我国人才流失的原因关键是

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通过学习本课程，你将能够： ● 正确认识人才流失的原因； ● 减少人才流失带来的负面影响； ● 掌握留住关键人才的多种方法；

关键人才流失的原因与留人计划

一、关键人才为什么流失

1.普通人才流失的原因

人才流失有主动流失和被动流失之分，主动流失即公司辞退员工，这不属于此处讨论的内容；被动流失即员工离开企业，原因往往包括以下几方面：员工对企业提供的待遇不满意，员工感觉企业中没有太大的晋升空间，员工和上司之间发生了矛盾，员工感到不太适应企业的环境，员工本人的其他原因。

2.关键人才流失的原因 除了普通员工流失比较常见的原因之外，关键人才流失的背后往往还有一个原因，即猎头公司的挖角，有另一家公司提供了更好的待遇。

关键人才的流失对企业带来的影响比较大，他们可能会带走关键的技术、带走大量的客户。但是另一方面，企业管理者也要正确认识人才的流失。人才流失是人才流动的一个环节，人才不流动就不可能提高自身价值。一个人要想成倍增加工资，只有通过跳槽才能实现。因为企业不可能给某个员工成倍地加工资，否则就会打破公平理论。但猎头公司将员工挖到其他企业，并为其提供月薪加倍的待遇，就不存在不公平的问题。

由此可见，人才不流失是不可能的，企业管理的关键

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WORD版本人才流失的原因、影响及预防措施

一、人才流失的原因

纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类：

１、个人原因

因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。

最后，最直接和最普通的原因，就是报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。

２、组织原因

从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发

湖南交通工程职业技术学院

毕业设计（论文）

（2012届）

题 目：酒店人才流失的原因与对策分析 系（部）: 基础与社会科学系 专业班级： 涉外旅游0901 姓 名： 罗 琴 指导老师： 周 军

2012 年 03 月 21 日

第 1 页 共21页

目录

1 酒店人才流失现状 ......................................... 3 1.1 酒店人才流失的特点 ................................... 3 1.2 人才流失对酒店的危害 ................................. 5 2 酒店人才流失的原因 ....................................... 6 2.1 社会因素 ............................................ 6 2.2 行业因素 ..............................

目前酒店业普遍存在人才流失率高,高级管理人才紧缺,员工素质偏低等人才问题。本文拟对造成酒店业人才流失的主要原因加以探讨,并提出解决的策略。

酒店业人才流失原因及对策探究欧钟慧韦秀艳百色学院广西百色 5 30 300【文章摘要】 羁前酒店业普遍存在人才流失率高，高级管理人才紧缺，员工素质偏低等人才问题。本文拟对造成酒店业人才

首先由于市场规模扩大，酒店行业在不断扩充，人才的需求也不断增加。对 现有的酒店人才远远能满足市场的需

求。店业人才，别：级管理人才酒特是高分抢手。次，规教育培训机构培养的其正流失的主要原因加以探讨，并提出解决人才相对较少。目前国内的职业教育培的策略。 养的大多是低层服务人员，管理人才培养相埘欠缺。个行业中，有经验又具这既【关键词】 备理论素养的管理人很难得。酒店业酒店业；人才流失原因；对策的快速发展和酒店行业人才成长的时间人流失是同前许多酒店面临的难性是酒店管理人才缺乏的重要原因。 题，市场竞争的关键就是人才的竞争， ( )用人观念陈旧，训机制不健全 三培有些汹店决策层用人观念陈旧，存得到人才才能得到市场。然而酒店业在不对人才的使用过程中却存在一些不尽人意在着只用人、育人的现象，员工的培的问题，较为突出的是留不住人才，特 训和开

目前酒店业普遍存在人才流失率高,高级管理人才紧缺,员工素质偏低等人才问题。本文拟对造成酒店业人才流失的主要原因加以探讨,并提出解决的策略。

酒店业人才流失原因及对策探究欧钟慧韦秀艳百色学院广西百色 5 30 300【文章摘要】 羁前酒店业普遍存在人才流失率高，高级管理人才紧缺，员工素质偏低等人才问题。本文拟对造成酒店业人才

首先由于市场规模扩大，酒店行业在不断扩充，人才的需求也不断增加。对 现有的酒店人才远远能满足市场的需

求。店业人才，别：级管理人才酒特是高分抢手。次，规教育培训机构培养的其正流失的主要原因加以探讨，并提出解决人才相对较少。目前国内的职业教育培的策略。 养的大多是低层服务人员，管理人才培养相埘欠缺。个行业中，有经验又具这既【关键词】 备理论素养的管理人很难得。酒店业酒店业；人才流失原因；对策的快速发展和酒店行业人才成长的时间人流失是同前许多酒店面临的难性是酒店管理人才缺乏的重要原因。 题，市场竞争的关键就是人才的竞争， ( )用人观念陈旧，训机制不健全 三培有些汹店决策层用人观念陈旧，存得到人才才能得到市场。然而酒店业在不对人才的使用过程中却存在一些不尽人意在着只用人、育人的现象，员工的培的问题，较为突出的是留不住人才，特 训和开

试论解决我国酒店人才流失问题的途径

【摘要】酒店员工的高流失率一直是困扰酒店管理者的难题，随着酒店业竞争的日趋激烈，这个问题将更加突出。本文在分析酒店员工流失的情况和原因的基础上，提出酒店留住优秀员工的措施，指出应通过科学的人才机制吸引人才，留住人才。

