16949人力资源管理程序

TS16949人力资源管理程序

人力资源管理程序

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人力资源管理程序

1．目的:

对影响质量和环境的所有人员，建立一套从培训计划编制、确认与实施培训的完整程序，以提高公司员工的技能与素养，达成质量与环境目标。

2．适用范围:

适用于对质量与环境有影响的工作人员进行培训管理及公司质量环境体系培训、规划、实施作业。

3．定义：无

4．职责:

4.1. 各部门提出部门培训需求和协助人事部进行培训。

4.2. 人事部负责《年度培训计划》的制定和实施，并保存培训记录。 4.3. 各部门负责新员工上岗培训的组织实施。

5．控制要求： 5．1 人员需求：

5．1．1 每年底，各部门根据公司年度经营发展、顾客要求及各部门现有人力资源状况，编制《人员增补单》，报行政人事部审核。

5．1．2 行政人事部根据审核合格后的《人员增补单》进行人员招聘安排。

5．2 调配/招聘：

5．2．1行政人事部根据人员需求计划，按照《岗位说明书》的岗位任职的要求，结合本

人工作能力尽量在公司内部进行员工调配。在内部调配不能满足人员需求计划时，对外进行招聘。

5．2．2行政人事部利用报纸、网络、委托等形式发出招聘信息，注明招聘职位、招聘条

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人力资源管理程序

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审核： 编制：

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1．目的:

对影响质量和环境的所有人员，建立一套从培训计划编制、确认与实施培训的完整程序，以提高公司员工的技能与素养，达成质量与环境目标。

2．适用范围:

适用于对质量与环境有影响的工作人员进行培训管理及公司质量环境体系培训、规划、实施作业。

3．定义：无

4．职责:

4.1. 各部门提出部门培训需求和协助人事部进行培训。

4.2. 人事部负责《年度培训计划》的制定和实施，并保存培训记录。 4.3. 各部门负责新员工上岗培训的组织实施。

5．控制要求： 5．1

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发布日期 2009.10.15 共 5 页 第 1 页

文件号 HY-QP-04 版本号 A/0

编制部门：行政人事部 编制人： 审核人： 批准人： 受控章: 文件分发号：

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发布日期 2009.10.15 共 5 页 第 2 页

文件号 HY-QP-04 版本号 A/0

1．目的:

对影响质量和环境的所有人员，建立一套从培训计划编制、确认与实施培训的完整程序，以提高公司员工的技能与素养，达成质量与环境目标。

2．适用范围:

适用于对质量与环境有影响的工作人员进行培训管理及公司质量环境体系培训、规划、实施作业。

3．定义：无 4．职责:

4.1. 各部门提出部门培训需求和协助人事部进行培训。

4.2. 人事部负责《年度培训计划》的制定和实施，并保存培训记录。 4.3. 各部门负责新员工上岗培训的组织实施。

5．控制要求： 5．1 人员需求：

5．1．1 每年底，各部门根据公司年度经营发

1.目的

根据岗位需要配置人员，并通过实施培训，使职工明确其在体系中的职责，强化质量、环保、安全意识，学习和掌握专业知识技能，满足岗位工作的要求。

2.适用范围

本程序适用于对体系中人力资源的管理。 本程序适用于公司体系所覆盖的组织机构。

3、职责

3.1公司领导负责确定中层领导和重要岗位人员的配置。

3.2人力资源部负责新员工招聘、员工任用及内部调配，编制公司职工年度教育培训计划，组织督促培训计划的落实，保存相关培训记录。

3.3体系各职能部门负责本专业人员业务技能培训，完成公司制定的年度培训计划。

3.4公司机关各部门、直属项目经理部、设计中心、幕墙事业部负责提交本单位用人需求，编制职工业务培训计划，并组织实施本级业务培训。

4、工作程序

4.1机构设置和编制

4.1.1体系内公司机关部门的设置见《管理手册》中所列的各部室，编制按《机关编制定员规定》执行。

4.1.2直属项目经理部内的机构设置和编制按公司《项目经理部编制定员规定》执行。 4.2人员配置、调整

公司各级岗位人员实行逐级聘任制。从受教育程度、培训、经历、岗位技能及经验等方面考虑，对质量、环境和职业健康安全有重大影响的岗位配备胜任的人员。人力资源部会同有关业务部门负责制定机关各岗位人员能力、资格要求和项

人力资源管理程序 1 目的 为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。 2 范围 本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。 3 引用文件 Q/AQ P 4.3-2010 《记录控制程序》 Q/AQ P 5.3-2010 《管理职责程序》 Q/AQ P 8.8-2010 《纠正和预防措施控制程序》 《岗位说明书》 《员工激励制度》 4 术语和定义 4.1内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。 4.2外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。 4.3行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 4.4物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 4.5升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

