项目成本管理计划是整个项目计划的一个

6层砖混住宅楼工程组织设计 目 录

一、编制依据 3 1.1 编制说明 3 1.2 编制依据 3

1.3 本工程施工拟依据的标准 3 1.4 安全生产和文明施工规程 4 二、工程概况 5 2.1 建筑概况 5 2.2 结构概况 7

2.3 设备安装设计要求 12 2.4 工程重点难点 12

三、施工总平面布置及管理 13 3.1 现场条件说明 13

3.2 施工总平面设计说明及依据 13 施工总平面布置图 1 三、施工管理目标 1 3.1 质量目标 1 3.2 工期目标 1 3.3 安全目标 1 3.6 工程管理体系 2 四、施工部署 2 4.1 施工组织 2 4.2 现场准备 7 4.3 技术准备 9 五、施工现场管理 16 5.1 施工设备配置及管理 16 5.2 施工材料、构配件管理

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰 结构调整，添加发布，上线及附件 根据Review结果，文档更新

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中铁二十局集团蔚蓝花城七色镇A区项目部

蔚蓝花城七色镇A区项目部工程项目管理计划

1 编制目的及适用范围

1．1编制目的

1．1．1编制工程项目管理计划可以使项目建立和有效实施管理体系； 1．1．2可规范项目管理，满足业主需求，确保工程质量；

1．1．3可加强项目管理，为员工提供健康安全的工作环境，满足社会对环境保护要求；

1．1．4通过规范项目管理，可赢得市场，增加收益，实现公司管理目标和持续发展。 1．2适用范围

适用蔚蓝花城工程项目及同类工程。

2 编制依据、原则及术语定义

2．1编制依据

2．1．1质量、环境、职业健康安全标准； 2．1．2施工合同及业主的其它要求； 2．1．3国家、地方的法律法规及行为标准； 2．1．4公司体系及有关规定； 2．1．5相关方的意见和要求。 2．2编制原则

2．2．1项目管理体系的有效运行需要诸要素的合理配置和有机配合，岗位职责及其接口需要明确，环境、危害/风险因素需要三次识别。

2．2．2工程项目在接受组织内部和外部审核时，其规定是否得到有效落实，包括职能要素的分配、管理目标的设定等作为重要审核内容。

2．2．3将标准的要素和体系文件要求转化成项目内部可操作性更强的规定、

- 1 -

项目变更管理计划

项目名称 起草 日期

1.目的

制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）

? 确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。 使所有出现的变更与项目整体要求相适应。

? 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报

? 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。 项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》

2.目标

本变更管理计划的目标是：（活动结果） ? 所有的变更请求得到了适当的考虑

? 所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪

? 根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映 ? 根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果 对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通

3.职责

变更管理的责任人 ? 项目部及项目经理 ? 项目经理

具体职责 制定变更管理计划

? 推动和执行项目变更管理程序。 ? 在实施变更程序的结果引起项目管理范

围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整。 ? 定期与业主和公司管理层对所有的变更

管理活动实施评审 ? 对重大变更申请组织业主和项目公司相

关人员讨论决策

? 信息管理员

#include #include #include #include #include

#define N 100

struct employee//职工基本情况 {

int num; //工号

char name[10]; //姓名 int sex; //性别 int position; //职位 int age; //年龄 int cult; //学历 int salary; //工资 int state; //健康情况 long tel; //联系电话 char adr[50]; //住址 }em[N];

int num[N]={0};

struct employee newem;

void mainmenu(); //主菜单 void input(); //输入模块 void display(); //显示模块

void del();

如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划（一）

通过ESRI中国的用户大会，如此热闹的场面，我们好像一眼看到了GIS在中国的未来美景。各行各业都对GIS的作用有所体会。凡是做过GIS项目的单位无论最终项目成功还是失败，大抵都会总结一些经验吧，这种经验可是宝贵之极，若是能够拿出来分享分享，那可是对后来人有莫大的好处的。个人的项目经验千差万别，但有一条是放之四海而皆准的，那就是想好了再做，这也是PM课程中强调的。人生路上有些事想好了再做可能会错失一些机遇，不过项目考虑好了再实施那是有百利而无一害的。本版就从务虚开篇吧，第一个主题是如何规划GIS项目。欢迎各方大虾们拍砖。

