swot战略分析框架

SWOT分析框架和实例关于大连海事大学商学院 的SWOT分析

前提与假设 假设分析对象——商学院是市场经济下的经济主体。其产品为毕业学生。 由于所获信息有限，故把海事大学的内部 环境等同于商学院的内部环境。

下一页

分析框架组织环境外部分析 机会 威胁 优势 内部分析 劣势

内外部交叉分析

矩阵分析 定性分析

形成资源能力和外部环境相适应的战略构想 战略构想是否 有助于建立 竞争优势

开发该构想 成为企业战略

SWOT矩阵内部 环境 外部 环境

返回

机会分析 Opportunity机会优势分析 SO Analysis 机会劣势分析 WO Analysis

威胁分析 Thread威胁优势分析 ST Analysis 威胁劣势分析 WT Analysis

优势分析 Strength 劣势分析 Weak

SWOT定量分析主 要 环 境 要素 主要 优势 教学质量高 教学方法先进 新的领导班子 管理的当 教学理念先进 新设施 学生素质高 主要劣势 商学院不受重视 师资队伍缺乏 学院相关软件不 够配套 0 5 2 0 0 3 1 1 3 4 5 5 3 4 6 0 0 0 + + + 0 + 0 + + + 0 0 + 0 0 0 0 0 0 0 + 0 + 0 + +

比亚迪公司战略分析

评 分 表

项 目 一、环境分析 二、组织分析 三、战略计划 四、总结 总 分

分 值 35 35 25 5 100分 得 分 备 注

评分人：

年 月 日

目 录

一、环境分析（35分）............................................................................................. 1 二、组织分析（35分）..........................................................................................133 三、战略计划（25分）........................................................................................... 24 四、项目总结（5分） ................................................................

战略管理分析框架

反实施外 部分析

馈

制订任 务陈述

建立长 期目标

制订、评 价和选择 战略

制订政策 和树立年 度目标

配置 资源

度量和评 价业绩

实施内 部分析

战略制订

战略实施

战略评价

一、外部环境分析

企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。

（一）行业结构分析

在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

（A）现有竞争对手分析

1、信息收集

在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息： 研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 收集竞争对手领导层的公开讲话 收集专业机构的统计数据

接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 进行一定范围的实地调查

接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 收集竞争对手的公开报表

访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架

在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的

战略管理分析框架

反实施外 部分析

馈

制订任 务陈述

建立长 期目标

制订、评 价和选择 战略

制订政策 和树立年 度目标

配置 资源

度量和评 价业绩

实施内 部分析

战略制订

战略实施

战略评价

一、外部环境分析

企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。

（一）行业结构分析

在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

（A）现有竞争对手分析

1、信息收集

在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息： 研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 收集竞争对手领导层的公开讲话 收集专业机构的统计数据

接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 进行一定范围的实地调查

接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 收集竞争对手的公开报表

访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架

在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的

顺丰速递SWOT战略分析

学 院： 管 理 学 院 班 级： 财 务1202班 学 号： 0121203920926 姓 名： 罗 瑜

一、顺丰公司简介：

做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年，总部设在深圳，系外商独资企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，公司现有员工一万多人，19个大区与分拔中心，200多个营业网点，服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2010年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”。为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会

万科Swot分析

优势（S）

（1）品牌优势

万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；

（3）持续增长和领跑

万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。

（4）组织结构创新

万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。

（5）研发能力强

万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申

华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会

万科Swot分析

优势（S）

（1）品牌优势

万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；

（3）持续增长和领跑

万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。

（4）组织结构创新

万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。

（5）研发能力强

万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申

华南理工大学经济与贸易学院团委、学生会

万科Swot分析

优势（S）

（1）品牌优势

万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；

（3）持续增长和领跑

万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。

（4）组织结构创新

万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。

（5）研发能力强

万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申