茅台酒厂301车间

茅台酒厂车间卫浴卫生保洁服务方案 第一部分 公司简介 一、公司概况 ? 概况 仁怀市爽净综合服务有限责任公司位于贵州省北部风光迤逦的赤水河畔的茅台镇，公司成立于2002年，其前身是仁怀市科技清洁技术有限公司，2006年9月更为现名。13年来，爽净走过了一条从卫生保洁到劳务派遣的稳步发展之路。 成立之初的爽净公司只有7名员工，从大楼外墙清洗开始艰难起步。2002年8月，在顺利完成茅台集团体育馆外墙清洗业务后，爽净公司逐步承接了茅台集团办公大楼、车间、家属区的卫生保洁业务。通过几年发展，又承接了茅台集团公司的装卸搬运、劳务辅助工派遣等业务。 企业发展第一要务在人才。目前，公司设有公司办、党群办、人力资源社保部、财务部、保洁部、派遣部、质量控制部、安全保卫部、搬运中心等9个部门，拥有一支高学历、高素质的人才队伍，现有员工2451人，除一线生产员工外，80%以上具有本科以上学历，员工平均年龄仅28岁。青春飞扬的队伍活力无限，前程美好。 爽净公司注重品牌建设，不断提升服务品质，始终秉承“构建和谐爽净，服务贵就茅台”的经营理念，坚持“快捷、高效、安全、文明”的服务宗旨，倡导“爱茅台、爱公司、爱车间、爱班组、爱自己”的五爱意识，打

茅台酒

公司简介

茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下，被称为中国的“国酒”。它以优质高粱为料，上等小麦制曲，每年重阳之际投料，利用茅台镇特有的气候，优良的水质和适宜的土壤，采用与众不同的高温制曲、堆积、蒸酒，轻水分

入池等工艺，再经过两次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒、长期陈酿而成。酒精度多在52～54度之间，是中国酱香型白酒的典范。 茅台就的渠道模式

茅台酒采取多渠道策略，既实行总经销制，又直接面对终端（专卖店）。但问题在于经销商的选择、地区之间的控制。毫无疑问，茅台酒的经销商大都是各省市的糖酒公司，而糖酒公司作为国营老字号，本身也是一种品牌，自然有其优势。比如信誉较好，网络覆盖面宽等。但随着市场变化的加快，这些老字号的企业已显得步履艰难，老态龙钟了。企业负担重，经营者没有权力，没有资金，尤其是在开发市场方面显得手足无措。说白了，他们做的仅仅是买酒和卖酒的事情。而直到今天，茅台酒至少有70%还是靠他们来卖。于是茅台酒形成众多的地区、县市级空白市场也就不足为奇了。更糟的是，在经销商的选择中存在许多关系户。有些经销商因为跟厂里的领导关系好，就可以在供货、广告促销活动上得到实惠；而一个地

2017年一车间年度工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。

2017年，一车间的生产工作在公司领导和厂部的关怀指导下，在各车间、部门的配合下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。现将本年度工作总结如下：

一、产量

基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

本年度共完成产量16783吨，其中一月份产量1371.125吨，二月份产量1256.886吨，三月份产量1412.791吨，四月份产量1193.327吨，五月份产量1148.847吨，六月份产量1433.059吨，七月份产量1458.081吨，八月份产量1464.003吨，九月份产量1360.057吨，十月份产量1562.337吨，十一月份产量1480.549吨，十二月份产量1641.623吨。本年总产量相较2016年减少了3518吨。主要原因为受新疆纱的冲击，本年四月份至九月份，车间未能连续生产工作，影

对加强团队建设的思考

二车间

车间基本组织结构为，车间主任，主任助理，各线线长，操作员工，以及相关辅助人员。

车间虽小“五脏俱全”，它是由职工-班组-作业场构成的一个有机整体，是一个安全管理团队。加强团队建设与提高管理效能两者间有何关系，我通过对包西运用车间的深入调研，结合运用车间工作实际，对这个课题进行了深入的思考。

