宇通客车mbo案例分析

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关于宇通客车MBO的完成

标签:文库时间:2025-02-14
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案 例 分 析

“关于宇通客车MBO的完成”

分析宇通客车MBO的完成 一、什么是MBO ?

MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是,目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变,实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。 二、宇通客车MBO的完成

宇通董事长汤玉祥是江苏宜兴人,毕业于河南广播电视大学,媒体称其有才干,为人低调,常引“宁做过头事,不说过头话”为座右铭。 1997年5月5日宇通客车上市,1999年6月22日,宇通客车控股母公司宇通集团成立,2001年3月,实施MBO收购的上海宇通公司成立。2003年12月,上海宇通假道司法拍卖,与其旗下公司郑州宇通发展收购宇通集团90%的股权,宣告历时数年之久的宇通客车MBO的完成,这是国内第一例公开以上市公司国有股为对象而实行的MBO。

三、业内人士郎咸平的观点

上海宇通收购宇通集团,宇通集团控股宇通客车,汤玉祥的MBO是倒着来的,这些都是精心策划的结果。

宇通集团注册资本1.46亿元,宇通客车于2001年和2002年两次

2011年--宇通客车--财务分析

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目录

1. 近年来公司经营与财务概况...................................................................... 1

1.1 公司简介 ...................................................................................................................... 1 1.2 公司近年来经营状况 .................................................................................................. 1 1.3 公司主要财务状况 .................................................................................................. 1

2.1 盈利能力分析 ....................................................................

郑州宇通客车实习报告

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郑州宇通客车 实习报告 西安科技大学 机械工程学院 车辆0701班 何龙 0705030116 2010/7/11 宇通客车厂实习报告

实习目的:

1.了解当前客车生产的现状,学习客车制造的基本工艺流程和汽车制造的一些特殊工艺。为毕业设计和个人的知识积累实践经验,增长专业见识。

2.获得与专业有关知识技能,接受实习单位文化熏陶了解公司管理模式,让自己理论知识与专业实际技能做到初步的联系。学会综合应用所学知识提高分析和解决专业问题的能力。

3.培养良好的职业道德和正确的就业观强化劳动观念和纪律观念,培养劳动意识和职业素质。努力使自己快速成长成一名合格的劳动者。

4.学习更多的的社会知识,积累社会经验,为以后的社会活动做好铺垫,使自己成为一个具有过硬的专业知识的有为青年。

实习意义:

1.学习先进技术,增长见识,开阔眼界。 2.理论联系实际,学习更广阔的知识。

实习内容:

2010/6/28 下午

实习内容: 讲座:

地点:宇通客车公司204培训教室 题目:《新员工入司安全教育》 内容:

1. 新员工入司安全教育的必要性。

建立“安全第一,预防为主”的意识。

2. 新员工入司必须进行三级安全教育(安全责任

宇通客车安全手册

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安全保障检查指导手册郑州宇通客车股份有限公司 2009年7月 年 月

一、安全保障检查指导手册编写目的

汽车的安全性是车辆良好运行的基本保证,汽车的安全性需要 汽车生产厂和用户共同维护,用户保养维护的好坏是影响车辆后 期运行的关键因素,为最大限度的保障用户的利益,为用户创造 更大价值,提高车辆使用的安全性,特编制了客车安全保养检查 手册供参考使用。

二、安全检查内容及标准1、发动机仓体 、 发电机电瓶线 起动机电瓶线 线束 空调电源线 底盘线束 发电机搭铁线 主线束(仪表线束) 发电机线束 电器盒 发动机线束、后尾灯线束 灭火弹 增压器油管 增压器 排气软管 消声器 燃油管 转向油罐及管路 缓速器 2、电瓶仓 、 电瓶仓继电器盒

1.1 发动机仓体-发电机电瓶线 发动机仓体- 检查内容及标准发电机电瓶线远离热源(排 气管、增压器、排气歧管、 消声器、打气泵等) 150mm以上,电瓶线与运 动部件之间的距离在20mm 以上。 如果发现固定间距不够或固 定件脱落等,要重新对线束 进行固定,如果由于发动机 结构限制确实无法满足要求 的,要用隔热材料对线束进 行保护。

处理措施

排气管

实例图片

电瓶线

发动机仓体- 发动机仓体-发电机电瓶线 检查内容及标准 处理措施

宇通客车2010年财务报表分析

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宇通客车2010年财务报表分析

摘 要:企业的财务报表反映了企业一定时期或某个时点的基本财务状况、经营成果和现金流量状况。财务报表分析是以财务报告及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况进行分析与评价的经济管理活动。正确理解和利用财务报表信息有助于企业认识过去、把握未来。

关键词:宇通客车;财务指标;报表分析

abstract:the corporate accounting and financial statements can reflect the corporate basic financial position, the operating result and the cash flow situation on a particular date or during one period of time. financial statement analysis is based on financial reports and other related material. it is a kin

宇通客车市场环境与战略分析

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宇通客车市场环境与战略分析

宇通客车市场环境与战略分析

【摘要】本文研究的主要目的是对宇通客车内外部环境进行分析,为宇通客车

的发展提出了合理化的建议,使公司能主动适应环境变化,巩固行业龙头地位。本文主要采用了波特五力模型、SWOT等多种研究方法。本文先从外部环境分析部分,首先对国内的宏观环境和行业环境进行了分析和阐述,先后研究了国内政治、经济、社会文化、技术四方面的状况和行业发展趋势;其次运用波特的五种竞争力模型对国内行业内竞争状况进行讨论;最后分析总结出宇通客车所面临的机会和威胁。然后,本文根据环境分析的结论,对宇通公司进行 SWOT 分析,对宇通公司所处环境的机会、威胁与公司内部的优势、劣势进行分析归纳。针对宇通公司的实际情况制定出切实可行的战略方针,并给出相应的战略实施建议。

【关键词】 战略 客车 环境分析 品牌 新能源

I

宇通客车市场环境与战略分析

目录

第1章引言.......................................................... 1 1.1 ..................................................................

