iqc检验员绩效考核细则

希望对你们有用!!!!

方案名称 一、考核目的

IQC 检验员绩效考核方案 检验员绩效考核方案

受控状态 编 号

基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。 1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.IQC 检验员动态工资的发放。 3.IQC 检验员的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人事部、品质部主管。 2.考核对象为 IQC 检验员。 三、考核周期及具体时间 1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。 四、考核指标设置 根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 IQC 检验员绩效考核量表 检验员绩效考核量表 考核对象：IQC 检验员 姓 部 名 门 优秀(9-10 分) 评价尺度及分数 较差(3-4 分) 职 务 年 一般(5-6 分) 初评 复评 权 重 系 数 月 考核周期： 年 月 日~ 评 价 人 日∽ 年 月 日 年 月 日

评价区间 良好(7-8 分) 极差(1-2 分)

仅考虑工作的品质， 与期望值比较， 工作过程、 结果的符合程度 (准 1.工作素质 工 作 业 绩 3.工作速度 2.工作量 确性、反复率等) 。 仅考虑

希望对你们有用!!!!

方案名称 一、考核目的

IQC 检验员绩效考核方案 检验员绩效考核方案

受控状态 编 号

基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。 1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.IQC 检验员动态工资的发放。 3.IQC 检验员的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人事部、品质部主管。 2.考核对象为 IQC 检验员。 三、考核周期及具体时间 1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。 四、考核指标设置 根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 IQC 检验员绩效考核量表 检验员绩效考核量表 考核对象：IQC 检验员 姓 部 名 门 优秀(9-10 分) 评价尺度及分数 较差(3-4 分) 职 务 年 一般(5-6 分) 初评 复评 权 重 系 数 月 考核周期： 年 月 日~ 评 价 人 日∽ 年 月 日 年 月 日

评价区间 良好(7-8 分) 极差(1-2 分)

仅考虑工作的品质， 与期望值比较， 工作过程、 结果的符合程度 (准 1.工作素质 工 作 业 绩 3.工作速度 2.工作量 确性、反复率等) 。 仅考虑

检验员业绩考核表年月日

总计得分：分

各级品管负责人签字：

考评说明：

1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结

果经评分人员签字后上交办公室。

2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分占100%绩效，80-89分占85%

绩效，70-79分占70%绩效，60-69分为及格（占60%绩效），59分以下为不及格。

3、评分时，请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩，并在相应符合的条款后面填写对应

的分数（+、-）。

检验员月度绩效考核被考评人： 岗位： 考评周期： 月 日至 月 日 考评日期： 版本：Ae0

权重(分) 1

考核项目

考核目 标≤2次

评分标准被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每 次扣1分,依此类推!

数据来源质量报表/生产 报表

达成状况

得分

漏检、错检次数

50

工作质量目标 达成结果 (此项得分低于25 分者取消绩效考核 资格)

2

检验不及时次数

0次

通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单 流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每 项扣3分,依此类推! 质量报表/生产 报表/客户投诉 单/ 考勤记录/会议 记录 工作按排事项 日常工作表现 日常工作表现 日常工作表现

3

流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数

0次

1 2 3 4 5

上班，开会迟到和早退；旷工 安排的工作任务不能安时保证的完成! 工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者 工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违 返公司规章制度！ 在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排 处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报

≤2次 0次 0次 0次 0次

第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分

物料员绩效考核细则

根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。

从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度绩效考核中，绩效考评区分为四部分组成：

1、 工作任务完成质量 （25分）

（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核

分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5

分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将

拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;

（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣

一分，直到扣完累计分10分 2、劳动纪律（25分）

（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反

之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分

（2）员工做

一、 工作业绩的评分衡量要素为： 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。

二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下：

1、 完成情况优秀的， 按照满分的 90%～ 100%之间评分；

2、 完成情况良好的， 按照满分的 80%～ 90%之间评分；

3、 完成情况较好的， 按照满分的 70%～ 80%之间评分；

4、 完成情况一般的， 按照满分的 60%～ 70%之间评分；

5、 完成情况比较差的， 按照满分的 40%～ 60%之间评分；

6、 完成情况差的， 按照满分的 0%～ 40%之间评分。

三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦； 在工作中主动相互配合,互相补台； 决策前充分发表意见,决策后 100%执行； 在团队中， 以积极的状态正面影响团队。

2、 责任心---工作中主动承担责任， 将质量放在工作的首位， 追求 “精致、完美” ； 碰到困难从不推诿， 积极寻找解决方案， 迎头而上； 自己份内的工作保质保量认真完成， 工作计划性强； 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。

3、

司机绩效考核细则

为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积 极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。

一、考核内容： 1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（16 分）。无正 当理由不服从一次扣 2 分，扣完为止。 2、自觉遵守公司作息制度（4 分）。随意迟到或早退发现一次 扣 0.5 分；有旷工行为一次扣 2 分，扣完为止；经教育不改者， 按辞退处理。 3、遵守交通法规，不违章行车（3 分）。被交警处罚一次扣 1 分， 扣完为止。 因违章行车被交通管理部门吊销、 暂扣驾驶证的， 按待岗处理。 4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6 分）。因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣 2 分。扣 完为止。 5、定点加油。（4 分）。用油数与公里数违反正常用油规律的 一次扣 1 分，扣完为止。 6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须 无条件服从调派（4 分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。 7、不公车私用（8 分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车 借给他人使用，发现一次扣 4 分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。 8、驾驶员要按实报销

篇一：公司绩效考核细则

公司绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价7

档案管理员岗位工作绩效考核细则

序列 A B 考 核 内 容 权重分 实得分 5分 10分 10分 20分 5分 5分 10分 1.贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规，根据教育主管部门或学校档案建设要求建立健全各种档案。 2.及时对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档。 C 3.按要求按时向上级主管部门报送有关档案统计材料。 4.坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案D 工作水平。根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。 E F 5.归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 6.按规范建档要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具。 G 7.按归档时间完成学校档案工作。 8.本单位教师借阅档案要履行借阅登记手续，外单位来人查阅或借阅本单位档案，必须经校长同意。查阅各门类档H 5分 案应在档案室内进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。 9.凡翻印学校档案必须经校长同意，在档案员的监护下进I 10分 行。 J 10.档案室要保持清洁，各类档案按要求摆放有序。 11.对没有保存价值的不归档文件和保

档案管理员岗位工作绩效考核细则

序列 A B 考 核 内 容 权重分 实得分 5分 10分 10分 20分 5分 5分 10分 1.贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规，根据教育主管部门或学校档案建设要求建立健全各种档案。 2.及时对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档。 C 3.按要求按时向上级主管部门报送有关档案统计材料。 4.坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案D 工作水平。根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。 E F 5.归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 6.按规范建档要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具。 G 7.按归档时间完成学校档案工作。 8.本单位教师借阅档案要履行借阅登记手续，外单位来人查阅或借阅本单位档案，必须经校长同意。查阅各门类档H 5分 案应在档案室内进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。 9.凡翻印学校档案必须经校长同意，在档案员的监护下进I 10分 行。 J 10.档案室要保持清洁，各类档案按要求摆放有序。 11.对没有保存价值的不归档文件和保