一、加强团队建设的必要性

同唱一个音，同奏一个调，乐曲才会动听。要想提高车间整体工作水平，与广大干部职工的支持和配合密不可分，这就是团队的力量。

1.团队建设是安全管理所需。安全是永恒的主题，是铁路纵深发展的先决条件。基层车间是保障铁路运输安全畅通的前沿阵地，其作用不可忽视。安全靠的是有章有序的管理，管理需要的是行之有效、可操作性强的规章、措施，但是作为执行者的广大干部职工是最终的决定因素。俗话说：“人心齐泰山移”，印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克

任何艰难险阻。引申而至，把干部职工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队，安全管理何愁不强。

2.团队建设是自控型管理的支柱。所谓“自控”，联系实际工作来理解其概念是无需依托规章制度约束的管理模式，最终实现与段整体工作的无缝链接。自控型班组建设是三年三项工程中一项重要内

述职报告

2019年以来，在厂党委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，以习近平新时代特色社会主义思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。

一、自身素质方面

一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代特色社会主义思想，认真贯彻我厂党政的各种文件精神，在政治上和党中央保持高度一致。认真学习十九大精神，了解了党在新形势下所肩负的重担。通过学习，我从思想上和行动上都有很大提高，拿党员标准对照自己，拿先进党员事迹对照自己，深刻剖析自我，找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中，我努力实践贯彻党的精神，经常深入生产一线，及时掌握生产情况，解决生产中的实际问题，经常和职工一起劳动，脏活累活抢着干，为职工做表率。

二、业务工作方面

一年来,我协助车间主任严格控制产品质量，节约成本消耗，在原煤不充分，供应量和供应时间不稳定的情况下，细化每一个生产环节，严格控制每个技术参数，在保证产品质量的前提下，使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮

篇一：2013年车间主任年终总结

各位领导：

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下面是我一年来的工作的简单回顾： 一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******三个代表和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在

2015车间就职表态发言稿范本

首先感谢总经理让我有机会在这20xx-xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。

在安全方面我决心做到以下几点：

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

在生产方面我要做到以下几点

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，

提高涂装一车间生产效率

单位：北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂

发表人：袁栋栋日

期：2013年5月

QC小组介绍：QC小组名称课题名称QC小组成立日期节能创新QC小组提高涂装一车间生产效率2011.11课题类型问题解决型（现场型）注册号课题编号课题指导人TD.2292602.2009-039TD.2292602.2009-039 -31徐骋技术顾问人数9人张济民活动次数12次资源协调人课题完成时间朱油福2012.3小组成员序号123456789姓名袁栋栋李玉峰高志学历本科本科专科本科专科专科本科专科本科职务技术主任副部长科长涂装工艺员化验员涂装车间设备工程师电泳漆厂家技术人员前处理厂家技术人员技术员组内职务组长组员组员记录人组员组员组员组员组员QC活动知识培训课时30H45H20H25H35H30H30H15H15H李欣棉邱发芳管陈波昊刘忠豪高志亮目录一、选择课题二、现状调查三、设定目标四、分析原因五、确定主要原因六、制定对策七、按对策实施八、检查效果九、制定巩固措施十、总结和下一步打算一、选择课题订单需求2012年工厂制造一单元平均每天生产500台，因此，涂装一车间双班日产能达到500台/天,以满足总装单元每天500台的订单需求。咱们的选题

2015车间就职表态发言稿范本

首先感谢总经理让我有机会在这20xx-xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原计划产量1655吨。

在安全方面我决心做到以下几点：

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

在生产方面我要做到以下几点

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，

装备一车间星级班组创建汇报材料

2011年，装备一车间紧密围绕公司生产经营和建设发展，认真贯彻公司《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，严格按照《星级班组考核标准》积极深入扎实开展创建“星级”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，加强和完善“星级”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实坚实的基础,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。 通过车间自查验收，推荐车工班和钳工二班两个生产班组参加公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创建活动汇报如下：

一、明确创建目标 落实责任分工

为加强对星级班组创建工作的组织领导，车间成立创建“星级班组”领导小组，主任张杰成书记魏仲强为组长，班组长以上干部为小组成员，分片包干，定期深入一线检查指导创建工作。车间创建目标：争取2015年底，车间7个班组100％达到星级班组创建要求。 二、制定具体实施计划 扎实推进创建工作

车间创建“星级班组”领导小组，根据公司《2011星级班组创建工作计划》的要求，结合车间班组及员工实际情况，制定出了《装备一车间星级班组创建活动的具体实施办法和计划》，分别从组