建筑项目施工组织方案

建筑投标施工组织方案

第一章 概 况

第一节、 编制依据

1、招标文件及有关设计图纸以及招标答疑纪要文件关于工期、质量、安全文明、成本等的要求。

2、国家现行的规范（包括“项目管理规范”）、规程及标准，公司内部的“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系、有关工作程序、标准等。

3、施工总平面布置及临设计划以甲方提供图纸的位置和答疑文件为准，在进入现场施工之后若有需要可以再按甲方规划进行有关的调整。

4、施工计划以甲方提供的总控计划为依据，在实施过程中将按甲方与监理公司的要求及时调整。

5、各专业技术方案依据甲方提供的设计图纸，结合我公司以往的经验编制，以后将根据施工图纸的要求进行适当的调整。

6、工期保证措施以甲方要求的竣工时间为依据，在施工过程中，如果有必要，凭我公司的施工实力，尚可接受业主对总工期的进一步压缩。我公司保证不影响甲方的施工计划。

7、在质量保证措施中引用了一些我公司ISO9002质量保证体系和已经开始实施的“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系的内容，甲方、监理公司的有关专家在施工过程中如有任何疑问，都可随时查询我公司的一体化体系文件。

第二节、 工程概况

1、工程简介：

***********住宅工

目 录

一、施工组织设计 a、主要施工方法

b、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 附表1拟投入的主要施工机械设备表 c、劳动力安排计划

附表2 劳动力投入计划表 d、确保工程质量的技术组织措施 e、确保安全生产的技术组织措施 f、确保文明施工的技术组织措施 g、确保工期的技术组织措施

附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 h、施工总平面图布置设计

附表4 施工总平面布置图及临时用地表 二、项目管理班子配备

a、表5项目管理班子配备情况表

b、表6企业及项目经理资质证书复印件及项目经理简历表 c、表7项目技术负责人简历表

d、表8项目管理班子配备情况（五大员及其证书资料）

一、施工组织设计

a、主要施工方法 一、钢管脚手架

材料采用φ48*3.5或φ51*3.5焊接钢管，也可以采用同样焊接的无缝钢管，用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为4-6.5m，小模杆钢管长度为1.8-2.2m。

1、 外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面1.20米以上，

随外排架的升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢固，安全网搭接不小于10cm。

2、 电线不准直接捆扎在钢管架上，必须捆扎时，应加

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第一章、总则

1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。

2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。

4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。

5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。

6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、 施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)

令狐采学创作

目录

令狐采学

1编制依据2

2工程概略3

3绿色施工界说3

3.1绿色施工计划的原则4

3.2绿色施工计划的意义4

4 绿色施工目标4

4.1环境呵护目标 (4)

4.2节地目标 (5)

4.3节能目标 (5)

4.4节水目标5

4.5节材目标5

5绿色施工组织机构6

5.1绿色施工组织机构图6

5.2公司绿色施工组织体系职责 (8)

6资源节约13

6.1节地与土地资源利用 (13)

6.2节能与能源资源利用13

6.3节水与水资源利用14

6.4节材与资料资源利用15

7环境呵护16

令狐采学创作

令狐采学创作

7.1扬尘污染控制17

7.2有害气体排放控制20

7.3水土污染控制20

7.4噪声污染控制20

7.5光污染的控制22

7.6施工固体放弃物控制22

7.8地下设施、文物和资源呵护23

8职业健康与平安23

8.1场地安插及临时设施建设23

8.2作业条件及环境平安23

8.3职业健康24

8.4卫生防疫24

9 意外事故应急预案 (25)

9.1 模板支撑倾圮事故的应急预案 (25)

9.2应急救援办法 (25)

9.3火灾事故救援办法 (25)

9.4触电事故救援办法 (25)

9.5坠落事故救援办法 (25)

9.6物体冲击事故救援办法 (26)

9.7机械伤害事故救援办法 (26)

核电宣教

施工组织设计、施工方案

（建筑给排水施工及（调试）方案）

工程名称:发展塑料地台板及塑料制品生产项目工程 建设单位:广州市轻工房地产开发公司 施工单位:广州市第三建筑工程有限公司

编制单位: 广州市第三建筑工程有限公司 编 制 人: 编制日期:

目 录

一、 工程概况 二、 施工组织

(一) 施工管理现场 (二) 工程管理网络图 (三) 施工现场管理体系

三、 四、 五、 划 主要资源计

（一）劳动力配备计划 （二）主要施工设备、机具进场计划 （三）材料、设备进场计划

六、 工程进度计划表 七、 施工方案

（一）施

郑州华信学院学生公寓楼施工组织设计

目 录

第一章 编制依据......................................................................................................................... 2

（一）施工合同与图纸 ........................................................................................................... 2 （二）、主要参照与拟使用的国家及行业规范 ................................................................... 2 第二章 工程概况....................................................................................................................... 3

（一）、建筑概况 .................

广成大厦建设工程施工组织设计

某建筑工程公司

目录

一、施工方案 ..............................................................................................................................

2.1.1 施工目标 ......................................................................................................................

2.1.2 施工组织 ........................................................................................................................

2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下： ...................................

2.1.2.2 项目劳务层 .....................

建筑装饰装修施工组织

设计方案

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

一、编制依据

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。

在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：

1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；

2、公司质量体系ISO9001企业标准。

3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001

6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006

7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95

8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007

二、实施条件分析

1、工程特点、重点和难点分析

本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同

总体施工组织设计

1、 建立项目管理机构

本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。

由于该工程工种多，工期短，施工装饰要求高，因此在各区域具备施工条件的前提下，同时进行施工，实行交叉作业，便于组织施工，为了满足装修工期、质量和安全要求，我公司将组织高素质的劳动力，确保原材料的供应符合业主所要求的品牌和质量，并采用先进的施工工艺来保证工期。 2、 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 2.1

施工管理人员组织

本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，质量负责人、安全负责人、材料负责人、资料负责人、造价负责人、财务负责人、施工负责人，项目施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程

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建筑施工组织课程设计

（一） 、工程概况 ........................... 3

1.1建筑物概况 .................................... 3 1.2建筑设计概况 .................................. 3 1.3结构设计概况 .................................. 3 1.4地质及环境条件 ................................ 4 1.5工期开工日期 .................................. 4 1.6施工技术经济条件 .............................. 4

（二） 施工顺序 ............................. 4

2.1平面上划分施工段 .............................. 4 2.2立面上划分施工层 .............................. 4

2.2.1主体 .................................