【关键词】酒店；人才流失；途径

中国酒店业正面临严重的人才资源危机”已成为不争的事实。酒店人才的高流失率不仅造成了酒店企业技能和经验的流失，给酒店企业的正常运营造成影响，而且直接威胁到酒店企业的生存与发展。因此怎样促进人员有序流动、避免人才流失、留住有价值的员工，实现企业人力资源的最佳配置与使用效率最大化，是每个酒店企业获得核心竞争优势，得以持续、健康发展的关键。

一、人才频繁流动对酒店产生的影响

1、经营成本增加，服务质量下降

在酒店管理中，培养一名管理人才不仅要花费大量的时间，而且要消耗大量的经费，如果是高级管理人才流失，花费的成本将更高，因此，酒店人才频繁流动，将造成经营成本增加。同时，由于酒店管理人才跳槽后，不能及时补充相应的管理人员，或者补充的人员对酒店情况不熟悉，就会导致很多环节的管理不到位，使酒店的服务质量下降，严重时会造成宾主之间的矛盾，影响酒店信誉。

2、固定

试论企业人才流失的原因及应对策略

许文颂

摘要 引言

一、人才的重要性

二、目前企业人才流失的现状与危害 （一）人才流失的现状

1.流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干 2.外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手 3.企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽 （二）人才流失对企业的危害

1.核心人才流失，严重影响企业生产经营 2.壮大竞争对手，削弱自身优势 3.影响企业工作氛围 4.造成直接经济损失

三、企业人才流失的原因分析 （一）个人因素 （二）企业因素

1.对薪水和福利不满意是人才流失的主要原因 2.发展空间受限是人才流失的另一重要原因

3.企业家和高层管理人员的管理水平较低；企业家及高层管理人员和人才在经营风格、经营理念、价值观等方面的冲突，也是导致人才流失的因素 4.不认同企业文化，以致另辟蹊径 四、企业人才流失的应对策略 （一）因个人因素而离职的应对策略 1.培养员工忠诚度

2.主动关心人才，完善福利体系 （二）因企业因素而离职的应对策略 1.管理者要树立正确的人才价值观

2.建立健全人才管理制度

3.建立有效的人才预警制度和人才危机处理机制 五、结语 参考文献

太原化学工业集团公司职工大学

毕 业 论 文

论文题目：

专业班级： 学生姓名： 指导教师：

二0一 年 月 日

太原化学工业集团公司职工大学（论文）用纸

目 录

写作提纲 ??????????????????????? 1 内容摘要 ??????????????????????? 2 一、影响国有企业人才流失的原因现状 ?????????? 3 1、薪酬水平低 ??????????????????? 3 2、福利缺乏吸引力 ????????????????? 3 3、职业生涯规划不合理 ??????????????? 3 4、企业整体氛围差 ????????????????? 4 5、企业发展前景 ?????????????????? 4 二、国有企业吸引和留住人才的对策 ??????????? 4 1、做好人才筛选第一关——严把招聘关 ?????????2、提供具有竞争力的薪酬待遇 ?????????????3、设计员工需要的

论XX企业人才流失的原因与应对策略

摘 要：人才是企业的核心，人们常说：二十一世纪缺的就是人才。各大企业对人口的需求几近到了求贤若渴的程度。人才资源是企业赖以生存及发展的重要战略性资源，在当前社会起到发挥更大的价值控制的作用。因此人才流失不仅从很大程度上制约了企业人才策略的实行，也直接导致企业发展滞留。怎样有效的控制人才流失，留住企业核心人才是当前企业普遍面临的问题。 中国 关键词：人才流失；原因分析；应对策略

随着社会经济的不断发展，市场竞争趋于白热化，而人才的竞争就是其中的要素之一。据相关统计，大部分企业领导者认为留住人才，改革制度的关键在于“构建适应当前时代变革的团队”，人才在企业领导者中的地位可见一斑。企业怎样将现有的人才留住并吸收更多是人才，是当前企业谋求发展的重要课题。 1 企业人才流失的原因分析 1.1 员工个人因素

在许多企业中一些技术性人才或中高层管理者，由于自身发展前途受限，若企业不能提供更好的发展空间与前景，那么他们将很有可能选择另外一个可供其自由发挥的企业，进而实现自身价值与抱负。同时，人们普遍追求一定程度的物质生活，因此底薪与较差的福利待遇也是导致人才流失的主要原因之一。随着信息时代的发

东北财经大学自学考试本科毕业论文

国有企业人才流失的原因及对策探析

（推荐双面打印，至少两份）

作 者 徐 婷

专 业 公司管理

总 考 号 021111100255

指导教师 王 伟 亚

答辩日期

成 绩

内 容 提 要

21世纪是知识经济时代,是竞争的时代，是人本管理的时代。人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的市场竞争环境,企业作为一个盈利性组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势？越来越多的企业意识到，人才流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存和发展。

本文针对我国国有企业人才流失严重的现象，把相关的企业作为样本，通过对人才流动理论、人才流失模型等研究，结合国有企业人才流动的情况，对国有企业人才流失的现状进行了分析，探析了影响国有企业人才流失的因素，继而提出国有企业吸引人才、留住人才的对策，