生产与运营管理作业3答案

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名称 出版社 作者 版次 生产运营管理 《生产与运作管理》 人民邮电出版社 赵红梅 岳建集 2007年3月第1版 一、名词解释/简答题（每题5分，共30分） 1. 什么是生产运作战略？

★考核知识点：生产运作战略的概念

生产运作战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。

2. 什么是生产运作的产出要素管理？

★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念

生产运作管理的产出要素管理包括以下几个方面：1.质量2.成本3.服务 4.交货时间。

3. 什么是质量和质量管理？

★考核知识点：质量和质量管理的概念 质量是一组固有特性满足要求的程度。

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

4. 什么是生产能力利用率？

★考核知识点：生产能力利用率的概念

从宏观角度讲，生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。

5. 什么是项目和项目管理？

★考核知识点：项目和项目管理的概念

项目可以定义为在规定的时间内，由专门组织起来的人员，有一个明确的预期目标，有明确的资源范围，运用多种知识共同完成的、一次性的工作。

生产运营管理

您的本次作业分数为：99分 单选题

1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务

?

C 专业资本密集服务

?

D 专业劳动密集服务

?

E 以上都不是 正确答案:C 单选题

2.当供不应求时，会出现下述情况：

?

A 供方之间竞争激化

?

B 价格下跌

?

C 出现回购现象

?

D 质量和服务水平下降

?

E 产量减少

1

正确答案:D 单选题

3.SWOT分析包括：

?

A 外部分析：识别机会和威胁

?

B 内部分析：发现优势和劣势

?

C 提出不同组合下的策略

?

D 以上都包括

?

E 以上都不是 正确答案:D 单选题

4.用于高度标准化产品的加工系统是：

?

A 流水线式连续的

?

B 间断的

?

C 项目式的

?

D 批量的

2

?

E 单件的 正确答案:A 单选题

5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？

?

A 气候状况

?

B 照明与色彩状况

?

C 噪声与振动状况

?

D 人际关系状况 正确答案:D 单选题

6.哪项是公司战略？

?

A 成本领先

生产运营管理

您的本次作业分数为：99分 单选题

1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A 大量资本密集服务

B 大量劳动密集服务

?

C 专业资本密集服务

?

D 专业劳动密集服务

?

E 以上都不是 正确答案:C 单选题

2.当供不应求时，会出现下述情况：

?

A 供方之间竞争激化

?

B 价格下跌

?

C 出现回购现象

?

D 质量和服务水平下降

?

E 产量减少 正确答案:D 单选题

3.SWOT分析包括：

?

A 外部分析：识别机会和威胁

?

B 内部分析：发现优势和劣势

?

C 提出不同组合下的策略

?

D 以上都包括

?

E 以上都不是 正确答案:D 单选题

4.用于高度标准化产品的加工系统是：

?

A 流水线式连续的

?

B 间断的

?

C 项目式的

?

D 批量的

?

E 单件的 正确答案:A 单选题

5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？

?

A 气候状况

?

B 照明与色彩状况

?

C 噪声与振动状况

?

D 人际关系状况 正确答案:D 单选题

6.哪项是公司战略？

?

A 成本领先

?

B 差异

1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？

?

A 粗略能力计划

?

B 物料需求计划

?

C 能力需求计划

?

D 库存计划

正确答案:B 单选题

2.SWOT分析包括：

?

A 外部分析：识别机会和威胁

?

B 内部分析：发现优势和劣势

?

C 提出不同组合下的策略

?

D 以上都包括

?

E 以上都不是

正确答案:D 单选题

3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

?

A 现有库存水平

?

B 原材料供应能力

?

C 现有员工数量

?

D 现有设备能力

?

E 员工技术水平

正确答案:B 单选题

4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

?

A 长期的

?

B 中期的

?

C 短期的

?

D 临时的

?

E 以上都不是

正确答案:A 单选题

5.时间序列数据可能表现为：

?

A 趋势

?

B 季节波动

?

C 周期波动

?

D 不规则波动

?

E 以上所有的

正确答案:E 单选题

6.哪项是公司战略？

?

A 成本领先

?

B 差异化

?

C 集中化

?

D 多元化

?

E 以上都不是

正确答案:D 单选题

浙江大学远程教育学院 《生产运营管理》课程作业

姓名： 年级：

戴天瑜 二

学 号： 学习中心：

713066052013 宁波电大

————————————————————————————— 教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）

见每章复习与讨论题和习题。

第一章 生产运营管理概述 复习与讨论题

1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？ 2、如何认识生产运营管理的定义？

3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？ 4、现代生产运营的基本特征有哪些？

5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章 生产运营战略 复习与讨论题

1、世界级制造系统应满足哪些属性？ 2、响应性战略的实质是什么？

3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。 4、生产运营战略具有哪些基本特征？ 5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。 6、如何认识订单赢得要素和资格要素？

第三章 产品/服务计划 复习与讨论题

1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。 3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？ 4、新产品开发的程序是什么？

5、如何对新产品开发方案进行评价？ 6、工艺设计

浙江大学远程教育学院 《生产运营管理》课程作业

姓名： 年级：

学 号： 学习中心：

————————————————————————————— 教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）

见每章复习与讨论题和习题。

第一章 生产运营管理概述 复习与讨论题

1、 何谓MTS？它与MTO有哪些差异？

答：MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。 2、 如何认识生产运营管理的定义？

答：生产运营管理：是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运营活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运营管理有狭义和广

义之分。狭义的生产运营管理仅局限于生产运营系统的运行管理，实际上是以生产运营系统中的生产运营过程为中心对象。

3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？

答（1）基本生产运营过程。它是生产运营过程的核心部分，指将劳动对象直接加工成为企业

主要产品的过程。 （2）生产运营技术准备过程。指产品投产前所进行的一系列生产

《生产运营管理》离线作业答案

一、计算题

详见课本每章后面计算题

第四章计算题

1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，??。 解：A方案的月运输量是：

（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000

=420000（m）.

B方案的月运输量是：

（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000

=380000（m）.

故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内??。 解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 6 2

4 7 8 1 1

（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如5 9 63 下图：

1 6 2 2 5 4 7 9 8 1 A主关系簇 3 4 5 9 8 X关

《生产运营管理》离线作业答案

一、计算题

第四章计算题

1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，??。 解：A方案的月运输量是：

（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m）.

B方案的月运输量是：

（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m）.

故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内??。 解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 （2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图： 61 6 2 2 5 4 7 9 8 1 A主关系簇 3 4 5 9 8 X关系簇

3 3 6 2 5 4 7 9 8 1 3

（3）安置所以部

生产运营管理离线作业答案

一、计算题

第四章计算题

1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，??。 解：A方案的月运输量是：

（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m）.

B方案的月运输量是：

（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m）.

故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内??。 解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 （2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图： 61 6 2 2 5 4 7 9 8 1 A主关系簇 3 4 5 9 8 X关系簇

3 3 6 2 5 4 7 9 8 1 3

（3）安置所以部门如

第1章 生产与运营战略

1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。C A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求

2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（ ）A A．无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性

3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（ ）的长期竞争战略。A

A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统

4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。C A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求

5、生产管理是关于企业生产系统的（ ）、运行与改进工作的总称。D A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计

6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。D

A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要

7、产品开发是一个从产生（ ）开始到制造出成品为止的完整过程。A A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精