品质部门的使命

工程建设部品标准

第一部分 工程施工过程管理标准

设立工程施工过程管理标准，主要包括工程技术标准的制定及工程施工过程中的管理标准的制定，需涵盖工程前期由图纸、技术交底等组成的基础性标准的制定到施工过程中包含质量控制、质量检查等相关标准的制定。制定施工过程管理标准，在满足国家规范、行业标准的基础上，需满足企业对品质要求的相关标准，着重对分部分项细节的控制，以及工程质量通病、关键节点的控制加以说明。 一、 工程技术标准

1、 图纸标准：对图纸中涉及的规范、标准及对工程技术控制的相

关要求进行归纳总结。

2、 工程技术交底标准：按建筑、结构、安装、装饰、景观分别编

制交底管理指引，对交底信息形成模板。依照工程项目品质标准结合国家技术规范要求形成交底内容规范。

3、 工程样板标准：包括对材料样板、施工工艺样板、工程做法样

板、装修样板统一标准的制定，以及样板间标准的制定。 样板的材料的样板间材料、施工技术、验收制定统一标准。包括样板间的做法、样板间要求、样板技术，样板间标准。。 4、 材料、设备进场验收与送检标准：制定材料、设备验收与送检

的标准流程，及验收合格后材料、设备的移交标准化流程。

二、 施工过程控制管理标准

1、 按工程分类编制：包含建筑

温控品质部部门工作计划

目录

1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 品质控制 4.1 看板管理

4.2 品质意识教育培训 4.3 出货品质控制 5. 生产现场管理 6. 成本控制 7. 客户投诉

8. 检测设备/仪器/工具的管理 9. 文件管理与统计控制 10. 相关部门协调管理 11. 部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训

12．品质改善活动推进 12.1 QCC品管圈 12.2 5S活动

12.3 改善提案制度 13. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展注塑、冲压、成品的生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前品质

代理商市场部门交流群的使命和原则

各位亲爱的兄弟姐妹： 大家好！

这两天，我们CVI的同事和很多代理商的同事都是在兴奋与激动中度过的。前期应几家代理商市场职能一些同事的提议，我们成立了“代理商市场部交流群”。因为，这一段时间大家感觉在群里的交流效果还不错，对我们的实际工作有指导。所以，这个群得到了各个支社领导、总部相关职能领导的大力支持，于是正在有更多的代理商市场职能的同事进入这个群。我们的队伍正在日渐壮大！我们斗山市场职能的力量正在彰显。这是我们斗山的幸事！这是群内诸位兄弟姐妹的幸事！这更是我们广大代理商市场职能的幸事！

因为新加入的同事、朋友多了，大家可能对这个群是干什么的？大家可以在这里收获什么？可以在这里做什么？等等这些问题不清晰。所以，有必要将我们建群的初衷、希望，对大家做一个汇报。

首先要说的是，这是一个民间组织、用句行话说，这是“非正式组织”。成立的原因是“很多代理商市场部的同事希望可以和不同代理商市场部之间相互交流”。因此在这个群里，我们可以亲密无间的互相交流、互相取经，我们不存在领导和下属的关系，只需要分享各自好的经验、畅所欲言。

其次，在这个群里大家可以分享经验、沟通问题、互相学习。比如做展会，大家可以将

品质控制管理中心部门职责

一、工作方针：

执行总经理的工作指令，行使对公司各物业业态的项目管理与服务全过程的质量管理权限，承担监督公司服务标准、工作规程、工作指令的执行情况。发现问题提出整改意见，并监督整改工作的进行和实际效果的核查。逐步调整公司的工作服务手册，使之更加符合公司的发展方针，更具有实操性，逐步提高公司服务品质提升工作标准。

二、部门职责概要：

1. 依据公司的经营理念及服务宗旨和各项目的运营管理需要，建立各物业

业态各项目品质控制管理体系，制定各项品质控制管理制度。 【需协同部门：无】

2. 依据项目的服务合同和项目的实际运营情况，编写各项目工作手册，并

随时修订调整。

【需协同部门：无 】

3. 依据各项目工作手册，协助人力资源管理中心对各岗位员工制定岗位培

训计划及课件，并参与培训授课。

【需协同部门：人力资源管理中心】

4. 按照工作手册定期对各项目进行服务品质检查。包括：制定项目的检查

频次、日常服务品质的检查与汇总、项目服务频次的制定、定期对项目的服务品质进行评价等。

【需协同部门：无】

5. 配合各区域运营管理中心进行新项目的前期接管工作。 【需协同部门：运营支持管理中心】

品质控制管理中心部门职责

一、工作方针：

执行总经理的工作指令，行使对公司各物业业态的项目管理与服务全过程的质量管理权限，承担监督公司服务标准、工作规程、工作指令的执行情况。发现问题提出整改意见，并监督整改工作的进行和实际效果的核查。逐步调整公司的工作服务手册，使之更加符合公司的发展方针，更具有实操性，逐步提高公司服务品质提升工作标准。

