盛大收购新浪时间线

盛大收购新浪-----案例分析

小组成员：

二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码：SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码：SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。

项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本

新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股

盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元

总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元

项目

新浪移动增值业务(占62%)

盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)

主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)

网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边

目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5

盛大收购新浪-----案例分析

小组成员：

二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码：SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码：SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。

项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本

新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股

盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元

总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元

项目

新浪移动增值业务(占62%)

盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)

主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)

网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边

目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5

一、第一次世界大战：

1. 第一次世界大战的全面爆发 1882. 德奥意三国同盟正式建立 1907. 欧洲两大军事集团最终形成 1914. 马恩河战役（西线）

1915—1916 凡尔登战役、索姆河战役、日德兰战役 1917. 美、日参战（西线）俄国十月革命

1918. 俄国退出一战（西线）德国十一月革命并投降 2. 一战后

1919.1.18. 凡尔赛宫举行巴黎和会 1920年初国联在日内瓦成立 1921.11.12 《四国条约》 1922.2. 《五国条约》

1922.2. 中日《解决山东问题悬案条约》及《附约》 1922.2. 《九国公约》 1925.10. 《洛迦诺公约》 1928.8. 《非战公约》

二、第二次世界大战全面爆发

1.二战的全面爆发与初期阶段（1939.9—1941.6） 1939.9.1. 德国突袭波兰

1939.9.3. 英法对德宣战（标志） 1939.9月底华沙沦陷，波兰投降 1940.4. 德国攻占丹麦、挪威 1940.5. 德国攻占荷兰、比利时

1940.5—6月德国对法国进攻，意大利也趁火打劫，对德宣战 1940.6.22. 法国投降 1940.5—9月不列颠之

新浪管理层收购案例分析

14会计（2）班 2014326690005 林弘

摘 要

本文以新浪作为研究案例，分析了网络传媒公司管理层收购的过程及其影响。通过大量的文献阅读参考，分析得出：新浪MBO以后市场短期反应是积极正面的但长期反应却无明显变化；管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，代理成本降低，公司价值增加；管理层收购较好地改善了新浪的公司治理，解决了新浪股权过于分散的问题，相对稳定的管理层有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。

关键词：新浪；管理层收购；融资路径；定价

目录

一、引言 ............................................................................................................... 3 二、背景介绍 ....................................................................................................... 3 三、具体操作 ...................................

《信号与系统》 第三章：CT-LTI连续时间系统时域分析

第三章：连续时间线性定常系统时域分析

§3.1 系统的数学模型

LTI系统中各参量之间的相互关系及其随时间的演化，可以由下列四种模型描述。

R、L、C上的电压与电流关系——e?t?~i?t?关系模型 ?

或

电阻：

i?t??1e?t? R（3-1）

e?t??Ri?t?

（3-2）

图3-1 电阻

图3-2 电压作用于电阻产生电流 图3-3 电流作用于电阻产生电压

? 电感：

或：

e?t??Ldi?t??Lpi?t? dti?t??1t1e?d??e?t? ?????LLp（3-3）

（3-4）

图3-4 电感上的直流不产生电压

1

《信号与系统》 第三章：CT-LTI连续时间系统时域分析

图3-5 电流作用于电感产生电压 图3-6 电压作用于电感产生电流

?

或：

e?t??1t1i?d??i?t? ??C???Cp电容：

i?t??Cde?t??Cpe?t

《信号与系统》 第三章：CT-LTI连续时间系统时域分析

第三章：连续时间线性定常系统时域分析

§3.1 系统的数学模型

LTI系统中各参量之间的相互关系及其随时间的演化，可以由下列四种模型描述。

R、L、C上的电压与电流关系——e?t?~i?t?关系模型 ?

或

电阻：

i?t??1e?t? R（3-1）

e?t??Ri?t?

（3-2）

图3-1 电阻

图3-2 电压作用于电阻产生电流 图3-3 电流作用于电阻产生电压

? 电感：

或：

e?t??Ldi?t??Lpi?t? dti?t??1t1e?d??e?t? ?????LLp（3-3）

（3-4）

图3-4 电感上的直流不产生电压

1

《信号与系统》 第三章：CT-LTI连续时间系统时域分析

图3-5 电流作用于电感产生电压 图3-6 电压作用于电感产生电流

?

或：

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篇一：新浪营销理念解读

Interactive（互动性）：企业营销的未来，改变单向推广思路

· 互动性是企业互动行销的核心要素，是衡量企业营销效果的重要标准

一、 沟通策略需考虑：

1、是否有让用户参与互动的内容设计；

2、是否用到互动网络工具；

3、方案是否考虑到用户的可参与性（便利性）；

4、 是否考虑到网民的参与体验

二、 媒体选择需考虑：

1、该媒体是否具有互动意识

2、该媒体是否善用有效的互动工具

· 优秀的“互动性”策划，将为企业带来以下数据：

1、网民参与活动的交互式反馈：例如点击、评论留言、主动搜索、加入圈子??

