,在新的对话框中点击“开始/升

经管 学院 经济管理 专业 第 （11－12）一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷

题号 分数

年级： 学号： 姓名：

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分，共 20 分)

1、下列不是并行工程的特点的是（ B ）。

A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低

C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是（ C ）。

A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。

3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）

A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工

本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》 生产作业管理模拟题1

一、判断题（ 对填T，错填F）

1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。 （T ） 2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 （F ） 3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 （ T ） 4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行

的是对象专业化分工原则。 （F ） 5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。 （ T ） 6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。 （T ） 7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。 （ T ） 8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。 （ T ） 9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。 （ ） 10、价值工

假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售为y； 企业的固定成本为a，单位变动成本为b，企业总成本为c；

图例 则有（1）y=px

（2）c=a+bx

于是达到盈亏平衡时,则有

px= a+bx，则x= a / (p-b)

px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)

于是可以得出如下公式：

①按产品销售量计算：

盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）

②按产品销售额计算：

盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本/产品销售收入）

=固定成本/(1-变动成本率)

例如：企业产品销售收入1亿元，企业的固定成本3200万元，变动成本6000万元；

则企业盈亏平衡点销售额＝3200 /(1-6000 /10000)＝3200 /0.4＝8000（万元）

盈亏平衡点的基本算法：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利

采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

2012-12-1

2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

2012-12-1

3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

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2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

2012-12-1

3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技

广 告 公 司 客 户 服 务 的 内 部 运 作 流 程 与 运 作 方 法达 彼 思 中 国

全方位的广告公司 提供全方位的整合市场推广服务展览促销品 制作 直效行动促销活动 面对面沟通 策略企划 国际资源/资讯 大众媒介广告 广告创作及制 作 媒介服务 赞助/ 活动

互动媒体/ 直效行销 新科技媒体卖场陈列

专业设计/视 觉系统整合

活动行销

公关 企业与消费者 媒介

全 方 位 的 广 告 公 司 运 作 系 统客户策略企划组 全球分公司 资源及资讯

品牌总监

大众媒介广告

市场推广活动

媒介组

创作组

客户服务组

公关

活动行销

设计/视觉整合

直效行销

互动媒体 促销品制作

全 方 位 的 广 告 公 司 与 客 户 的 互 动客户 市场总监 销售总监 策略规划 资源分配

广告公司 品牌总监 策略规划总监 创作规划总监 广告总监 广告创作总监 推广活动总监 推广活动创作总监 媒介总监 广告专员 推广活动专员 媒介执行专员 流程及财务管理4

品牌总监 品牌主任

全方位整合推广策略

活动执行及管理 品牌主任

各 部 门 结 构

客户服务部

创作部

媒介部

企划部

客户服务部总监 分组客户总监 客户总监 客户主任

执行创意总监 创意总监

附件8． 学院（系、所）全英国际一流水平 研究生课程简介

(中文) 课程名称：生产运作管理 课程代码：300.503 课程类型：□一级学科基础课 □二级学科基础课 ■其它： 硕士专修课 考核方式： 全英文考试 教学方式：全英文讲授 适用专业： 管理科学与工程 开课学期： 秋 适用层次：■ 硕士 □ 博士 学分：3 总学时：48 先修课程要求：管理理论、数据模型与决策 课程组教师姓名 王海军 李昆鹏 李建斌 李永泉 职 称 副教授 副教授 副教授 副教授 专 业 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 年 龄 42 34 32 32 学术方向 运营管理 生产计划与控制 供应链管理 供应链管理 课程负责教师教育经历及学术成就简介： 课程负责教师王海军教育经历如下： 2006－2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991