二、部门职责概要：

1. 依据公司的经营理念及服务宗旨和各项目的运营管理需要，建立各物业

业态各项目品质控制管理体系，制定各项品质控制管理制度。 【需协同部门：无】

2. 依据项目的服务合同和项目的实际运营情况，编写各项目工作手册，并

随时修订调整。

【需协同部门：无 】

3. 依据各项目工作手册，协助人力资源管理中心对各岗位员工制定岗位培

训计划及课件，并参与培训授课。

【需协同部门：人力资源管理中心】

4. 按照工作手册定期对各项目进行服务品质检查。包括：制定项目的检查

频次、日常服务品质的检查与汇总、项目服务频次的制定、定期对项目的服务品质进行评价等。

【需协同部门：无】

5. 配合各区域运营管理中心进行新项目的前期接管工作。 【需协同部门：运营支持管理中心】

当代青年的使命

联合国规定,17-24岁的人为青年。

世界卫生组织规定，16-44岁的人为青年。 联合国教科文组织规定，12-34岁的人为青年。 我国国家统计局规定，11-34岁的人为青年。 共青团规定，12-28岁的人为青年。 青年联合会规定，18-40岁的人为青年。

但是无论什么组织的定义，我们都无法逃避，我们大学生都是当代的青年，我们正在步入社会的主流，我们要扛起强国兴邦的大旗，我们应当接受当代青年的使命。

当我们把自己把自己的一切看得那么狭隘，我们只是苟且偷生，当你的视野足够远时，才会发现自己真正的站住一个高度上。

仔细地想，我们的价值比如文章的过度段，承上启下，又如同梁柱，继往开来。 或许，我们应当认真的思考，人为什么活着？为了思念？为了活下去？为了活更长？还是为了离开？

“人生一场虚空大梦，韶华白首，不过转瞬。惟有天道恒在，往复循环，不曾更改”。 我们若仅仅为自己的利益和目的着想，也许在虚荣和喧嚣中只能匆匆了却此生，当你回过头，看到的，只是浮云而已。碌碌无为的一生是对生命的玷污。作为这个时代的青年，我们是这个国家的一腔热血，是这个名族的中坚力量，是这个世界的拯救者。

我们应当知道，我们没有时间停下。机会不多，时间不

柳树的品质

柳树的品质

柳树的品质

春天的脚步越来越近了，春风的剪刀裁出柳树的嫩牙，柳条的长鞭打醒冰封的土地。春天是生机勃发的，春天是万物复苏的。在这大地披绿，群山叠翠的季节，花儿竞相开放，树木争先吐绿。使人激动，催人奋进，给人启发。然而，使我怦然心动的莫过于柳树。在我很小的时候，母亲拿着柳截，父亲培土浇水，在我家房前屋后栽了柳树，它无根插地，见土生根，即插即活，立竿见阴。和我一起长大，直到参天而立，枝叶婆娑。多少年来为我们挡风阻沙，遮阳避雨。以后，无论我走到天涯海角，只要看到柳树，就象看到了父母，就有回家的感觉。它不分地域和环境的生长习性，随处可见且不被人看起的品貌，让我的潜意识开始萌动，我不由自主地思考，原来是柳树的品质在感动和影响着我，它平凡而伟大，普通而脱俗，深入而渊博。生命力最强，适应性极广。它坚韧顽强，甘于奉献，自我创新，勇于挑战。是树类之父，草系之母。

柳树是非常平凡的树，是植根于大江南北从不择地的树，是栽到那都能根深叶茂为人所用的树。

我在内蒙的沙漠看到柳树，大漠的风把根部的黄沙都掏空了，露出根的四脚，就象一匹马，树杆在马背上顽强地努出嫩芽，他设身处地的解答了生命尊严的内涵。我想柳树就是大沙漠马背上的游牧民，他们在非常恶劣的环境下，顶风

