供应商开发流程及责任部门

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

供应商开发表单

《供应商开发需求表》 《供应商基本资料表》 《供应商环境安全调查表》 《供应商资质调查表》 《供应商评估报告》 《样品采购报价分析表》 《样品检查单》 《样品试用报告》 《合格供应商批准书》 《采购框架协议》

《供应商廉洁合作承诺书》 《保密协议》

《综合、大宗合同评审表》

KZ08QR070301 KZ08QR070302 KZ08QR070303 KZ08QR070304 KZ08QR070305 KZ08QR070306 KZ08QR070307 KZ08QR070308 KZ08QR070309 KZ08QR070310 KZ08QR070311 KZ08QR070312 KZ08QR070313

附录A 附录B 附录C 附录D 附录E 附录F 附录G 附录H 附录I 附录J 附录K

8.0

附录A

深圳市kzjmjsgf有限公司

供应商开发需求表

物料种类：□原材料 □生产辅料 □非生产辅料 □外协 □行政 □新物品，原供应商无法满足公司需要 □降低采购成本，原供应商 采购成本（可附物品清单）： ，降价目标： % 名称： 开发原因 □开发

供应商开发表单

《供应商开发需求表》 《供应商基本资料表》 《供应商环境安全调查表》 《供应商资质调查表》 《供应商评估报告》 《样品采购报价分析表》 《样品检查单》 《样品试用报告》 《合格供应商批准书》 《采购框架协议》

《供应商廉洁合作承诺书》 《保密协议》

《综合、大宗合同评审表》

KZ08QR070301 KZ08QR070302 KZ08QR070303 KZ08QR070304 KZ08QR070305 KZ08QR070306 KZ08QR070307 KZ08QR070308 KZ08QR070309 KZ08QR070310 KZ08QR070311 KZ08QR070312 KZ08QR070313

附录A 附录B 附录C 附录D 附录E 附录F 附录G 附录H 附录I 附录J 附录K

8.0

附录A

深圳市kzjmjsgf有限公司

供应商开发需求表

物料种类：□原材料 □生产辅料 □非生产辅料 □外协 □行政 □新物品，原供应商无法满足公司需要 □降低采购成本，原供应商 采购成本（可附物品清单）： ，降价目标： % 名称： 开发原因 □开发

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

卡宾服饰信息化一期项目

业务蓝图－供应商索赔流程

文档号：CIS1-MM-TB-090

版本号：V1.0

作者：杨雪梅保存日期：2010年05月08日

批准人：柯榕钦发布日期：2010年06月18日

第1 页共9 页2020-4-7

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

文档修改记录

文档状态最后修改日期

初稿2010年05月08日

终稿2010年月日

确认和批准

该文档需要以下人员确认：

部门姓名签名日期

品牌供应总部李德文、张锦

洪、蓝建雄

品牌供应商管理部李德文、张锦

洪、蓝建雄

品牌跟单部胡平、袁红

梅、黄海丽

财务部刘英囝

该文档需要以下人员批准：

姓名签名日期

柯榕钦

存档

该文档存档在卡宾服饰和IBM公司保留复印件。

第2 页共9 页2020-4-7

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

目录

1流程概述 (5)

2涉及部门 (5)

3业务流程 (6)

3.1流程图 (6)

3.2流程说明 (7)

3.3流程单据及报表 (8)

4关键控制点/相关制度 (8)

4.1关键控制点 (8)

4.2相关管理制度 (9)

5主要改进及转变管理 (9)

第3 页共9 页2020-4-7

非常实用的服装供应链标准流程

第 4 页 共 9 页 2020-4-7

SC-1

图例说明：

流程开始/结

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

南通库博新材料有限公司 新供应商开发管理制度 1. 目的

拟制 分发号 实施日期 审核 批准 第A版第0次修改 编 号 共 3 页 KB0500303-2006 2006年3月1日 对供应商的开发进行管理，确保所开发的原料、辅料满足产品质量要求。 2. 适用范围

适用于新供应商的开发与管理。 3. 职责

3.1 市场部依照《新供应商开发管理制度》进行开发，并依据《物料编码管理制度》对原料进行编号。

3.2技术部负责对正常生产所需供应商原辅料的适用性试验，并对原料进行评价。

3.3 品质部负责对所开发的原料、辅料实施检测，并负责对供应商的质量管理体系进行考察和考核，以确保供应商产品质量稳定性。 4. 主要内容

4.1 供应商的开发原则

4.1.1对产品生产所需要的A类物资钴精矿，应保证供应商有2-4家。

4.1.2对产品生产所需要的B类物资碳酸钠、亚硫酸钠、氟化钠、氯酸钠、硫酸、盐酸、氢氧化钠，260#溶剂油、P-204及P-507萃取剂、应保证供应商有2-3家。 4.1.3对产品生产所需要的C类物资包装材料等，应保证供应商有2－3家。 4.1.4 D类物资指除以上A、B、C类以外的物资，应保证有固定的供应商。 4.2供应商开

供应商开发选择、考核评估与关系管理

课程背景：

企业越来越看重采购开发的供应商能力，从联合国的采购专家看来，他们认为采购现在正在为企业采购”

竞争力”，也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升?供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50%到85%的成本是支付给供应

商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时

交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商持续管理水平，而是依靠买方采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此，供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理，对客户的主动能力有了更高的要求。

但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财"，而对方还拒绝积极的配合提高?所以企业越来越看重供应商的整体能力.

本课程将带给你全新的联合国理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！培训目标