迪士尼跨国经营的成功与困境案例分析

跨国经案例分析 营与管理 1

?无印良品：郭诗卉 1416131006 ?沃尔玛： 刘凌云 1519121018 蔡舒婷 1516161001 ?可口可乐：杨子德 1416111082 王逸馨 1316104041

◎分工

目录

无印良品 ............................................................................................... 3

一、进入国际市场的模式 .............................................................................. 3 二、影响其进入中国模式选择的因素分析 ................................................... 4 三、初始进入与后续发展的调整 .........................................................

一共七个案例，

三星、家乐福、强生——————崔 福特汽车 、高露洁————————董 宝洁、可口可乐————————宫

案例1：家乐福的成功秘诀

家乐福是零售业的龙头老大，经过多年来的不断发展，以发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下四大战略。 一、超大规模策略

家乐福在全球化过程中主要以三种经营业态引领市场，分别是大卖场、超市以及折扣店。家乐福进行跨国经营的首选业态是大卖场，大卖场强调店铺面积的庞大，商品低价格、低成本、高周转，为消费者提供了多重选择。当大型综合超市站稳脚跟以后，在大型综合超市的基础上，家乐福快速地本土化，又引进折扣店和中型超市，作为其大型综合超市的补充业态。 二、跨国经营策略

面对国内有限的市场空间，家乐福开始进行全球规划，以寻求新的增长点。为了实现自己的跨国经济战略，减少跨国经营的障碍，家乐福首先进军西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家。地理文化、习俗等方面的共同点，使其很容易进入。随后，家乐福便向全欧洲、中南美洲和亚洲扩张。在销售潜力巨大的中国

案例分析：

从DISNEY揭示企业发展战略 主题：

1、 分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。

2、 理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。 3、 理解一个企业如何保持创造性和控制力，实现持续发展。 结构：

一、 介绍美国娱乐业现状和发展趋势

1、 规模广大的跨媒体联盟的出现，使过去不相关产品间的界限渐渐隐退。

娱乐业从传统的主题游乐场，扩大到电影、电视、音乐出版、有线电视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营，以及录音器材、通话技术等。

2、大型媒体联盟的盈利能力，随着涉及领域的扩大，不断提高。

虽然单个行业的盈利水平，随着竞争的加剧而减少。但Disney、Warner Communi- cations、Gulf+Western、MCA的净收入和股东权益回报率从1984年到1987年都实现了大幅度的增长，如下表： 单位：亿美元

企业名称 1984年/1987年/1987年比 净收入股东权 净收入股东权 净收入增减（%） 股东权益回报

1984年增长幅度 益回报率(%) 益回报率(%) 率增减（%） Disney 1 9.3 4.5 21.3 350 129 Warner Communications 0.1 3.9 2.

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迪士尼动画成功因素的分析

作者：王美璇 李慧敏

来源：《青年文学家》2013年第33期

摘 要：动画是一门独立的又是综合性很强的一门学科，它是集文学、音乐、摄影、绘画、一体的一门综合性艺术，它是艺术与科学的高度结合体，是目前发展非常迅速的，令人瞩目的艺术学科。

关键词：迪士尼动画；因素；借鉴 作者简介：

第一作者：王美璇（1989.10.23-），哈尔滨师范大学美术学院。 第二作者：李慧敏（1987.11.12-），黑龙江东方学院艺术设计学部。 [中图分类号]： J218.7 [文献标识码]：A [文章编号]：1002-2139（2013）-33-0-01

迪士尼公司在1923年成立，1928年一直活泼、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱的小精灵的诞生一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米老鼠、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌。

淘宝商铺面临经营困境的案例报告

小组编号： 小组成员：刘文超

摘要

随着淘宝和各大电商企业的飞速发展，涌现出大批参与“淘宝店主”，他们在经历了普通淘宝商铺的黄金时代，目前已经由盛转衰，面临经营困难。本文分析了目前淘宝店主面临产品单利润逐年降低、经营成本升高、假冒伪劣产品冲击等多重问题；分析了造成目前问题的主要原因，宏观的经济分析包括政治与法律环境、经济环境、社会环境和技术环境，外部影响因素包括电商红海的竞争日趋激烈、电子商务发张增速趋缓和淘宝的信用逐步流失等，内部因素包括淘宝商铺的各项成本持续攀升和淘宝商铺自身产品竞争力下降等；针对问题提出了相应的建议和应对策略，首先分析了电商的未来发展趋势，为淘宝店主提出建议，提升产品的品牌溢价、开发消费者个性化需求以及推出超预期服务等。目前的淘宝店铺必须要自生追求创新，才能适者生存，未来的电商行业会持续快速发展，机会与挑战并存。

关键词：淘宝网；电商；淘宝店铺；经营困境

目录

第1章 案例背景..............................................................................

简要分析囚徒困境原理

囚徒困境解说

例子

1950年，由就职于兰德公司的梅里尔·弗勒德（Merrill Flood）和梅尔文·德雷希尔（Melvin Dresher）拟定出相关困境的理论，后来由顾问艾伯特·塔克（Albert Tucker）以囚徒方式阐述，并命名为“囚徒困境”。经典的囚徒困境如下：

警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人入罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下相同的选择：

若一人认罪并作证检控对方（相关术语称“背叛”对方），而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年。

若二人都保持沉默（相关术语称互相“合作”），则二人同样判监1年。

若二人都互相检举（相关术语称互相“背叛”），则二人同样判监8年。

用表格概述如下：

解说

如同博弈论的其他例证，囚徒困境假定每个参与者（即“囚徒”）都是利己的，即都寻求最大自身利益，而不关心另一参与者的利益。参与者某一策略所得利益，如果在任何情况下都比其他策略要低的话，此策略称为“严格劣势”，理性的参与者绝不会选择。另外，没有任何其他力量干预个人决策，参与者可完全按照自己意愿选择策略。

