管理开发是人力资源开发的关键
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人力资源开发与管理的论文目录
目 录
前言……………………………………………………………………………………1 正文……………………………………………………………………………………1 一、相关概念介绍……………………………………………………………………2 (一)电子商务的涵义………………………………………………………………2 (二)人力资源管理的涵义…………………………………………………………2 (三)E-HR的涵义……………………………………………………………………2 (四)HRMS的涵义……………………………………………………………………4 二、电子商务条件下企业人力资源管理的运作形式………………………………4 (一)网上招聘………………………………………………………………………5 (二) 网上培训………………………………………………………………………5 (三)网上考评………………………………………………………………………6 (四) 网上学习………………………………………………………………………6 (五)网上交流………………………………………………………………………6 (六) 网上薪酬管理…………………………………………………………………7 三、电子商务条件下企业实施
企业变革中人力资源开发管理
浅析企业变革中人力资源的开发与管理
摘要:企业的组织变革是指组织为适应竞争和发展需要, 根据组织内外环境的变化,以改善和提高组织效能为目的,对组织现状中不适应的地方进行调整和修正的管理活动。而任何一次企业变革势必都会带来组织的不稳定和人心的不稳定,本文只要阐述了企业变革中如何保存企业人力优势,发挥人的潜在因素;如何尽快实现员工顺利转型;保持员工职业成长与发展。 关键词:经济管理企业变革人力资源
企业变革中要进行行之有效地人力资源管理与开发。必须从以下几方面入手。
一、彻底实现从人事管理到人力资源管理的职能转变 企业的多元化变革,使企业领导者在人力资源管理观念上发生了巨大变化,多数企业把“组织人事部” 的部门名称改为“人力资源部”,但这并不意味着工作性质的彻底转变,观念的转变能够促进工作职能的转变,但职能的真正变化需要把人作为“资源”对待,在企业人力资源工作中对企业中最重要的资源—“人”进行合理有效地管理。
在一些老的国有大中型企业中,多年来,人事管理强调事而忽视人,只着眼于短期使用,不重视人的长远开发,忽视个人的能动性、差异性,将人视为集体财产,只重囊括拥有,不重培养发展。在人员开发上缺乏投资力度,带有随意性、滞后性、且急功近利。人员易进不易
人力资源管理与开发201402
人力资管理源开发与内容职与能
人
资力管理源含的与义内容人力 资 管源 理 开与发 管理maagnmeen的t念概理就管如是何通过人把事情做好他。理是指同管人一他,或起过通人他使动完活 得成有效更的过。这程的里过是管程者发理挥的
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人力
源 资理管: 点
观 人力源管理资是影指雇员的响为、行态度以及效绩各的种政 策管理实、践及以制。度—(—)雷美蒙德··A诺伊 《力资人源理:管得竞争赢优》势人资力源管是理了完成为管理工中作及涉或人人方事的面任务所需要掌握的各种概 念和技。术—(美—)里·加 斯勒德《人力资管理源》
人力源管资理是用采系列管理活一来保动证对人力源资进
行效有管的,其目的理是为了实现个、社会和人业的利企 。益——美)舒(等《管理人力资勒》源
力人源资管包理括影要响到公司和雇员间关系之(的人力 资源)性的质所有理管决和行策。为—迈—·比克 人力尔源资管是将组理织有人所力资源最作当适确之保 (aqucsiiitno、)开(d发veeolmpnte)、维持 (minta
人力资源开发与管理 自考笔记
第一章 人力资源管理战略性思考 一、选择题
(1)世界上资源可以分为:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源 (2)人力资源由质量和数量两个方面构成
(3)人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素
人力资源管理的基本原理:同素异构原理、能级层序原理、要素有用原理、互补增值原理(知识互补、能力互补、年龄互补)、动态适应原理(1〃实施岗位的调整或岗位职责的调整2〃实施人员的调整,进行竞聘上岗,平行调动3〃实行弹性工作时间4〃培养、发挥员工一专多能的才干,实行岗位流动5〃实施动态优化组合,实施组织、机构人员的优化)、激励强化原理、公平竞争原理(注意公平性、强度、目的性)、企业文化凝聚原理。