说实话，对GIS项目进行规划或者更广义一些对项目进行规划大家还是有共识的，但是细问一下，为什么规划很重要，如何进行规划，恐怕大多不能给个明确的答案。我们先从一些基本概念开始吧。

第一节 涉及到GIS规划方面的基本概念

1． 关于GIS规划的一些提问

一休哥是在回答问题的时候表现智慧的，我们也先问几个问题，回答几个问题。

为什么要做规划？谁来做规划？何时何地做规划？

1.1为什么要做规划

首先是为了尽可能把钱花到刀刃上。GIS的实施和维护，说实在的想做

如何考虑一个GIS项目——对GIS进行规划（一）

通过ESRI中国的用户大会，如此热闹的场面，我们好像一眼看到了GIS在中国的未来美景。各行各业都对GIS的作用有所体会。凡是做过GIS项目的单位无论最终项目成功还是失败，大抵都会总结一些经验吧，这种经验可是宝贵之极，若是能够拿出来分享分享，那可是对后来人有莫大的好处的。个人的项目经验千差万别，但有一条是放之四海而皆准的，那就是想好了再做，这也是PM课程中强调的。人生路上有些事想好了再做可能会错失一些机遇，不过项目考虑好了再实施那是有百利而无一害的。本版就从务虚开篇吧，第一个主题是如何规划GIS项目。欢迎各方大虾们拍砖。

说实话，对GIS项目进行规划或者更广义一些对项目进行规划大家还是有共识的，但是细问一下，为什么规划很重要，如何进行规划，恐怕大多不能给个明确的答案。我们先从一些基本概念开始吧。

第一节 涉及到GIS规划方面的基本概念

1． 关于GIS规划的一些提问

一休哥是在回答问题的时候表现智慧的，我们也先问几个问题，回答几个问题。

为什么要做规划？谁来做规划？何时何地做规划？

1.1为什么要做规划

首先是为了尽可能把钱花到刀刃上。GIS的实施和维护，说实在的想做

Task Scheduler能使程序在预定的时间自动运行，如定期进行磁盘碎片整理。

计划任务我们一般都不怎么用它，有的时候反而给hacker留下获得管理权的后门，所以我们可以删掉它。首先我们要了解计划任务文件夹在那里，有个问题我忘了它在那里了，所以我们就用最通用的方法搜索（让计算机帮我们干），记着在搜索文件类型把搜索隐藏文件佳和文件选上（因为好多病毒或系统文件都是隐藏的），“计划任务”在D:\Documents and Settings\All Users\「开始」菜单\程序\附件\系统工具 被搜索到，查看属性可以得到一些信息，目标%SystemRoot%\explorer.exe ::{20D04FE0-3AEA-1069-A2D8-08002B30309D}\::{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}\::{D6277990-4C6A-11CF-8D87-00AA0060F5BF}，着说明它是一个特殊文件夹，起始位置%HOMEDRIVE%%HOMEPATH%要知道这些是什么，你可以把着个地址粘贴到地址栏去自己试试看看。我们找到计划任务就可以自己添加计划任务了。这些是在windows下的操作，我们用远程连

iso20000

***公司 IT 服务管理体系实施活动、进度及工作量安排情况表阶 段 持续 天数 赛宝 人员 数 赛宝 人日 数 公司参与人 公司参与人 员

活动

进度安排

活动输出

启动会 准 备 阶 段

ITSMS 标准培训

差距分析 流程设计(包括 SLA、服务 报告、可用性和持续性、容 量、财务预算与核算、信息 安全等服务流程，事件、问 题、配置、变更、发布、客 户关系和供应商管理流程)

高层、 初步 确定的 ITSMG ITSMG 及其 他关键实 施人员 各流程主 要管理和 实施人员 ITSMG、服 务等级管 理等流程 负责人

确定的 ITSMG 成员及 各成员的职责 基础培训计划 培训教材

差距分析报告

已定义的服务管理 流程

流 程 定 义 及 文 件 建 立 阶 段

文件编写 (公司根据设计 的流程进行文件编写)

相关程序文件及记 录模板 IT 服务管理手册、 标 准所需要的过程文 件框架 根据实际文件编写 的进度安排

文件编写过程中的不定期 评审和沟通

文件集中评审 文件跟进评审--所有文件 体系发布和宣贯(公司根据 发布的文件在涉及 IT 服务 范围内进行培训) 内审员培训

评审问题报告 评审问题报告 体系发布文件； 宣贯教材 内审员培训教材； 内审员证