上海绿地集团
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上海绿地集团21城项目策划全案
绿地21城营销执行方案 目 录
一．项目定位·····························································P3 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析
二．推广策略·····························································P12 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算
三．广告企划·····························································P19 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划
四．工作进度表·····························································P43
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绿地集团工程管理指导手册封面
绿地集团
工程管理/2009—01版
工程管理指导手册
2009年3月发布 2009年3月实施 绿地集团房地产技术管理产品研发部
序 言
经过16年来的快速发展，绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力，根据集团对工程管理“以监督管理为责任，以制度标准为保障；以信息化为载体，以交流指导为方法”的总体工作要求，为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任，切实有效地提高管理工作质量，促动和提升工程管理水平，集团技发部制订本管理指导手册，希望通过其试行和推广，使目前集团、事业部、项目公司（部）的三级工程管理模式日趋成熟和完善，现场执行力得到持续加强，确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象，更好地为社会提供满意的产品和服务。
《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》，沿用集团合约和财务已有要求和规定，其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。
本手册在编制过程中，得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
绿地集团
房地产技术管理产品研发部
2009-3-1
绿 地 文 化
“一个宗旨”：
绿地，让生活更美好！
绿地集团工程管理指导手册封面
绿地集团
工程管理/2009—01版
工程管理指导手册
2009年3月发布 2009年3月实施 绿地集团房地产技术管理产品研发部
序 言
经过16年来的快速发展，绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力，根据集团对工程管理“以监督管理为责任，以制度标准为保障；以信息化为载体，以交流指导为方法”的总体工作要求，为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任，切实有效地提高管理工作质量，促动和提升工程管理水平，集团技发部制订本管理指导手册，希望通过其试行和推广，使目前集团、事业部、项目公司（部）的三级工程管理模式日趋成熟和完善，现场执行力得到持续加强，确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象，更好地为社会提供满意的产品和服务。
《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》，沿用集团合约和财务已有要求和规定，其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。
本手册在编制过程中，得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
绿地集团
房地产技术管理产品研发部
2009-3-1
绿 地 文 化
“一个宗旨”：
绿地，让生活更美好！
绿地集团工程管理指导手册封面
绿地集团
工程管理/2009—01版
工程管理指导手册
2009年3月发布 2009年3月实施 绿地集团房地产技术管理产品研发部
序 言
经过16年来的快速发展，绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力，根据集团对工程管理“以监督管理为责任，以制度标准为保障；以信息化为载体，以交流指导为方法”的总体工作要求，为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任，切实有效地提高管理工作质量，促动和提升工程管理水平，集团技发部制订本管理指导手册，希望通过其试行和推广，使目前集团、事业部、项目公司（部）的三级工程管理模式日趋成熟和完善，现场执行力得到持续加强，确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象，更好地为社会提供满意的产品和服务。
《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》，沿用集团合约和财务已有要求和规定，其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。
本手册在编制过程中，得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
绿地集团
房地产技术管理产品研发部
2009-3-1
绿 地 文 化
“一个宗旨”：
绿地，让生活更美好！
“上海绿城”一期产品缺陷的思考 - 图文
“上海绿城”一期产品缺陷的思考
一、空调室外机位
有人言，空调室外机已成为建筑外立面的癌症。确实，空调室外机位是构成住宅外立面的一个不可或缺的因素，也是维护外立面的重点和难点。
在上海绿城的物业服务中，我们采取办理装修手续时预先告之空调机位尺寸、安装时全程跟踪的方法对空调室外机的安装进行监督。但在实践过程中，我们发现上海绿城的空调室外机位还是有不少值得商榷之处，从而留下了不少遗憾：
1
1、部分房间没有预留空调机位
