混凝土企业管理erp系统

集体经济

·管理创新

■徐英平

ERP系统在现代企业管理中的应用

摘要：随着经济全球化和我国经济的迅速发展，我国企业的数量和质量都具有很大程度的提升，寻求何种途径将企业做大做强，并在国际经济中占有一席之地已成为当前企业面临的重要课题。我国企业的各种先进管理理念和管理手段已经逐渐和国际接轨，降低成本的实现也开始通过提高企业管理效率来实现，ERP系统的适时引入成为提升企业管理效率的助剂。

关键词：ERP系统；企业管理信息技术的高速发展缩小了空间距离，使得传统的经营和生产模式也面临极大地考验，因此越来越多的国内企业开始注重信息化建设，并普遍把信息化建设的重点放在ERP系统的建设上。EPR是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，建立的为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是从MRPII发展过来的，核心实质上还是MRPII的制造、财务、销售等功能，但是ERP吸收了准时生产、全面质量管理等新的管理思想，并形成集质量管理、决策支持等多个系统的整体的解决方案。

一、ERP系统在现代企业管理领域中的应用

应用

一般来说，ERP中财务系统的结构由三个模块组成：一是报表分析子模块，由总账、成本费用、报表分析等模块集成；二是预算管理子模块，它把上级下达的年

集体经济

·管理创新

■徐英平

ERP系统在现代企业管理中的应用

摘要：随着经济全球化和我国经济的迅速发展，我国企业的数量和质量都具有很大程度的提升，寻求何种途径将企业做大做强，并在国际经济中占有一席之地已成为当前企业面临的重要课题。我国企业的各种先进管理理念和管理手段已经逐渐和国际接轨，降低成本的实现也开始通过提高企业管理效率来实现，ERP系统的适时引入成为提升企业管理效率的助剂。

关键词：ERP系统；企业管理信息技术的高速发展缩小了空间距离，使得传统的经营和生产模式也面临极大地考验，因此越来越多的国内企业开始注重信息化建设，并普遍把信息化建设的重点放在ERP系统的建设上。EPR是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，建立的为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是从MRPII发展过来的，核心实质上还是MRPII的制造、财务、销售等功能，但是ERP吸收了准时生产、全面质量管理等新的管理思想，并形成集质量管理、决策支持等多个系统的整体的解决方案。

一、ERP系统在现代企业管理领域中的应用

应用

一般来说，ERP中财务系统的结构由三个模块组成：一是报表分析子模块，由总账、成本费用、报表分析等模块集成；二是预算管理子模块，它把上级下达的年

关于混凝土企业管理的探讨

摘要:近几年在国家政策的大力推动下,我国商品混凝土行业取得了巨大的发展,但在面临发展机遇的同时,地区发展的不平衡也带来了诸多问题。企业的管理如何做到规范和先进，将直接影响到预拌混凝土产品的质量和企业的盈利水平。现仅就其中的生产管理技术进行探讨，供同行们借鉴。

关键词:预拌混凝土； 生产管理；技术；预控；管理工具

Abstract: in recent years in the state policy to encourage, the concrete products industry has been a huge development, but in the face of the development opportunities at the same time, the unbalanced development of region also brings many problems. The management of the enterprise how to be standard and advanced, it will directly affect the ready-mixed concr

混凝土搅拌站ERP管理系统

商品混凝土企业主要特点

商品混凝土与普通商品不同，预拌商品混凝土本身具有时限性、连续性、零库存、按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收货款规模等则是混凝土企业实现经营目标的难点。

传统预拌商品凝土企业的管理技术特征

?工程与客户信息不完整

?试验室技术核心资料易外泄及易出错

?生产开盘效度低下及易出错

?入库存手工录入容易作弊，数据误差大

?应收账款率居高不下，与客户对账工作量大、时间长、效率低、易出错

行业面临的主要问题

1、如何让员工遵循规范的动作流程？

2、如何保证对产品质量的有效控制？

3、如何做到实时成本分析有效降低应收账款？

4、如何复制成功的管理模式，完成快速扩张？

混凝土搅拌站ERP管理势在必行

混凝土ERP（混凝土搅拌站企业资源计划系统）作为混凝土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混凝土企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。将混凝土企业外部客户的需求、混凝土企

关于混凝土企业管理的探讨

摘要:近几年在国家政策的大力推动下,我国商品混凝土行业取得了巨大的发展,但在面临发展机遇的同时,地区发展的不平衡也带来了诸多问题。企业的管理如何做到规范和先进，将直接影响到预拌混凝土产品的质量和企业的盈利水平。现仅就其中的生产管理技术进行探讨，供同行们借鉴。

关键词:预拌混凝土； 生产管理；技术；预控；管理工具

Abstract: in recent years in the state policy to encourage, the concrete products industry has been a huge development, but in the face of the development opportunities at the same time, the unbalanced development of region also brings many problems. The management of the enterprise how to be standard and advanced, it will directly affect the ready-mixed concr