囚徒到底应该选择哪一项策略，才能将自己个人的刑期缩至最短？两名囚

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“淘宝网，淘你喜欢”

——淘宝广告语

互联网确实是个创造奇迹的地方，淘宝网的崛起简直是一个神话。

随着互联网经济发展步伐的加快，网络环境的改善，，中国的网络购物市场近几年发生了翻天覆地的变化：从最初的年销售额数亿元，到半年销售额过佰亿，仅仅用了7年时间。期间，C2C网络购物方式远远超过B2C网络购物方式，占据了主要的市场份额，其中的擂主也由有着外资背景一枝独秀的“eBay易趣”，变成了一统天下的“淘宝网"。给“C2C购物网站’’的发展带来新的契机，新的市场环境呼唤新的发展思路与方法。

淘宝网的概况

作为全球三大电子商务公司之一，阿里巴巴已经成为中国电子商务B2B模式的代表；淘宝作为阿里巴巴旗下网站，淘宝网是国内首选购物网站、在亚洲购物网站中现排名第三，由全球最佳B2B平台阿里巴巴公司投资4.5亿创办，2005年追加10亿元。致力于成就全球首选购物网站。正成为中国电子商务C2C模式的代表。

四年之间，淘宝网的市场份额由0上升到80%以上，对手的市场份额由90%下降到了10%左右。在品牌形象方面，淘宝网在年轻、时尚、有乐趣、新奇、进取等指标上遥遥领先竞争对手。面对品牌先行者——eBay易趣的夹击和后起之秀——腾讯拍拍网的追赶，淘宝仍获得了C2C领

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“淘宝网，淘你喜欢”

——淘宝广告语

互联网确实是个创造奇迹的地方，淘宝网的崛起简直是一个神话。

随着互联网经济发展步伐的加快，网络环境的改善，，中国的网络购物市场近几年发生了翻天覆地的变化：从最初的年销售额数亿元，到半年销售额过佰亿，仅仅用了7年时间。期间，C2C网络购物方式远远超过B2C网络购物方式，占据了主要的市场份额，其中的擂主也由有着外资背景一枝独秀的“eBay易趣”，变成了一统天下的“淘宝网"。给“C2C购物网站’’的发展带来新的契机，新的市场环境呼唤新的发展思路与方法。

淘宝网的概况

作为全球三大电子商务公司之一，阿里巴巴已经成为中国电子商务B2B模式的代表；淘宝作为阿里巴巴旗下网站，淘宝网是国内首选购物网站、在亚洲购物网站中现排名第三，由全球最佳B2B平台阿里巴巴公司投资4.5亿创办，2005年追加10亿元。致力于成就全球首选购物网站。正成为中国电子商务C2C模式的代表。

四年之间，淘宝网的市场份额由0上升到80%以上，对手的市场份额由90%下降到了10%左右。在品牌形象方面，淘宝网在年轻、时尚、有乐趣、新奇、进取等指标上遥遥领先竞争对手。面对品牌先行者——eBay易趣的夹击和后起之秀——腾讯拍拍网的追赶，淘宝仍获得了C2C领

华师

作 业

1．第1题

<p>大型跨国公司更倾向于：</p>

A.建立国际合资企业

B.建立国际合作企业

C.建立国际独资企业

D.以非股权安排方式建立企业

答案:C

您的答案：C

题目分数：1.0

此题得分：1.0

2．第2题

<p>下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？</p>

A.生产要素

B.供应状况？

C.相关产业？

D.企业战略和组织

答案:B

您的答案：B

题目分数：1.0

此题得分：1.0

3．第3题

<p>跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是？</p>

A.主动撤资

B.进攻性撤资

C.有计划地撤资

D.被动撤资

答案:B

您的答案：B

题目分数：1.0

此题得分：1.0

4．第4题

<p>由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于：</p>

A.分散投资风险导向型

B.优惠政策导向型

华师

C.技术与管理导向型

D.市场导向型

答案:D

您的答案：D

题目分数：1.0

此题得分：1.0

5．第5题

<p>最早的独立的对外直接投资理论是</p>

A.内部化理论

B.垄断优势论

关于审时度势成功与失败的案例分析

大家都知道：青蛙一夜的努力并没有换来观众的认可，雄鸡放声一唱便收获了满堂彩。青蛙的不幸与雄鸡的幸运之间，其实只隔着审时度势四个字，可见其的重要性。

其实，古今中外这样的例子不胜枚举，有因为审时度势而名垂千古的，也有因为不能审时度势而功败垂成的。1949年前的北平，各种势力明争暗斗，国共两党更是你争我夺，誓死攻占北平。彼时，辽沈战役以共产党的大捷告终，形式急转直下，共产党势如破竹，勇不可挡，国民党则节节败退，形势岌岌可危。当时的国民党守将傅作义在爱国志士的开导下，决定打开城门以保护北平城内大量文物古迹。也许你认为傅作义是懦弱的，但他何尝不是一个审时度势的人呢？北平失守也许会加速国民党政权的倒台，但同时也为他赢得了“爱国将领”的赞誉。六十年后，当我们徜徉于北京的大街小巷时，当我们流连于北京的名胜古迹时，我们不应该忘记是审时度势的傅作义将军为我们带来了这一切。牛顿，举世闻名的科学家和数学家。虽然发现了万有引力定律和牛顿力学定律，但他的晚年却犯了形而上学的大错误，他把一切自己无法解释的现象都归结于上帝的创造，由一个唯物主义者变为了一个唯心主义者。也正因为这样，晚年的牛顿在科学上碌碌无为，毫无建树，沉迷于论证上帝的存在