人力资源管理程序 1 目的 为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。 2 范围 本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。 3 引用文件 Q/AQ P 4.3-2010 《记录控制程序》 Q/AQ P 5.3-2010 《管理职责程序》 Q/AQ P 8.8-2010 《纠正和预防措施控制程序》 《岗位说明书》 《员工激励制度》 4 术语和定义 4.1内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。 4.2外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。 4.3行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 4.4物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 4.5升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

15.07人力资源开发与管理

一、单选

1. 劳动力资源包括正在从事劳动和投入经济运行的人口，以及由于非个人原因暂时未能从

事劳动的人口。3

2. 人力资源在被开发过程中具有能动性，这是人力资源与其他资源最根本的区别。5

3. 人力资源是可以不断开发的资源，在开发使用后还可以继续开发，体现了人力资源开发

过程的持续性特点。6 4. 人力资源的社会性，从宏观上看，人力资源总是与一定的社会环境相联系的，它的形成、

配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践，是一种社会活动。6 5. 人力资源企业最重要的资源。7

6. 商品的价值是由转移价值和附加价值这两个性质不同的主要部分构成。7

7. 人力资源特别是拥有高科技产业相关知识的人才，就成为21世纪最重要的、最具有战

略意义的资源。8

8. 西方人力资源管理理论的基础是个人主义，人力资源的特点是“契约人”，“按契约办事”

是西方人的通行原则。11

9. 战略性是战略性人力资源管理的本质特征，强调人力资源管理所有活动的开展皆“聚焦”

于实现组织战略目标。12

10. 关键性，在传统的人事管理中，人事管理往往处于企业较低层的地位，人力资源管理的

层次停留在作业性、辅助性上

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目浅谈我国中小企业员工培训存在的问题

与解决对策

作者姓名 * .

专业名称 人力资源管理 . 准考证号 * .

指导教师 孙 莹 .

2017年4月18日

I

【内容摘要】在知识经济时代，人力资源是企业价值增值的重要源泉之一。人力资本具有高回报的价值，其关键是人力资源管理。人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到企业决策者的重视。在此情况下，如何应对知识经济时代给企业人力资源培训带来的巨大挑战，建立有效的培训机制，实现与企业战略发展的同步，已成为当前众多企业急需解决的重大问题。中小企业有自身的特殊性，其员工培训在实际操作中,存在一些问题，有时候甚至事倍功半，效果不甚理想。本文总结我国目前中小企业培训工作中经常出现的问题并进行分析,提出相应的对策，以便不断提高中小企业员工培训

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修订状态

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1 目的

对公司人力资源进行管制,以满足相应岗位规定的要求。

2 使用范围

适用于公司所有与质量活动有关的工作人员的管制。 3 职责：

4.1 行政部的职责与权限。

4.1.1 负责员工招聘、管理、培训、考核。 4.1.2 员工考勤、考绩、工薪计算。 4.1.3 负责员工所有培训记录的存档保存。 4.1.4 确定公司每一职位的职责与权限。

4.1.5 行政部负责确定员工的培训需求，并将其文件化，根据培训需求制订年度培训计划，实施培训。

4.1.6 统筹各部门派出有经验和能力的人员执行技术培训工作,考核下级的业务知识和技术能力。

4.2 相关部门：负责员工上岗前的专业培训及在职培训。

5 作业流程：

人力资源管理程序

● 程序文件

○ 作业指导

文件编号 版 页 本 码

COP-03 A3

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OF 6

2

岗位配制

1、由副总经理根据岗位设置及 公司生产情况等进行岗位配 制。行政部根据岗位要求编制 《职责说明手册》交(副)总经 理审批。 1、各部门负责人根据本部门人 员配置提出申请，填写《人员增 补申请单》

各部门 负责人

职责说明 手册

3

提出申请

各部门 负责人

人员增补 申请单

4

权限审批

1、各相关部门负责人

第一章 绪论 人力资源管理（一）

1会财富的源泉资源，是指资财或者财富的来源，

泛指社2力资源是指能够推动整个经济和社会发展人力资源的概念和特点：从内涵上看，人的具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。它应该包括数量和质量两个方面。人力资源的特点：①不可剥夺性②时代性③时效性④生物性⑤能动性⑥再生性⑦增值性

3管理和围观人力资源管理两个部分。人力资源管理的概念包括宏观人力资源宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理，它是指在全社会的范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。微观人力资源管理是研究组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的匹配适应，以调动人力资源积极性，发挥人力资源潜能，提高人员工作效率，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称。

4资源管理系统，达到有效管理员工的目的人力资源管理的目标：①建立科学的人力②在实现人员管理的同时，达到组织体系，文化体系协同发展的目的③提高组织的生产率，实现组织目标

5职位和人员进行测评，选拔出与组织中的人力资源管理的功能：①获取（是通过对职位最为匹配的任职人员的过程）②整合（是指通过培训教育，实