设计的使命和价值

张夫也

【期刊名称】湖南包装

【年(卷),期】2019(034)002

【总页数】1

人类的设计行为，是人的本质力量的体现，它随着人的自身的发展而发展，并显示为人的一种智慧和能力。这种力量是能动的，变化的，而且是在变化中不断发展，在发展中不断变化的。人们的这种创造性行为是自觉的，有意味的，是一种有机智的、积极的努力。它能够用任何语言加以阐释，用任何方法进行实践，同时，它又可以不断地修正和改良，以臻于至真、至善、至美之境界，这就是我们所说的“设计”——人类物质文明和精神文明的结晶。

本质上，设计是一种文化的设计。从古至今，设计通过不断的努力和发展，为人类的社会文化创造了丰富多彩的元素，进而形成的设计文化，也为设计自身的创新和发展提供了强劲的动力。我们常说，设计可以改变人类的生活，设计可以改变世界。实际上，设计精神的延续，从一个原始的冲动和单纯的表现欲望，到历史和社会现象的概括性归纳和再塑，是人类不断设计着的设计。作为人类为了实现某种特定的目的而进行的一项创造性活动，作为人类赖以生存和发展的最基本的行为，设计从它诞生之日起，即负有反映社会的物质文明和精神文化的多方面内涵的功能，并随着时代的进程和社会的演变，其内涵亦不断地扩展和丰富。设计渗透

学校国旗下讲话内容

西安市第五十七中学

国 旗 下 演 讲

诚信——珍贵的品质

同学们、老师们：

早上好！

今天，老师先给大家讲一个故事，故事的名字叫《国王的花种和诚实的孩子》，是说中国古代一个皇帝要选一个继承人，他发给王国内每个孩子一粒花种，并承诺说谁能种出最美丽的花，就选谁当国王。 评选时间到了，绝大多数的孩子都端着漂亮的鲜花前来参选，只有一个叫杨平的男孩端着空无一物的花盆前来。最后，他被选中了。因为，孩子们得到的花种其实都已被蒸过，根本不可能发芽。这次测试不是为了发现最好的花匠，而是要选出最诚实的孩子。 这个故事告诉我们，诚实是非常高尚的品质，所以今天我国旗下讲话的题目就是〈诚信——珍贵的品质〉。

诚信就是诚实守信，是人类的美德，无论哪个国家它都是一种最受重视和最值得珍视的品德。诚信，是一粒种子，只要辛勤耕耘，就能绽放美丽的花朵。诚信，是一股清泉，只要奔流不息，就能滋润干渴的心田。拥有诚信，我们就拥有了广阔的天地；拥有诚信，我们就拥有了精彩的世界；拥有诚信，我们就拥有了美好的明天。

有一位名人这样说过“我在小学校园里学到了人生中最重要的知识，学会了借东西一定要还，学会了把自己拥有的分享给他人，学会了真

学校国旗下讲话内容

诚以对，学会了诚信。”可

稻米的品质标准

稻米品质是个综合性状，不同用途有不同的评价标准。就总体而言，稻米品质应从碾米品质、外观品质、蒸煮品质、营养品质等方面衡量。稻米品质的优劣取决于品种的遗传特性与环境条件影响的综合作用结果。

1、碾米品质 碾米品质指稻谷在碾磨后保持的特性。衡量碾米品质的指标主要有出糙米率、精米率和整米率。出糙率、精米率和整粒精米率的计算都以与被测稻谷试样重量的百分比表示。糙米是由脱去谷壳的谷粒。出糙米率一般为80%—84%，分三级：一级糙米率为84%以上，二级为82%以上，三级为80%以上。去掉糠皮和胚的米为精米，精米率一般稻谷仅在70%左右。分三级：一级精米率为75%以上，二级为73%以上，三级为71%以上。整精米率的高低因品种不同而差异较大，一般在25%—65%。

整精米率：整粒而无破碎的精米粒。分三级：一级为72%以上，二级为68%以上，三级为64%以上。

出糙米率是一个较为稳定的性状，主要受遗传因子控制，而精米率受环境影响较大。通常，粳稻的碾米品质要优于籼稻。

优质米品种要求“三率”高，而其中整精米率是碾米品质中较重要的一个指标。整精米率高，说明同样数量的稻谷能碾出较多的精米，具有较