设计对标案例

对标找差，我们在行动

———各专业室落实对标找差措施

信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-9-9 9:10:28 点击数：2092

机械备件室：在对标活动中，我们一方面全面梳理各项成分指标，研究最优成分配比方案，形成采购标准进行推广；另一方面细化采购价格，使价格核算更为精细、准确。同时，开展招标采购，优选供应商，对检修作业和安装方式进行优化。通过一整套“组合拳”的实施，使烧结矿炉篦条采购成本直线下降。

耐材辅料室：我们建立了数学模型，形成适用范围广泛的吨钢耐材成本计算公式，剖析成本改善的空间。如不锈钢事业部100吨电炉耐材的吨钢耐材成本经对标计算，高于理论最低成本，有较大的挖潜空间。 通用备件室：通用备件室轧辊采购团队通过建立行业交流机制，采取定量和定性相结合的方法，运用性价比的采购理念，突出寻找直接差距和间接差距，以有效控制采购成本。 化工油脂室：降本是我们今年对标工作的重点，我们一方面与战略供应商探讨新的定价模式，另一方面加大市场寻源和开发供应商的力度，有效控制了采购成本上升。

通用材料室：除了跟同行对标，还能跟谁对标？通用材料室广开门路，在零星物料上走出了一条跟市场对标的路子。零

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目录

一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施

五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构

对标行动领导小组： 组长：张维臣

组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰 刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明 任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东 二、对标企业

唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。 三、对标内容 (一)生产方面 1、生产组织方式 2、产量考核

3、不同规格所占比例 (二)工艺方面 入炉焦比 、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化 (三)成本方面

1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、

2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率

3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用 (四)设备管理 1、设备

关于开展“对标定位、赶超一流”活动的

意 见

创先争优活动开展以来，全局上下紧紧围绕推动转型跨越发展，扎实开展系列创先争优活动，为巩固扩大创先争优活动成果，持续激发我局党员干最好、做第一、促赶超的内生动力，按照全区三届八次全委会暨全区经济工作会议提出的“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”要求，区档案局决定大力开展“对标定位、赶超一流”活动。现提出如下意见：

一、总体要求

要切实把开展“对标定位、赶超一流”活动作为推动中心工作创先争优的强力抓手和有效办法，紧紧围绕“转型跨越发展、现代都市新区”目标，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标，查找差距不足，制定赶超措施，推进我区档案事业持续发展。

二、主要内容

1、全面对标（时间自2011年3月——2011年4月底）

要围绕区委、区政府中心工作，结合自身发展实际，以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容，开展“对标、定标、创标、评标”活动，重点在队伍建设和档案事业创新发展上对标，查找与先进地区在发展理念、发展方式、发展水平上的差距与不足，寻找转变发展方式、促进档案事业科学发展的新途径、新办法，完善推进措施、改进工作作风，加快转型跨越、赶超

横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则

1

对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目录

一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施

五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构

对标行动领导小组： 组长：张维臣

组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰 刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明 任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东 二、对标企业

唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。 三、对标内容 (一)生产方面 1、生产组织方式 2、产量考核

3、不同规格所占比例 (二)工艺方面 入炉焦比 、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化 (三)成本方面

1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、

2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率

3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用 (四)设备管理 1、设备

横山采油厂采油一大队2013年

对标管理实施方案

为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义

采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则

1

对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

目 录

第一部分 行业内企业对标情况 ............................................................................................ 1

第一章 行业内对标企业概况 ................................................................................................. 1

第一节 国民油井华高（Nationl Oilwell Varco） ........................................................... 1 第二节 卡麦隆公司（CAMERON） ................................................................................ 7 第三节 红人公司（

山长联太煤发[2011]66号

山西长治联盛太义掌煤业有限公司

安全岗位对标

为了贯彻落实南宋乡煤管站7月30日安全例会会议精神，结合我矿生产实际，实行安全岗位对标，建立各级管理人员分项负责制，分工明确，责任到人，努力做到当日工作当日落实，否则进行责任追究。具体分管项目如下：

矿长：张建军 负责全矿的安全生产，是安全生产的第一责任人，并负责对外接待上级部门检查工作。

总工程师：徐海芸 负责全矿安全生产的技术管理工作，是安全生产技术的直接责任人，并负责地面土建工程。

安全副矿长：李平胜 负责全矿生产的安全及质量标准化管理工作，制定规范并组织实施，是安全生产的直接责任人。协助矿长监督检查总工程师、分管副矿长和各部门负责人安全生产责任制落实情况，加强矿井五大自然灾害预防，微伤事故不超过5 起，杜绝轻伤以上事故，确保生产安全。 生产副矿长：索兰会 负责全矿生产管理工作，提出符合安全生产要求的生产调度安排，负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，协助矿

长组织并按时参加每月一次安全质量大检查，确保完成下半年井巷掘进任务及15101工作面安装和试生产工作。

机电副矿长:李前防 负责全矿机电、运输管理工作，组织实施机电运输安全专项大

精品文章

《强化同业对标精分析,推进同业对标升段

位》

第一篇：强化同业对标精分析，推进同业对标升段位强化同业对标精分析，推进同业对标升段位

8月26日，公司召开7月份同业对标工作分析会，会议对提升同业对标指标提出了明确的工作要求。

分析会上，各职能部室同业对标责任人着重对各自负责指标进行短板诊断分析，对症下药开“处方”，有针对性的提出改进工作措施和办法，提升各专业指标水平。会议要求，要利用今年后半年进一步深化对标工作常态化管理，加大考核力度，相关部门对管理指标进行逐项分析，采取切实措施，落实责任人，明确时间进度，明确工作责任形成全局一盘棋，努力确保公司排名晋升段位。

据了解，为确保同业对标各项指标实现新提升，公司将以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核。四是加强交流，促进提高。积极组织开展交流学习，主动向管理先进的单位取经，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平，着力增强公司的竞争和发展优势。

罗少

精品文章

《强化同业对标精分析,推进同业对标升段

位》

第一篇：强化同业对标精分析，推进同业对标升段位强化同业对标精分析，推进同业对标升段位

8月26日，公司召开7月份同业对标工作分析会，会议对提升同业对标指标提出了明确的工作要求。

分析会上，各职能部室同业对标责任人着重对各自负责指标进行短板诊断分析，对症下药开“处方”，有针对性的提出改进工作措施和办法，提升各专业指标水平。会议要求，要利用今年后半年进一步深化对标工作常态化管理，加大考核力度，相关部门对管理指标进行逐项分析，采取切实措施，落实责任人，明确时间进度，明确工作责任形成全局一盘棋，努力确保公司排名晋升段位。

据了解，为确保同业对标各项指标实现新提升，公司将以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核。四是加强交流，促进提高。积极组织开展交流学习，主动向管理先进的单位取经，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平，着力增强公司的竞争和发展优势。

罗少