10单元02户型主卧、15单元01户型书房没有预留空调机位。我们只能采取说服的方法劝说10单元02户型业主将空调安装在工作阳台，劝说15单元01户型业主安装中央空调、1拖2空调或不安装空调。由于10单元02户型涉及的是主卧，因此，业主的反应特别强烈。
现在，10单元02户型的空调已在整改。
三幢点式高层201户型的两个卧室没有设置空调机位。现在，只能按照2楼以上楼层同一卧室的空调机位位置安装室外机，外部用铝合金百叶遮挡。
2
2、部分空调机位过于狭小
某些空调机位在设计时虽然参考了室外机尺寸。但在实际施工中，却由于种种原因造成了实际尺寸的缩小，导致空调室外机无法安装。
1）下水管的影响
31单元01户型以及32单元0
上海市城市公园(绿地)名录
上海市城市公园（绿地）名录
34 35 36 37 38 39 40 41
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
黄浦区 黄浦区 黄浦区 黄浦区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 徐汇区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 长宁区 静安区 静安区 静安区 静安区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区 普陀区
古城公园 蓬莱公园 复兴公园 人民公园 徐家汇公园 东安公园 漕溪公园 桂林公园 上海植物园 光启公园 康健园 襄阳公园 衡山公园 上海动物园 新虹桥中心花园 延虹绿地 华山绿地 虹桥河滨公园 凯桥绿地 新泾公园 天原公园 虹桥公园 水霞公园 华山儿童公园 中山公园 天山公园 静安雕塑公园 静安公园 西康公园 武宁公园 长风公园 清涧公园 祥和公园 海棠公园 未来岛公园 梅川公园 真光公园 甘泉公园 长寿公园 管弄公园 沪太公园
2002 年 1
绿地集团西安置业公司精装修施工管理手册
绿地集团西安置业公司
精装修施工管理手册 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
质量管理体系作业指导书文件编号LDXA-GC-03版本号第一版
生效日期2007-11-1
《精装修施工管理手册》
修改状态修订情况生效日期I
II
III
IV
起草职务日期
审核职务日期
审核职务日期
审核职务日期
签发职务日期
《精装修施工管理手册》说明
一、编制目的
在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求
根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。
《绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法》
绿地集团（通知）
沪绿发〔2013〕31号 签发人：张玉良
关于下发《绿地控股集团企业品牌与产品品牌
宣传管理办法》的通知
各房地产事业部（公司）、产业集团：
为加强绿地集团发展20年积累下的集团企业品牌和房地产产品品牌这一宝贵无形资产的管理，打造符合世界500强企业地位并具有竞争优势的企业品牌及产品品牌形象，不断提升企业的品牌价值，经集团研究决定，特制定下发《绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法》，请遵照执行。 特此通知。
附：《绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法》
绿 地 控 股 集 团
二○一三年三月一日
绿地集团办公室 2013年3月1日印发校对：魏宪忠 打印：王 慧 共印39份
绿地控股集团企业品牌与产品品牌宣传管理办法
第一章 总 则
第一条 绿地控股集团企业品牌及产品品牌是绿地发展20年积累下的宝贵无形资产，为了建立品牌管理的流程和内容，打造具有竞争优势的企业品牌及产品品牌，不断提升企业的形象，特制定本办法。
第二条 品牌是绿地为客户
绿地集团 - 酒店建筑和室内设计技术标准 - 图文
绿地集团 酒店建筑和室内设计技术标准
绿地集团
酒店建筑和室内设计技术标准
I
绿地集团 酒店建筑和室内设计技术标准
目录
第一章
总平面规划 .................................................................................................................... 1 1.1 场地设计............................................................................................................................ 1 1.2 停车设计............................................................................................................................ 1 1.3 景观设计..........................................................
上海阳光集团项目营销策略
上海阳光集团项目营销策略
上海阳光集团项目营销策略
一、项目SWOT分析 Strength 优势
大型绿地旁的公园生活
坐落于上海西区最大的公园旁，与130000M2绿地仅一路之隔，也是目前唯一与新虹桥中心花园为邻的个案。 涉外办公区的区域形象
项目位于虹桥开发区中心位置，内有上海最早的涉外办公聚集区，为跨国企业和各国使馆办公首选地之一，不但区域形象高尚，亦为本案平添了白天高楼耸立，夜晚灯火璀璨（地区灯光计划）的都市丽景。 古北豪宅板块
古北地区作为上海最早的涉外居住区，以其异国情调的区域生活氛围，向来稳居沪上高档豪宅区席位。目前，古北二期大规模开发建设已正式启动，古北新区将有望成为沪上豪宅的龙头地区，在这样的背景下，本案紧靠古北地区的地理位置，无疑在形象档次上会有诸多受益。 精致生活的享受
项目北侧的仙霞路为精品餐饮一条街，并有规划中的虹桥上海购物中心和虹桥友谊商城具都与本案步行距离不到10分钟。延安西路可直达古北家乐福大卖场（相距2.5公里）；项目南侧的虹桥路可直达淮海西路，上内环后可直达徐家汇商业中心，前后均在5-10分钟车程之间。 四通八达的交通网络
延安西路、虹桥路可直达虹桥机场，同时这两条路也是出入上海西部外省市的必经要道；对内上