ERP与现代企业管理点滴谈

随着现代科学技术的日趋进步，企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。

MRPⅡ的实施工作是一个管理性与技术性相结合的工程，它首先要求企业的管理者能够基于本企业的实际情况及未来发展的要求制定一个明确的发展思想与发展战略，要求企业的管理者能够建立一个更适应于本企业发展的工作方式与工作标准，其次才是企业管理者如何将现代的高新技术与这一管理理念相结合的问题。因此，MRPⅡ的实施工作更确切地说是一个管理工程。作为管理工程，随着其不断的运用，它在以下几个方面的作用日趋明显地帮助了我们。

建立了全新的工作方式与理念随着市场竞争的不断激烈，企业不断地面对新的市场环境所带来的各种问题与现象，企业的各级管理人员同样也将不断地面对外界环境变化所带来的种种挑战。由于工作节奏的加快，往往使这些管理人员在开拓新的工作方式的同时忽略了对原有的企业管理方式方法的规范与总结。MR

如何通过实施ERP对企业管理流程进行再造(BPR)

随着国家管控的加强，特别是金税三期运用，企业工商信用云数据互联互通，国家对个人100万美元（等额人民币）流水额的监控，企业经营风险正在一步步加大，完善企业管理，进行流程再造、设计内控制度，并用ERP进行企业管理很有必要了。

企业管理最关心是如何达成经营目标，实现利润最大化同时风险降到最低点，同时影响企业达成这目标的因素无非如下几点： 1、

供应链因素：公司没有统一采购业务标准，采购流程流于形式，包括采购合同的不规范，采购发票错误影响抵扣、接受虚开发票引来刑事官司、计划仓储处于无序状态造成库存积压、占用大量流动资金，造成资金成本直线上升等等 2、

业务端混乱包括业务直接参与代理商、客户端经营业务,产品定价不清晰，业务吃回扣及虚开发票等等 3、

财务管理混乱，收支不清、以收代支，领导干预财务，随意借支、白条充库，会计数据失真、无法对生产经营进行监督等 4、 5、

管理都盲目决策、对管理者决策无流程控制 公司内部各部门及管理人员职责不清

为完成目标、改正以上问题必须清楚以下要实行ERP和BPR的必要性 1、

首先要厘清流程再造的出发点:企业实施ERP系统是最高领导者的决策，其目的也是消除企业发展过

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

ERP 在企业管理思想变革中的作用 (下)

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

针对中小企业存在的以上问题，结合 ERP 系统 (一体化管理平台)的管理功能分析给企业管理思

想带来的变革。所谓 ERP,就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提 高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能

力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/,韩祯祯的总裁的赔身小情人

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

一、实时的作业使流程变得透明 ERP 业务流程重优化之后，消除了所有的等待 时间，使得不同功能拈之间的通讯时间降到最少。

系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

都能够保持一致；同一业务所涉及到的物料、管理 和财务会计拈之间没有任何的延迟。以上这些使得

系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务，ERP 使得企业能够y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/,

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

ERP 在企业管理思想变革中的作用 (下)

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

针对中小企业存在的以上问题，结合 ERP 系统 (一体化管理平台)的管理功能分析给企业管理思

想带来的变革。所谓 ERP,就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提 高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能

力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/,韩祯祯的总裁的赔身小情人

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

一、实时的作业使流程变得透明 ERP 业务流程重优化之后，消除了所有的等待 时间，使得不同功能拈之间的通讯时间降到最少。

系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务

ERP在企业管理思想变革中的作用(下)

都能够保持一致；同一业务所涉及到的物料、管理 和财务会计拈之间没有任何的延迟。以上这些使得

系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务，ERP 使得企业能够y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/,

设计题目：皮革企业ERP信息系统项目管理分析 课程名称： 信息系统项目管理课程设计 学生专业： 信息管理与信息系统 学生年级： 2009级 班级： 09信管1班 学号： 姓名：

皮革企业的ERP信息系统项目管理分析

【摘要】：在项目管理理论的基础上，本文以皮革企业的ERP信息系统开发过程管理为例，从项目的风险管理、人力资源管理和进度管理进行论述，重点论述了具体怎样对该信息系统的人力资源和进度管理进行管理，从中可以看出项目管理的重要性。下面就该项目进行详细论述。

【关键字】：风险管理、人力资源管理、进度管理

正文：

一、项目立项分析

针对目前以生产皮革和销售皮革的中大型企业在生产和销售方面的不断扩大，为了更好的管理皮革公司日常运行的各项工作。开发一个ERP信息系统。对市场进行调查分析，该ERP主要管理需主要可以做到以下几个方面：

(1)采购、库存、生产、财务