房地产广告管理办法

工程变更签证管理办法及流程

第一章设计变更管理规定

第一条 目的

1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本

流程。

1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或甲方单位的

有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：

（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；

（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；

（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条 设计变更的体现形式分为四类：

（一）由设计单位提出的设计变更；

（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更； （三）由施工单位提出的设计变更； （四）由客户提出的变更申请。

第三条 对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、规划设

住宅、商业、配套用房移交流程

住宅、商业、配套用房

移交各阶段责任划分和处罚办法

业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；

此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；

工程资料移交：

由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容：

1．规划总平面图；

2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）；

3．工程竣工验收整套资料复印件；

4、综合验收整套资料复印件；

5、工程保修合同，联系人电话；

6．房地产权属关系的有关资料；

7．机电设备合格证、使用说明书（电梯、配电柜、智能化等）；

8．水、电、气表校验报告；

9、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。

此环节由技术部负责，提供的资料不能无故缺项，以上资料缺项的，每项处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚； 联合验收：技术部组织项目部、物业公司、监理等部门联合验收，联

合验收中发现的问题，由技术部负责汇总，参加人在验收单上签字，技术部向项目部下发整改通知单限期整改；

此环节由工程技术部负责，接到项目部完工通知后，三日内组织监

房地产企业工程计量计价管理办法

受控状态 制度名称 工程计量计价管理办法 编 号 执行部门 第一章 总则 第1条 目的。为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。 第2条 责任部门及责任人 （1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。 （2）设计管理部、工程技术部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。 （3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。 第二章 工程计量管理 第3条 需要工程计量的工作环节包括以下6项 （1）编制施工图预算。 （2）编制非委托招（议）标标底。 （3）设计变更的调整。 （4）经济签证的确认。 （5）审核竣工造价结算。 （6）工程进度付款的计算。 第4条 工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。 （1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。 （2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。 （3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的

广宣费用预算管理办法

第一条：目的

为合理控制广宣费用，节约成本，同时使广宣效果能达到营销推广的需要，特制定本办法。

第二条：释义

广宣费用是指营销过程中产生的广告费（包括户外广告、报纸广告、网络广告、电台广告、期刊广告等）、宣传费（包括印刷类等）、活动费（包括各类营销活动、公益活动等）、策划费（广告顾问公司）、展览费（展会）。

第三条：适用范围

本办法适用于公司开发的商品房销售过程中的广宣费用使用管理。 第四条：职责与分工

营销部：负责制定年度营销方案，根据年度营销方案确定项目年度广宣费用金额；依据确定的年度营销方案及年度广宣费用金额制定年度广宣费用预算明细表，提交主管领导审核通过后报公司财务部。在遵守公司供方管理规定的前提下，根据项目广宣使用需要选择广宣服务单位，并对广宣服务质量进行监控。每月针对广宣费用使用情况进行总体效果评估，每半年进行预算总结。

财务部：对营销部提交的年度预算进行审核，通过后报公司董事会最终审核确定；对各单项广宣费用进行审核，控制相应目标成本。

成本合约部：公司供方管理主导部门，配合营销部进行广宣类供方的选择，对各单项广宣工作的价格进行审核确认。

第五条：广宣费用管理流程 5.1制定预算

每年年底营销部根据企管部下发

1 目的 为了规范集团在销售环节的退换房行为，维护买卖双方的权益。 2 范围 本办法适用于集团所属房地产公司的自售产品，委托代售除外。 3 职责 本办法由集团财务部和企划部解释、修订并对执行情况进行监督。 4.1 遵循的一般原则

4.1.1 主动规避原则 在房地产项目经营的全过程，各公司及各部门应有意识减少和控制销售退换事件的发生。签订销售合同之后，原则上不因客户意愿办理退房和换房。 4.1.2 合约明晰原则 在销售认购书、销售合同或补充协议中，必须明确界定销售退房的情形、责任、收费事项等，并增加有利于公司的保护性条款。

4.1.3 分权审批原则 销售退换必须按照公司规定的审批权限和经办程序办理。 4.2 一般规定

4.2.1 各公司必须按照有关法律规定和本办法要求，建立，健全销售退换的管理制度或办法，明确审批权限 、规范办理程序并报集团备案。

4.4.2 对退换房必须要分析是普遍问题还是个别现象。属共性问题的由公司制定统一的退换原则和政策；属个别现象的视情况由设计、工程等专业部门确认后，销售（或客户事务）部门可提出处理意见。

