生产部长岗位说明书
“生产部长岗位说明书”相关的资料有哪些?“生产部长岗位说明书”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“生产部长岗位说明书”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
技术部部长岗位说明书
宁夏远大蓝山可建科技有限公司岗位说明书
基本情况岗位名称技术部水暖科设计员岗位编号LSKJ-JS002 所属部门技术部水暖科所属系统技术系统
直接上级技术部水暖科科长岗位定员 1 直接下级无薪酬类型
岗位设置目的负责可建消防、喷淋设计及研发
核心工作职责和内容工作衡量标准
1. 负责可建管路设计及室外工程异常处理、技术答疑等。
2. 负责可建的消防喷淋设计、技术标准编制、产品试验、工艺技术制定等。
3. 组织技术培训,参与技术协议的编制和技术谈判。
4. 对外技术沟通,联络提供外协资料,参与企业标准编制。
5. 负责生产和服务提供过程中产品(成品)特性、参数的提供。
6. 负责产品防护过程中内、外包装的设计和控制。
7. 负责组织原材料、成品和成品零件不合格品的授权让步批准。
8. 协助品管部进行质量体系认证、产品安全认证。
9. 负责产品标识的设计和控制。
10.负责挖掘客户潜在需求,根据需求分析改进或创新产品特性,为适应产品发展
趋势做好准备。
《绩效考核制度》
辅助性工作内容考核标准
试验的跟踪及数据记录
主要职权业务类可建产品的研发、设计、异常处理费用审批类无
人事类无
工作沟通关系内
部
关
系
汇报向总工程师汇报工作
督导督导下属人员做好工作
协调协调技术部与相关部门的沟通、交流
岗位说明书—安全质量部长 - 图文
岗位说明书
文本编号:GL009
岗位名称 职级 安全质量部长 检验员、体系管理员、下属岗位 安全设备管理员、电工、化验员、质量统计员 工作 目的 确保公司的质量管理体系持续有效运行并得到持续改善。 工作内容及责任程度 1、根据公司的安全、质量、环保规划,制订部门年、季、月度工作目标及措施计划,呈报营销副总审批后监督执行,确保部门工作有序、有效地进行; 2、协助营销副总经理建立并完善质量、安全、环保管理体系,优化相关的规章制度、工作流程,以提高公司质量、安全环保管理水平; 3、参与管理体系的监督检查,组织编制管理体系的内审及管理评审计划,呈报管理者代表审批后组织实施,岗 位 职 责 以保证管理体系的适宜性和有效性; 4、组织对生产全过程的质量监控和测量,以保证产品与技术要求的符合性; 5、组织对与产品质量有关的各种质量信息、数据的收集、汇总及分析,并对分析结果加以利用,以实施对产品质量持续改进,并为领导的决策提供事实依据; 6、组织实施统计技术及全面质量管理知识的推广和应用,以提高全员参与质量改进的意识和效果; 7、组织公司电力设施、电话线路的安装、维护、改造及维修,保证公司
安全生产技术部部长岗位说明书 - 图文
安全生产技术部部长岗位说明书
基本 信息 职责 概述 职位名称 所属部门 直接上级 安全生产技术部部长 安全生产技术部 总工程师 定员人数 辖员人数 直接下级 技术、机电、安全、调度副部长, 工作描述 (一) 计划 1. 制定岗位年、周、日工作计划,并实施; 2. 制定部门安全生产年、月、周、日工作计划,召开班前会并安排、落实; 3. 编制煤矿采掘工程接续计划; 主 要 职 责 4. 编制矿井中长期、年度、季度、月度生产作业计划及辅助作业计划; 5. 编制《矿井灾害预防和处理计划》、《安全技措工程计划》、《雨季“三防”工程计划》 6. 编制部门年、月度材料计划; (二)报告 1. 每年、月总结本部门安全管理情况,向上级报告; 2. 定期总结专项工作情况,向上级报告; (三)检查 1. 检查直接下级的工作计划和岗位职责履行情况; 2. 组织检查各单位安全质量标准化建设情况,实施考核; (四)评价 1. 每月对直接下级的工作态度、工作配合、心
生产企业岗位说明书
私营企业岗位说明书
副总经理
职位名称:副总经理
直接上属:总经理
直接下属:各部门部门长,副总助理
岗位职责:
1代表公司参加重大的活动。
△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议,活动。出席各种媒体活动等。
2对外公共关系协调。
△如需要时对相关部门领导进行沟通,拜访,维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。
3安排好公司重要的接待活动。
△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。
4落实公司大型公关与促销活动。
5对公司各方面的制度,结构进行不断改善,提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划,中长期发展计划等。
7贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少公司的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策.
9处理公司突发事件。
△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理,权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。
10协调好各部门之间的关系。
△协调好各下属部门之间的关系,建立和谐向上的管理团队,对部门之间出现的不协调,不配合情况应立刻进行调解,处理。
私营企业岗位说明书
11加强管理
财务部长岗位职责说明书 - 图文
岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书
所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作,确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测,参与经营决策,编制成本计划,为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本 ,工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算,为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况,开展成本分析,促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益
财务部长岗位职责说明书 - 图文
岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书
所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作,确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测,参与经营决策,编制成本计划,为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本 ,工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算,为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况,开展成本分析,促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益
生产厂长岗位说明书
工厂规范
生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板
直接下级
生产主管,质量技术和研发主管,设备主管,行政及人事主管,采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。
薪金标准 职位概要
填写日期
核 准 人
组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经老板批准后执 行,布置各部门主管做好各项工作准备。
工 作 内 容
2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制,保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况,审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
岗 位 职 责
5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面
生产部部岗位说明书
岗位说明书(模版)
岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13
生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长(副部长) 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标,完成月度生产任务,提高产品收率和质量,控制生产升本,加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排,确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作,提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视,处理生产异常,控制生产数量,管理生产交期。 实时掌握生产信息,做好生产日报表,及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对
生产总监岗位职务说明书
德在其中 卓尔不凡
任职条件
工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验(1)在大中型企业全面主持生产管理5年以上(2)拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能(1)能够全面制定公司的生产计划,保证公司产品正常生产(2)熟悉半自动、全自动设备运行原理,能够主持生产运作(3)熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念,有一定的财务知识(4)具备较强的均衡生产观念,有极强的进度控制能力(5)有较强的组织协调、决断、创新能力(6)具备较强的战略思考能力(7)较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征(1)性格稳重(2)执行力强(3)良好的团队精神(1)全面管理公司生产和技术开发(2)组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产,并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进(3)负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理(4)负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案,提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定,设备维护保养,努力提高设备使用效率(6)负责组
生产总监岗位职务说明书
德在其中 卓尔不凡
任职条件
工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验(1)在大中型企业全面主持生产管理5年以上(2)拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能(1)能够全面制定公司的生产计划,保证公司产品正常生产(2)熟悉半自动、全自动设备运行原理,能够主持生产运作(3)熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念,有一定的财务知识(4)具备较强的均衡生产观念,有极强的进度控制能力(5)有较强的组织协调、决断、创新能力(6)具备较强的战略思考能力(7)较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征(1)性格稳重(2)执行力强(3)良好的团队精神(1)全面管理公司生产和技术开发(2)组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产,并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进(3)负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理(4)负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案,提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定,设备维护保养,努力提高设备使用效率(6)负责组