郑州宇通客车实习报告

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郑州宇通客车 实习报告 西安科技大学 机械工程学院 车辆0701班 何龙 0705030116 2010/7/11 宇通客车厂实习报告

实习目的:

1.了解当前客车生产的现状,学习客车制造的基本工艺流程和汽车制造的一些特殊工艺。为毕业设计和个人的知识积累实践经验,增长专业见识。

2.获得与专业有关知识技能,接受实习单位文化熏陶了解公司管理模式,让自己理论知识与专业实际技能做到初步的联系。学会综合应用所学知识提高分析和解决专业问题的能力。

3.培养良好的职业道德和正确的就业观强化劳动观念和纪律观念,培养劳动意识和职业素质。努力使自己快速成长成一名合格的劳动者。

4.学习更多的的社会知识,积累社会经验,为以后的社会活动做好铺垫,使自己成为一个具有过硬的专业知识的有为青年。

实习意义:

1.学习先进技术,增长见识,开阔眼界。 2.理论联系实际,学习更广阔的知识。

实习内容:

2010/6/28 下午

实习内容: 讲座:

地点:宇通客车公司204培训教室 题目:《新员工入司安全教育》 内容:

1. 新员工入司安全教育的必要性。

建立“安全第一,预防为主”的意识。

2. 新员工入司必须进行三级安全教育(安全责任

郑州宇通客车“节约办公,文明宇通”主题活动策划方案

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郑州宇通客车股份有限公司 “节约办公,文明宇通”主题活动

策 划 方 案

主办方:郑州宇通客车股份有限公司 承办部门:党委工作部

郑州宇通客车股份有限公司 “节约办公,文明宇通”主题活动

为深入贯彻落实党中央、国务院关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”精神,培养我公司员工树立节约办公,勤俭节约的意识,结合我公司实际情况,制定活动方案如下: 一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大精神,以“厉行勤俭节约,反对办公浪费”为目标,结合我公司“崇德”的企业文化理念,以实际行动,开展阶段性主题活动。通过开展各项活动,营造节约办公型企业氛围,促进企业员工在节约办公,反对浪费的实践中养成良好的习惯,培养出勤俭节约,反对办公浪费的良好品质。 二、活动主题

节约办公,文明宇通 三、活动内容及实施步骤 (一)、活动动员阶段

1、利用企业内部报刊、网站、工间广播、短信群发、QQ群等传统媒体和网络媒体相结合的方式,加大对本次活动的宣传力度; 2、以“节约办公,文明宇通”为主题制作宣传海报张贴在工业园区醒目位置;

3、制作横幅标语悬挂在道路两侧; 如“宇通公司是我家,勤俭节约靠大家”、

“今日节约一滴水一张纸,明日还你一汪海一片林”

??

4、收集员工反映强烈的办公浪

内部人控制与公司的股利政策——基于宇通客车的案例分析.kdh

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《管理世界》(月刊)

2009年第4期

内部人控制与公司的股利政策

———基于宇通客车的案例分析

蒋东生

摘要:我国上市公司的股利政策问题是一个重要而

又复杂的问题,有必要将我国制度背景和西方的经典理论结合起来对这一问题进行研究,从而得到更可靠的结论。本文以宇通客车为研究对象,采用案例分析的方法研究了该企业在改制过程中所形成的内部人控制对股利政

策的影响,发现股利政策往往成为内部人

“掏空”上市公司的重要手段,这种“掏空”行为会对上市公司的价值产生负面影响。

关键词:内部人控制股利政策掏空

(一)引言

上市公司为什么分配股利?这是一个重要的财务问题,但也是一个难以回答的问题,人们提出了各种理论来解释,比较有影响的有代理成本理论及信号理论等。

代理成本理论认为,股利的支付能够有效地降低代理成本(JensenandMeckling,1976;Llyodetal.,1985)。首先,股利的支付减少了管理人员对自由现金流量的支配权,使其失去可以用于谋取自身利益的资金来源,促进资金的最佳配置;其次,大额股利的发放,使得公司内部资本由留存收益的供给的可能性越小,为了满足新投资的资金需求,有必要寻求外部负债或权益融资。而进入资本市场进行融资意味着公司将接受更多的更严格的监督和检查

宇通客车半年报摘要

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宇通客车半年报摘要

郑州宇通客车股份有限公司 2008年半年度报告摘要

郑州宇通客车股份有限公司

2008年半年度报告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本半年度报告摘要摘自半年度报告全文,报告全文同时刊载于。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读半年度报告全文。

1.2 公司董事长、总经理汤玉祥先生因公出差,委托董事齐建钢先生代为出席并签署相关文件。

1.3 公司半年度财务报告未经审计。

1.4 本公司不存在大股东占用资金情况。

1.5 公司董事长、总经理汤玉祥先生,董事、总会计师朱中霞女士,会计机构负责人杨张峰先生声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。

§2 公司基本情况

2.1 公司基本情况简介

股票简称 宇通客车

股票代码 600066

股票上市交易所 上海证券交易所

公司董事会秘书情况 公司证券事务代表情况 姓名 朱中霞 孙谦

联系地址 郑州市管城区宇通路宇通工业园 郑州市管城区宇通路宇通工业园 电话 0371-******** 0371-********

传真 0371-********