厦资源规划规(2021)9

厦门市建筑工程日照分析技术管理规则

第一条 为贯彻、落实《中华人民共和国物权法》关于日照要求的相关条款，进一步提高居住生活环境条件，规范并完善日照分析工作，结合厦门实际情况，制定本规则。

第二条 本规则所称日照分析是指具有相关资质的专业技术部门，就规划或建设项目中的多、高层建筑对周边现状、拟建、规划日照分析对象可能产生的日照影响，或拟建、规划日照分析对象可能受到周边现状、拟建、规划多、高层建筑的日照影响，采用经有关部门鉴定合格的日照分析软件进行分析，并编制《日照分析报告》，以作为规划管理部门规划审批依据之一的过程。

第三条 日照分析对象包括：

（一）居住类：包括一类住宅、普通住宅（包括单元式农居），老人公寓，独立式及连排式农居，集体宿舍，大、中、小学校学生宿舍。

（二）文教卫生类：包括中、小学校教室楼的普通教室，幼儿园的托儿所的活动室及寝室，医院病房楼的病房，休（疗）养院的寝室。

第四条 因调整建筑设计方案导致建筑高度、位置、外轮廓、户型、窗户等改变的，应随调整方案重新报送日照分析报告。

第五条 满足以下日照要求的即视为日照不受影响：

（一）受遮挡的住宅建筑每套至少有一个居室大寒日的有效日照不应低于3小时。居室是指卧室、起居室（也称厅）。

（二）敬老院、老人公

篇一：人力资源工作计划 篇一

为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：

一、公司15年度组织架构的完善

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：

1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着

从莞高速公路第四合同段测量方案

编 制 依 据

1.1《工程测量规范》（GB50026-----97）; 1.2《路桥工程施工手册》; 1.3《公路测绘手册》;

1.4海西高速公路网厦沙线三明段A6合同段招标文件。 1.5海西高速公路网厦沙线三明段A6合同段招标补遗书说明。 1.6海西高速公路网厦沙线三明段A6合同段两阶段施工图设计（第一册~第七册）。

1.7福建省高速公路施工标准化管理指南。 1.8公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011 ）。

1.9公路工程质量检验评定标准(第一册 土建工程)（JTG/T F80/1-2004）。

1

从莞高速公路第四合同段测量方案

第一章 测量总流程图

由于工程规模较大，兼地形、工程结构的复杂，测量工作任务也较大，为保证测量工作的顺利进行。保证工程顺利完工。根据工程需要我们做如下测量操作流程图，（采用GPS、全站仪进行测量放样，用DS3型水准仪进行高程控制测量，）：

桥梁下部结构工程施

2

了解工程概况及复核图纸数据 数据有问题，申报项目工程部 复测，加密控制点，并布设控制网 控制点有问题申报监理工程师 公路用地放样，复测原地面高程 高程有问题上报监理工程师

规划说明

目录

一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、

项目概况 .................................................................................................................................. 1 规划原则和依据 ............................................................................................................................ 2 规划理念及思路 ............................................................................................................................ 3 总平面规划 .............................................................................

湘源控规的快捷命令

2010-09-29 08:14:03| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅

湘源控规的快捷命令~

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杨文厚 09-27 08:43分享

湘源控规的快捷命令AAA：计算面积

AD：选数求和

BB：测量边界

BD：交点打断

BG：标高标注

CB：修改标高

CD：设当前层

CG：图层相同

CL：改实体色

CS：改线型比

CT：修改内容

CW：改曲线宽

CY：改线型

DB：显示后置

DD：关用地层

DDD：按类显示

DF：显示前置

EE：删同实体

FF：关指定层

GG：图层相同

HB：填充关联

FT：构选择集

HHH：选择填充

PPP：选多义线

TTT：选择文字

II：对象查询

JJ：线变复线

LL：查询

LK：按次选线

OL：图层孤立

PU：清理

SS：设当前层

SSS：按层显示

TF：边界打断

TT：快速修剪

VV：弯道圆角

WL：融合直线

WWW：拷贝

III：粘贴

PP：返回前图

ZB：注坐标

ZD：放大一倍

ZE：充满全屏

ZX：缩小一倍

ZZ：缩小0.8倍

【引用】湘源控规地形分析 2011-04-10 10:29:44| 分类： 默认分类

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本文引用自sunny《湘源控规地形分析》

1、地形图转离散点部分：可以手工输入离散点也就是湘源地形菜单输高程点（DRAWLSD）；

了解厦大

想介绍一下厦大的优势学科。厦大优势学科有如下：人文社会学科中 会计、财务、工商管理、行政管理、金融、财政、计统、国贸、经济、新闻、传播、广告、外语类、法学、教育学、社会学 民族学 历史学等等 理科中的 化学学科 海洋学科 生物学科 。 可以不夸张地说一句，厦大的人文社会学科和理科基本没有差的。