(4)人力资源管理经历了四个阶段:初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段
(5)初级阶段以劳动关系改善和劳动效率提高为核心 (6)人事管理阶段以工作为中心
(7)人力资源管理阶段人与工作的相互适应
(8)战略人力资源管理阶段人力资源管理提升到战略高度 战略人力资源管理研究方法与理论模型:
1〃基础性理论模型2〃基于组织运作的静态资源理论模型(角色行为理论、人力资本理论)3〃基于组织运作动态过程的理论模型(人
人力资源开发与管理答案 - 图文
1、B 2、C 3、C 4、D 5、C 6、D 多选
1、ABCDE 2、ABCDE 3、ABCDE 4、ABDE
三、简答题
1、人力资源规划的程序 答:
7、C 8、C 9、D 10、D
5、BCDE
1).准备阶段:内外部环境信息采集。
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。主要包括外部环境信息和内部环境信息。根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质,建立企业人力资源信息系统,为预测工作准备精确而详实的资料。 2).预测阶段:预测人力资源的需求和供给
在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上采用以定量为主,结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 3).制定规划阶段:确定企业人员的净需求。
制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划,通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。
4).实施和控制阶段: 积极反馈、正确评估。 (1)编制具体实施计划;
(2)明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权; (3)建立有效的监控体系;
(4)有效可行的应急(整改)方案。
2、人力资源管理的目标
答:人力资源的最高目标,就是要“激活人”,调动全体人员的积极
06093-人力资源开发与管理
人力资源开发与管理2018年4月资料整理
题型:1、单选30分2、填空10分3、名词解释15分4、简答25分5、论述20分
选择、填空部分
第一章 人力资源管理及其价值
(单)1、人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。
(填)2、影响人力资源数量的因素有:人力总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口迁移。 (填)3、人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平,以及劳动者的态度。 (单)4、人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量,为社会经济的发展发挥更大的作用。 (填)5、人力资源的质量主要受到以下影响因素影响:遗传和其他先天因素、营养因素、教育因素。 (单)6、开发对象的能动性是人力资源与其他资源最根本的区别。
(单)7、人力资源是可以不断开发的资源,在开发使用后还可以继续开发,是开发过程的持续性。
(单)8、人力资源总是与一定的社会环境相联系的,它的形成、配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践,
是一种社会活动,说明人力资源具有社会性。 (单)9、人力资源是企业最重要的资源。
(填)10、商品的价值是由转移价值和附加价值两个性质不同的主要部分构成。
(单)11、人力资源特别是拥有高科技产业相关知识的人
农村人力资源开发
浅谈我国农村人力资源开发问题
[内容摘要]
【摘要】农村的人力资源开发对我国农村来说具有重要意义,因为它从很大程度上决定着农村经济增长和农民收入的提高,但我国现阶段的农村人力资源开发的现状并不是很乐观,我国农村劳动力资源的普遍存在着劳动力资源虽然丰富,但整体素质较低、地方政府官员思想认识不足、缺乏有效的开发制度、没有注重培养农村建设需要的人才等问题。 【关键词】农村 劳动力 培训
农业、农村、农民问题一直是我国全面建设小康社会进程中的根本性问题,也是全党工作的重中之重。近年来提倡的社会主义新农村建设,其本质就是在于不断增强农民的生产能力和致富能力。这一目标的实现,要求我们必须始终坚持科学发展观,深入贯彻实施科教兴农的战略,充分利用和发掘农村人力资源即农村人力资源开发,提高农村人口的整体素质, 促进农村经济社会的高效和优化发展。
