财务管理目标案例分析题

案例分析题

分析：①方案一

对机器进行大修：支出大修费用费用20000元、t=4、i=8%

②方案二

购买新机器：支出购买费用30000元、t=6、i=8%

③不论是对机器进行大修还是重新购买新机器，两种方案每年所能实现的销售收入以及维持和维修费用均是一致的，由净现金流量=（投资所增加的收入-投资所增加的费用-投资的折旧）×（1-所得税率）+折旧（本题忽略折旧），则可得净现金流量=（投资所增加的收入-投资所增加的费用）×（1-所得税率），即可得不论是对机器进行大修还是重新购买新机器，两种方案所取得的净现金流量是相等的。

解：由以上分析可知，两种方案每年所取得的净现金流量是相等的，即可当做两种方案每年年末收入相等金额的款项，故设净现金流量为A

4则可得：①NPV大修＝

?(CIt?0?CO)t(1?i)0

?t

-1

-2

-3

＝-20000×（1+8%）+A（1+8%）+ A（1+8%）+ A（1+8%）+ A（1+8%）-4

＝－20000×A（PA/A，8%，4）

查年金现值系数表可得，（PA/A，8%，4）=3.312，则NPV大修=-20000×3.312A 令NPV大修=-20000×3.3

财务管理简述题和案例分析题

四、简述题 1

．何谓管理？如何理解管理的具体含义？

答：管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环 节来组织所拥有的人力、 物力和财力等各项资源， 以期更好地实现组织既定目标 的过程。

（1）管理是一个过程：管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的过程。 （2）管理是由若干职能构成：即由计划、组织、指挥、领导、协调和控制等职能组成。 （3）管理是整合资源：

管理工作要通过综合运用组织中的各种资源，诸如人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源来实现组织的目标。

2．管理通常包括哪些活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们之间 有着什么关系？

答：管理通常包括一下主要活动： （一）计划

计划是事先对未来行动所作的安排和部署，它是管理的首要职能。 （二）决策

决策就是针对预期目标，在一定条件的约束下，从两个或者两个以上的方案中选择一个最优方案并付诸实施的过程。决策贯穿于管理的全过程。 （三）组织

从静态意义上讲，组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结成的一个有机整体。从动态意义上讲，组织是围绕一定目标，设计并建立组

财务管理案例分析作业

一、在深圳证券交易所上市的ABC股份有限公司，主营业务为产销各种民用和工业用照明灯具。2003年-2008年的各项财务指标如下：

表一： 历年净利润、净利润增长率和负债比例 年 份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 平均 年 份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 平均 净利润（万元） 18427 19000 20423 21385 23147 25000 每股收益 0.574 0.45 0.484 0.57 0.63 0.62 利润增长率（%） 0 3.11 7.49 4.71 8.24 8 历年分红 10派送1派3.5 10派3.8 10派4 10派4.6 10派4.6 10派4.2 负债比率（%） 44 44 43 46 44 43 分红比例（%） 表二： ABC公司历年收益与分红情况

假定过去10年我的国债平均收益率为5%，过去六年两市平均股指收益率9%，该公司股票贝他系数为0.90。

要求：（1）简述股票内在价值由是哪些因素决定的？现金流量贴现定价模型有哪几种？

（2）计算该公司每年

1、案例资料

1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。员工不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······

经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止合同的职工给予人均1万元、共计300万元的一次性经济补助。这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

结合案例，回答下列问题：

（1）财务管理的目标有哪几种典型代表

1. 某公司资本总额为2000万元，负债与权益资本各占50%，债务的资本成本是10%，普通股股数为50万股。假定所得税率为50%，公司基期息税前利润为300万元，计划期息税前利润增长率为20%。(1)计算公司财务杠杆系数； (2)计算计划期普通股每股净收益。

2. 某企业预计全年现金需要量为500000元，其收支情况比较稳定，有价证券变现的固定费用为300元，有价证券的年利率为12%。要求：(1)计算最佳现金持有量；(2)计算最低现金管理成本；(3)计算证券变现的次数；（４）计算证券转换的间隔期

（1）............3分

1

（2）............3分 （3）............2分

（4）证券转换的间隔期=360/10=36(天).................2分

3. 某公司目前发行在外普通股100万股（每股1元），已发行10%利率的债券400万元。该公司打算为一个新的投资项目融资500万元，新项目投产后公司每年息税前盈余增加到200万元。现有两个方案：方案1，按12%的利率发行债券；方案2，按每股20元发行新股，公司适用所得税率40%。要求：(1)计算两个方案的每股收益；(2)计算两个方案的每股收益无差别点息

财务管理计算和分析题

1、某公司拟购置一处房产，房主提出三种付款方案：

（1）从现在起，每年年初支付20万，连续支付10次，共200万元； （2）从第5年开始，每年末支付25万元，连续支付10次，共250万元； （3）从第5年开始，每年初支付24万元，连续支付10次，共240万元。 假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？ 解：方案一： P0＝20×（P/A，10%，10）×（1+10%）＝20×6.145 ×（1+10%） ＝135.18 （万元）

或＝20+20×（P/A，10%，9）＝20+20×5.759 ＝135.18（万元） 方案二： P＝25×【（P／A，10％，14）－（P／A，10％，4）】＝25×【7.367－3.170】＝104.93（万元）

P4＝25×（P/A，10%，10）＝25×6.145＝153.63（万元）

P0＝153.63×（P/F，10%，4）＝153.63×0.683＝104.93（万元） P＝24×［（P/A，10%，13）－（P/A，10%，3）］ ＝24×（7.103－2.487）＝110.78 （万元）

财务管理计算和分析题

1、某公司拟购置一处房产，房主提出三种付款方案：

（1）从现在起，每年年初支付20万，连续支付10次，共200万元； （2）从第5年开始，每年末支付25万元，连续支付10次，共250万元； （3）从第5年开始，每年初支付24万元，连续支付10次，共240万元。 假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？ 解：方案一： P0＝20×（P/A，10%，10）×（1+10%）＝20×6.145 ×（1+10%） ＝135.18 （万元）

或＝20+20×（P/A，10%，9）＝20+20×5.759 ＝135.18（万元） 方案二： P＝25×【（P／A，10％，14）－（P／A，10％，4）】＝25×【7.367－3.170】＝104.93（万元）

P4＝25×（P/A，10%，10）＝25×6.145＝153.63（万元）

P0＝153.63×（P/F，10%，4）＝153.63×0.683＝104.93（万元） P＝24×［（P/A，10%，13）－（P/A，10%，3）］ ＝24×（7.103－2.487）＝110.78 （万元）

青鸟天桥财务管理目标案例分析

旅游管理专业

组长：胡飞

组员：刘明明、胡允娇、徐雪微、瞿吴舟、陈海燕、涂珊珊、童彬、雷涛、陈海滨、黄浩

案例介绍

1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。

这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。

案例分析

（一）政策背景

《中华人民共和国公司法》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自主经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。 （二）理论知识

1、财务管理目标的地位和作用

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ，财务管理在企业各项管理中居于中心地位。

知识理论与案例结合分析

案例分析：美的电器的财务管理目标

案例背景

建于1968年的美的集团是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。

目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。

销售情况：

在2005年8月国家商务部公布的“2004年中国出口额最大的200家企业”名单中，美的位列第57位。2005年9月，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“2004年度中国最大500家大企业（集团）”中，美的荣列第59位。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过58亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过7000万元。 美的集团一直保持着健康

财务管理案例分析论文

——论华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析

姓名：胡晓琳 班级：财务管理1110 学号：110520298

（一）公司背景

华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。

华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。 （二）案例内容

1996年