3：理科中的 物理学科 和数学学科 虽然没有化学和海洋那么突出。但是养出像陈景润、萨本栋、谢希德等等这样的著名科学家，而且凝聚态物理、基础数学都是国家二级重点学科。 可以说厦大物理和数学全国前十几还是有的。 下面会给出厦大数学学院本科毕业生去向的一些统计，其好坏您可以自己推断。

4：厦大的工科： 的确如今的厦大工科是厦大的软肋，但厦大的工科历史上是非常强的，但是52年国家院系调整，厦大工科基本被剥光，调整去其他兄弟学校，为国家的教育事业做了贡献，厦大和中央大学、浙江大学、中山大学、武汉大学损失巨大，被后人称为“中国高校武大母校”。

5：还谈厦大工科。如今的厦大工科也正在走向复苏的道路上，比如厦大通信学科虽然比清华、北邮等学校差许多，但是厦大通信也有了教育部重点实验室、一级博士点等等。比如航空学科，厦大航空在52年被分离去了北航，但厦大航

　　2021年度我局的政务公开工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照《中华人民共和国政府信息公开条例》、《省人民政府办公厅关于印发2020年xx省政务公开工作要点的通知》（浙政办发〔2020〕20号）、《xx市人民政府办公厅关于印发2020年xx市政务公开工作要点的通知》（杭政办函〔2020〕21号） 等文件要求，按照重点突出、统筹推进的原则进一步加强政务公开工作，主要做好以下几个方面：

　　一、完善政务公开内容

　　（一）推进建议提案办理结果公开。深入开展人大代表建议和政协委员提案办理工作，承办处室（单位）要加强与代表、委员的沟通交流，认真听取、深入研究、积极吸收代表、委员的意见建议，提高工作水平。对提案议案的办理结果在局门户网站上进行公开，接受群众的监督。（办公室牵头、相关单位及处室配合）

　　（二）加强行政规划性文件的政策解读。按照“谁起草、谁解读”的原则，我局的规范性文件施行与政策文件起草同步组织、同步审签、同步发布；规范政策解读内容要有制定背景（包括制定的意义、目的、依据等）、制定出台的政策措施、解读机关、解读人及其联系方式等。以通俗易懂的语言，以及图表图解

第三章 人力资源规划

案例1：

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”

此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。”

案例2：手忙脚乱的人力资源管理 1、背景：

?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不

定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：招多少人，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超标的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人

厦大建筑是谁捐建的

嘉庚楼群该楼群由嘉庚一号（保欣丽英楼）、嘉庚二号（成枫楼）、嘉庚三号（颂恩楼）、嘉庚四号（钟铭选楼）和嘉庚五号（祖营楼）组成，各幢之间以连廊联接，为五联星布局，以鲜明的嘉庚风格与厦大传统建筑文脉相联系。颂恩楼21层，其余四幢楼均为7层，该楼群是厦门大学21世纪的标志性建筑。建筑规模为49000㎡，总投资人民币11500万元。 厦门大学钟林美广场 厦门大学钟美林广场建在明培体育场北边，囊萤楼前的西校门入口处。九十年代爱国华侨捐资而建。 最主要景观是在喷水池后面(东边)铜雕一似浪非浪，似鸟非鸟，似书非书的腾飞物，意象深刻，象征厦大一切都在腾飞。 厦门大学明培体育馆 厦门大学明培体育馆建在囊萤楼前面演武场西边，建筑面积4768平方米，钢混结构，拥有一个篮球场地， 2000个座位，并设置电子自动记录仪，建筑造价400万元。 1988年开工，1990年竣工。这是厦大第一个正规化的体育馆。该馆为菲律宾爱国华侨佘明培先生生前捐资30万美元， 其余国家教委投资建成的，故称明培体育馆。 建筑特色是：屋面桔红色锥形网架结构，连接在四张楼梯通道的二楼屋体上， 形似永不熄灭的火炬，集中突出了体育场馆的特色。是厦大较有独特]风格的现代建筑。 厦

第三章 人力资源规划

案例1：

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”

此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。”

案例2：手忙脚乱的人力资源管理 1、背景：

?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不

定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：招多少人，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超标的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人