4.2.3 对退换房必须分清是公司责任还是客户意愿。如属公司责任且客户的要求符合法律规定及合同约定的，依据法律、合同

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合生创展集团有限公司

工 程 管 理 办 法

编号：

生效时间：2012年9月 版本：第四版（试行）

集团工程管理办法（修订版）

目 录

第一章 总则 ................................................................................................... 3 第二章 工程前期管理 .................................................................................... 3 第三章 工程施工过程管理 ........................................................................... 12 第四章 工程竣工验收管理 ........................................................................... 22 第五章 工程交楼维修管理 ..............

广告效果评估方案

一、调查的背景

目前，广州住宅市场竞争较为激烈，每周推出的楼盘有30到40个之多，每月则达130-140个之多，各商家大打概念战，推出各种概念盘，以求标新立异；同时各种促销手段在楼盘的推广中也层出不穷，有不少专业人士称房地产早已进入了整合营销时代。综合起来目前广州市场的概念盘有：江景盘、山景盘、地铁盘、园林盘、生态盘、健康盘等等，令消费者目不暇接。各楼盘如何能使自己的楼盘在市场中脱颖而出，如何将自己的卖点准确地传达给消费者并为其所接受，则在很大程度上依赖于准确及时的市场信息和科学有效的广告促销措施。

二、调查目的

本次系列调查是为了动态跟踪目标消费群对楼盘广告的注目率、有效接触率、对广告主张的接受程度等内容，进行广告效果评估，以便于及时调整广告创意表现、媒体发布和推广方式，力求达到最好的广告效果。同时，也搜集一些消费者资料，为新市场的推广研究打下基础。

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房地产广告语

1、耀江丽景湾——悠然小镇，悠闲生活;这里的花园没有四季

2、天赐良园——城墅出手礼羡全城

3、万豪国际——很国际，很豪宅

4、广州白云堡——山外青山楼外楼，白云仙境白云堡

5、海虹景——个改变你世界观的城市文化住宅

6、专业市场推广，提供永续发展的动力

7、经营有方，赚铺有道

8、优越配套，更添魅力，生意、居家两不误

9、立体式广告推广，liuxue86.com抢占1000亿国际大市场

10、做旺才是硬道理

11. 合生创展 ——成熟，才是完美生活(2002’质量服务升级年)

12. 碧桂园 ——给你一个五星级的家，集十年经验建造

13. 蓬莱阁 ——创西关首个新贵公寓

14. 天河北侨林苑 ——融入广州 做“新广州人”

15. 白云高尔夫花园 ——白云居住，首选人家(“好房子，要住70年”)(双跃式，双书房)

16. 凤凰城 ——为每个成功的广州人建造一间别墅!(凤凰城浪漫阳光别墅/独立花园别墅)

天津市房地产开发企业信用管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为引导本市房地产开发企业（以下简称开发企业）诚信建设、合规经营，加强房地产开发行业监管，提升企业信誉度和公信力，营造诚实守信的发展环境，依据国家和我市相关法律法规及国务院制定的社会信用体系建设规划，结合我市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于在本市注册并取得房地产开发资质的开发企业。

第三条 本办法所称信用管理，是指企业信用信息采集、等级评定、结果应用等工作。

通过天津市房地产开发企业信用管理系统平台，实现信息互通与共享，相关部门、社会公众共同参与，建

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立守信激励、失信惩戒机制。

第四条 本办法所称信用信息是指开发企业在从事房地产开发、经营活动中产生的，以及管理部门在履职过程中形成的能够用以分析、判断开发企业信用状况的信息。

信用信息由企业基础信息、企业行为信息和历史项目品质三部分组成。企业基础信息主要包括企业实力、开发资质等级、人员配置情况等方面信息。企业行为信息主要包括业务事项、科技应用、奖惩记录等方面信息。历史项目品质主要是记录完成竣工验收备案1-5年的项目获得各类奖项、项目科技应用等信息。

第五条 市建设行政主管部门负责全市房地产开发企业信用管理工作。