2、网民的直接购买行为：网上订单??

3、网民间的互动传递

Magnetism（用户粘性）：决定企业营销效果的成败

· 用户粘性决定企业营销效果的成败，具有核心意义

一、沟通策略需考虑：

1、是否（有独特的卖点、服务）能够满足受众的生活/心理需要

2、是否具有可持续、可延展的策略规划

二、媒体选择需考虑：

1、网民是否对网站具有极强的忠诚度（反复浏览、登陆的次数、用户使用习惯）

2、网民是否长时间停留在该网站

3、网民在该网站各页面的进入、流出是否顺畅

· 优秀的“用户粘性”策划方案，将使企业得到以下数据：

1、在一定时间内的访问频次

2、页面停留时间

3、人均贡献的P

篇一：新浪营销理念解读

Interactive（互动性）：企业营销的未来，改变单向推广思路

· 互动性是企业互动行销的核心要素，是衡量企业营销效果的重要标准

一、 沟通策略需考虑：

1、是否有让用户参与互动的内容设计；

2、是否用到互动网络工具；

3、方案是否考虑到用户的可参与性（便利性）；

4、 是否考虑到网民的参与体验

二、 媒体选择需考虑：

1、该媒体是否具有互动意识

2、该媒体是否善用有效的互动工具

· 优秀的“互动性”策划，将为企业带来以下数据：

1、网民参与活动的交互式反馈：例如点击、评论留言、主动搜索、加入圈子??

2、网民的直接购买行为：网上订单??

3、网民间的互动传递

Magnetism（用户粘性）：决定企业营销效果的成败

· 用户粘性决定企业营销效果的成败，具有核心意义

一、沟通策略需考虑：

1、是否（有独特的卖点、服务）能够满足受众的生活/心理需要

2、是否具有可持续、可延展的策略规划

二、媒体选择需考虑：

1、网民是否对网站具有极强的忠诚度（反复浏览、登陆的次数、用户使用习惯）

2、网民是否长时间停留在该网站

3、网民在该网站各页面的进入、流出是否顺畅

· 优秀的“用户粘性”策划方案，将使企业得到以下数据：

1、在一定时间内的访问频次

2、页面停留时间

3、人均贡献的P

篇一：如何实现在线编辑及快速文档共享

有数Bizhelp帮助文档在线制作

一、软件简介：

Bizhelp是一款帮助客户快速了解、掌握其所用软件的功能和使用方法的联机帮助系统软件，它采用内嵌式系统，使软件整体更为完善，功能更为强大，可以有效减少软件所有者花在客户技术支持上的时间和节约例如纸质说明书的成本。

与传统的联机帮助系统软件相比，Bizhelp更注重从细节上展现其强大的编辑功能和帮助性质。Bizhelp在Windows应用环境下，其独有的所见即所得编辑风格和多用户协创功能，通过静态内容发布模式，使客户在短的时间内即时了解所用软件相关信息，有效提高使用者的工作效率。同时，Bizhelp支持CHM/Word导入，HTML/PDF等多文本形式的导出，提交之后即可下载到本地，为客户实时提供所需资料样式。

Bizhelp版本通过不断改进，现Bizhelp的工作界面更为友好，根据不同客户的需求，开发了个性皮肤设置功能。实际上，Bizhelp的应用领域非常广泛，在教育、技术通信、经济分析等多行业起到不可或缺的作用。我们不仅可以把它用于软件使用说明书、帮助文档，还可以把它做成电子书、电子杂志的形式，非常方便用户在电脑上自主制作、即时修改、在线阅读文档。

二、软件特色

解读盛大的“游戏式管理”

一个好的游戏可以映射现实社会的所有需求

游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。

陈天桥提出了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的“游戏式管理”的概念，辅之以组织架构的调整、信息化系统的建设以及绩效体系的完善。他的口号是：“要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工。”他首创了对盛大所有的员工都像游戏中的人物一样赋予一个经验值的做法，这种创新来源于一个颇为现实的追问：盛大本身就在管理一个虚拟社区，为什么把那个社区打理得井井有条，而在现实的企业社区中，却永远会碰到各种各样的问题呢？ 陈天桥说，每年企业到了发奖金和论晋升的时候，作为企业的领导人，他都无比痛苦，生怕不公平，而经验值对员工表现和工作业绩的忠实记录，会让他变得不那么诚惶诚恐，不再继续拍脑袋。或许可以说，“游戏式管理”就意味着推出了一个“电脑版的陈天桥”，这种做法实际上是一种量化管理，在西方的“六西格玛管理”上加上了一层人性的、乐趣的外衣。这是中国本土企业家在管理思想和管理实践上的一个创新，对当