一、农村劳动力资源的概念
(一)概念
农村劳动力资源指农村地区拥有的劳动力的数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况的总和的劳动适龄人口。根据我国劳动就业制度规定,男的年满18岁到60岁,女的年满18岁到55岁,都列为劳动力资源。农村人力资源是指农村范围内人口
内部营销是提升人力资源管理的关键
内部营销是提升人力资源管理的关键所在
(朱庆国 河南大学工商管理学院 河南 开封 475004) 摘 要:随着经济全球化的进一步的发展,企业在市场中的竞争日渐
激烈。为了在竞争中不被淘汰,获得更多利润,企业在其管理中,一定要转变方式——从传统“推销”到现代的“营销”。
关键词:内部营销;人力资源管理;策略
前言
所有企业都希望在竞争中立于不败之地,能赚更多的钱。可是眼前的事实表明:有很多公司在破产。在分析这些成败经验时发现:企业的销售往往是人们关注的焦点,但只关注销售额这个表象的数据是往往不够的,因为,销售额也是由企业的员工创造的。为此,为了使企业长久的生存下去,我们只有研究“员工”,从内部营销为出发点,加强企业的人力资源管理。
正文
1,“内部营销”的涵义和特征。 1.1, 涵义:
Berry是最早使用“内部营销”说法的学者,早在1981年,他就将其定义为:“把雇员当作顾客,将工作当成满足雇员的产品,在满足内部顾客需要的同时实现组织目标①。”还有一些研究者认为:内部营销的基本涵义应该是1991年Berry和Parasuraman的《Marketing Services:Competing Through Quality》书中,将它定义
关于企业人力资源开发与管理的思考
为适应现代企业制度的要求,我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念,建立人尽其才的用人机制,完善分配制度,技术和资本参与分配,厚待人才,创造宽容宽松的文化氛围,重视人力资源的继续教育,这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。
维普资讯
冶垒经济与管理
文章编号:0 2—17 (0 2叭一03 0 10 79 20 l 05— 3
关于企业人力资源开发与管理的思考口刘舜
摘要:为适应现代企业制度的要求,我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念,建立人尽其才的用人机制,完善分配制度、技术和资本参与分配,厚待人才,创造宽容宽松的文化氛围,重视人力资源的继续教育 .是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。这 关键词:企业;力资源;发与管理:考人开思
市场的竞争 .就是人才的竞争。企业在建立现代企业制度的过程中,自己的人才战略,实施必须彻底打破原有的用人翩度,建立新的人力资源开发与管理机制.最大限度地发挥人力资源的作用,创造公开、、公平公正”的用人环境,这是一个企业加快发展,实施科技兴厂”可和持续发展”的关键,也是企业人力资源开发与管理面临的新课题。笔者结合企业人力资源现状谈谈企业如何加强人力资源开发与管理。一
的提高,制约了企业的技术、产品和市场创新水平,制
2013春《人力资源开发与管理》作业
华师在线人力资源管理作业
作 业
1.第1题
决定人行为动力的强弱,即人的活力高低和强弱的因素是( )。
A.追求
B.目标
C.动机
D.效果
您的答案:C
题目分数:2
此题得分:2.0
2.第2题
冰山理论是指( )。
A.一种能力障碍
B.把握最重要的能力
C.是指人的能力被认识的只是冰山一角,大部分能力处于潜在状态
D.发挥出来的能力
您的答案:C
题目分数:2
此题得分:2.0
3.第3题
“人尽其才、才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()
A.组织结构的设计
B.人力资源规划的制定
C.人员的选拔与使用
D.培训与计划的制定
您的答案:C
题目分数:2
此题得分:2.0
华师在线人力资源管理作业
4.第4题
按照PEST分析法,人力资源有()属性。
A.2
B.3
C.4
D.5
您的答案:C
题目分数:2
此题得分:2.0
5.第5题
马丁 威茨曼以提出( )项目而著名。
A.与凯恩斯提出的相同观点
B.利益分享论
C.人力资源规划的实用方法
D.工资谈判论
您的答案:B
题目分数:2
此题得分:2.0
6.第6题
主管人员激励理论是由( )提出的。
A.弗鲁姆
B.亚当斯
C.佩顿
D.洛克
您的答案:C
题目分数:2
此题得分:2.0
7.第7题
“科学管理”是()提出的。
A.福特
B.彼得?圣吉
华师在线人力资源管理作业
C.泰罗