基于生命周期的企业财务战略

不同生命周期的企业财务战略

面对激烈竞争的市场环境，企业要想长久立足和生存发展，必须从全局和长远角度考虑各种因素，战略管理应运而生。随着企业经营环境的变化和战略管理的推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业财务战略对其长远健康发展至关重要，具有支持和帮助实现企业总体目标的作用。企业财务战略既是企业整体战略不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业不同生命周期的基本规律。

一、企业财务战略的目标

（一）树立以创造价值为导向的企业财务战略目标

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的企业财务战略管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。

在传统的业绩衡量标准中，有可能出现在亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润、每股收益

不同生命周期的企业财务战略

面对激烈竞争的市场环境，企业要想长久立足和生存发展，必须从全局和长远角度考虑各种因素，战略管理应运而生。随着企业经营环境的变化和战略管理的推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业财务战略对其长远健康发展至关重要，具有支持和帮助实现企业总体目标的作用。企业财务战略既是企业整体战略不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业不同生命周期的基本规律。

一、企业财务战略的目标

（一）树立以创造价值为导向的企业财务战略目标

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的企业财务战略管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。

在传统的业绩衡量标准中，有可能出现在亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润、每股收益

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文

基于企业生命周期的财务战略分析

——以青岛海尔为例

院系名称 管理学系

姓 名 学 号

专 业 财务管理 指导教师

讲师

2012年05月02日

摘 要

当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。

本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

企业生命周期理论与企业融资战略的融合性研究

企业生命周期理论与企业融资战略的融合性研究

中图分类号：F830 文献标识码：A

内容摘要：融资活动是企业三大财务活动之一，不仅涉及到企业风险的管控，还对企业的可持续发展具有十分重要的意义，因此必须将企业的融资活动提高到战略层面对待。企业融资战略是企业财务战略的重要组成部分，是企业实行战略管理的重要手段。企业在制定融资战略时必须充分考虑企业所处的生命周期，在企业的不同发展阶段，要制定与之相适应的融资战略，保证企业的资金需求同时降低企业融资成本和风险，从而实现企业的长期可持续发展。 关键词：企业融资战略 企业生命周期

为适应时代发展对企业管理和发展提出的的迫切要求，财务战略的概念应运而生，回顾改革开放以来我国企业发展的现实状况，资金不足一直是导致我国企业生产经营困难和倒闭的最主要原因，融资问题是制约我国企业发展的最主要因素。企业在制定融资战略时，必须充分考虑企业所处的生命周期，根据企业所处不同的发展阶段，制定与之相适应的融资战略，保证企业的资金需求同时降低企业融资成本和风险，从而实现企业的长期可持续发展。然而到目前为止，我国企业对周期

企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略

一、企业生命周期阶段的划分

1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

1.初创时期。这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。渡过初创时期，企业就进入了成长时期。成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞

基于生命周期法的企业环境成本控制研究

Corporate Environmental Cost Control Study

Based on the Life Cycle Approach

A Study On the Corporate Environmental Cost Control Based on Life Cycle Approach

2012 届 经济管理 学院 专 业 财务管理 学 号 学生姓名 指导教师

完成日期 2012年6月1日

毕业论文成绩单

学生姓名 学号 班级 专业 财务管理 毕业论文题目 基于生命周期法的企业环境成本控制研究 指导教师姓名 指导教师职称 副教授 评 定 成 绩 指导教师 评阅人 答辩小组组长 成绩： 院长(主任) 签字： 年 月 日 得分 得分 得分

毕业论文任务书

题 目 基于生命周期法的企业环境成本控制研究 学生姓名 承担指导任务单位 学号 班级 导师 姓名 专业 导师 职

基于危机生命周期理论的企业危机管理策略探讨

摘要 在经济全球化和信息化的进程中，企业面临的外部环境和内部环境日益复杂多变，企业危机事件层出不穷，研究企业危机管理具有较强的现实意义。本文在危机生命周期理论的指导下，根据企业危机的系统性、动态性的特征，对企业危机进行了阶段划分，并探讨了企业在危机生命周期不同阶段的危机管理策略。

关键词 危机生命周期；企业危机；危机管理 中图分类号 F279.23 文献标识码 A 文章编号 1006-5024(2009)10-0038-03

一、企业危机的概念

关于企业危机的概念，国内外许多学者提出了许多不同的看法。贝尔(coral Bell)认为，危机一词原意仅代表转折点或决定性时刻，但亦可以界定为：危机是一段时间，该段时间内，某种关系的冲突将会升高至足以威胁改变该关系的程度。赫尔曼(Hermann)认为，危机是威胁到决策集团优先目标的一种形势，在这种形势中，决策集团作出反应的时间非常有限，且形势常常向令决策集团惊奇的方向发展。巴顿(Balton)认为，危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定

性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成

浅谈基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究

一、战略人力资源管理和企业发展战略关系

企业的发展战略应该建立在企业现实发展现状这一基础之上的，以企业的发展愿景作为目标，并且以时间作为连接基础以及目标之间的纽带，应该根据企业不同的发展阶段以及任务进行不同的资源配置。要想达成企业战略也是需要在不同的发展阶段当中实现企业资源的增值以及获取，还有管理方面得到提升，同时也是企业能力方面的增加，但是人力资源作为企业所有能力的载体，对于企业而言，其所有任务的完成都是需要建立在企业具体承担和完成任务的具体的人的能力之上。所以，人力资源管理在企业发展过程当中起到了十分重要的作用，对于保障企业实现发展战略有着十分重要的作用，所以企业应该配备专业的人员完成特殊任务，加强企业人力资源管理。

随着市场竞争越来越激烈，信息科技快速发展，尤其是进入到21世纪的今天，企业的竞争归根结底也是人才的竞争，因此，这给企业人力资源管理人员提出了更大的挑战。当企业在研发新产品，提升企业产品质量的时候，为了能够有效降低生产成本，并且争取更大的市场份额，企业的人力资源管理人员在首先应该想到的是怎样才能够吸引到优秀的研发人员，以及怎样才能够留住优秀人才，还有怎样组织人才能够

第十章企业财务战略管理

第一节企业财务战略概述

一、财务战略的涵义

（一）财务战略的定义

我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。第三，强调了企业环境因素的影响。在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

（二）财务战略在企业战略中的地位与作用

1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。

2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企

第3 5卷

第 5期

技

术

与创新

管

理

V0 1 . 3 5 No . 5S e p. 2 01 4

2 0 1 4年 O 9月

TECHN0L 0GY AND I NNOVATI ON MANAGEMENT

基于企业生命周期的高新技术企业价值评估方法研究冯媛媛(上海理工大学管理学院，上海 2 0 0 0 9 3 )摘要：随着社会的高速发展，高新技术企业的 I P O定价、增资扩股以及企业之间的价值投资、并购等经济活动日

益频繁，对企业价值评估的需求也越来越大。不同生命周期阶段的企业价值驱动因素不同，使得企业价值与企业的生命周期息息相关。高新技术企业的生命周期较为明显，为了使其价值评估的结果更加准确，根据其所处的生命周期阶段选择相应的评估方法具有重要的研究价值。通过对高新技术企业不同生命周期阶段的特征进行分析， 运用层次分析法和模糊综合评价法给出不同生命周期阶段的划分方法，并针对不同的生命周期阶段研究合适的价值评估方法，为如何界定高新技术企业所处的生命周期阶段以及更加合理准确的评估高新技术企业的价值提供了依据。

关键词：企业价值；生命周期；层次分析法；模糊综合评价法中图分类号： F 2 7 5 . 5 文献标识码： A 文章编号： 1 6 7 2—7 3