公司内部联络单内容
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公司内部工作联络单
大公中原新闻网工作联络单注:此工作单一式两份,发函部门与就收部门各持一份,此表可作为绩效考核依据
发函部门填写 接受部门 发函部门 交流主题 事项主题 接受对象 发函日期 期望完成日期 20_年_月_日 20_年_月_日
发函部门工作联络人 接受部门填写 接受部门领导审批 计划完成日期 完成反馈 发函部门填写 完成情况评价
发函部门领导审批
接受部门事项负责人
发函部门工作联络人
公司内部培训方案
篇一:2017年企业员工培训计划实施方案
2017年企业员工培训计划实施方案(一)
开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20XX年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;
2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问题;
3、技术层:解
公司内部管理流程
内
部
管
理
流
程
1、会议管理流程
编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2016-08-01
此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程:
具体会议管理工作流程图如下:
流程图:相关部门行政办相关领导
1
2、固定资产管理流程
编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2016-08-01
2
流程图:申请部门行政办相关领导
3、客户招待管理工作流程
编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:2016-08-01
3
4
流程图:接待部门
财务部门 相关领导
4、 办公用品/物料管理流程
编号:行政-04-步骤表/流程图 编制日期:2016-08-01
流程图:申请部门行政办相关领导
5、办公设备管理流程
编号:行政-05-步骤表/流程图编制日期:2016-08-01
5
流程图:行政办行政办经理总经理
6、文书档案管理流程
编号:行政-06-步骤表/流程图编制日期:2016-08-01
6
7
汇总人:行政办 审核人:行政办经理 审批人:总经理
流程图: 相关部门
基金公司内部控制制度
公司
内部控制制度
颁发日期2015 年 3 月 20 日
录
目
一、总则
二、内部控制的目标和原则三、
内部控制的基本要求四、内部
控制的体系五、内部控制的流
程和职责分配六、内部控制的
内容
第一节投资管理业务的控制第二节登记注册业务的控制第三节
基金销售业务的控制第四节信息披露与交流的控制第五节电子信息系统管理的控制第六节公司财务系统的控制第七节监察稽核业务的控制第八节公司行政与人事管理的控制七、内部控制的方法
八、附则
有限公司内部控制大纲
一、总则
第一条为了最大限度地保护基金投资人和公司股东的权益,确保公司及
基金的运作符合国家有关法律、法规的规定与行业最佳操守,保障公司平稳、持续的发展,特制订本大纲。
第二条本制度依据《中华人民共和国证券投资基金法律》(以下简称
《基金法》)等相关法律、法规,中国证监会的有关规定,以及《兴业基金管理有限公司章程》(以下简称《公司章程》),并结合国际通行的基金管理公司内部控制惯例和公司业务开展需要而专门制订。
第三条
原则和依据。
第四条本制度是公司制定各项基本管理制度、开展各项业务工作的重要当国家有关法律、法规与市场状况发生变化时,公司应及时调整
内部控制大纲的相关内容,并报中国证监会备案。
二、内部控制的目标和原则
第五条内部控制工作是指公
公司内部沟通会议制度
一、 对各项会议的流程进行规范,提高公司会议的办事效率和有效性。 二、会议的分类
公司例会、专题会议、临时会议等。 三、定义
3.1例会 :也称为例行会议,指定期召开的会议,在我公司内部包括:周例会、质量例会等。 3.2 专题会议
即为解决专项问题所需要开的会,此会的召开会另行通知。 3.3临时会议
临时会议是为解决突发事件或需要及时解决的问题所要召开的会,生产中的临时会议也可能在现场及时召开。 四、职责
4.1总经办:负责公司例会的组织、记录、公司周工作计划的编制、下发、跟踪落实、考核以及公司级专题会议和临时性会议组织。
4.2 总经理或指定代理人:负责公司例会的主持,确定公司周工作计划。 4.3 质量部部长:负责公司质量例会的组织、主持、记录和现场质量快速反应会议的主持。
4.4 各部门部长:参与例会并准备相关的会议资料、提报本部门需要提请解决问题,并落实各项例会的会议任务。
4.5 各副总:参与公司例会、对公司各项工作进行安排,执行公司例会的各项任务。
五、会议召开运行程序
5.1.会议召开流程
会议的流程一般分如下五个阶段: 会议通知——会议准备——会议召开——会议纪要的发放与跟踪——效果奖罚 。
5.2. 公司例会的召开流程
流程 A会议准备 知
公司内部职称英文缩写
CD Creative Director.创意总监,一般是广告公司的职位名称
高层:
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CTO(Chief Technology Officer)首席技术官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理)
BM(Branch Manager)部门经理
DM(District Manager)区域经理
RM(Regional Manager)
公司内部接待管理规定
内部接待管理规定
为提高公司内部服务质量,体现相互协作精神,特对员工出差接待事宜规定如下: 一、接待的原则
1、必须符合规定的接待范围。
2、超出范围的接待事宜需经公司总经理的批准。 3、坚持“热情、周到、节俭”的原则。 二、接待的范围
1、各区域公司到(或途经)昆明出差,在昆明无住宿条件的员工。 2、公司及下属分公司到各区域公司出差的员工。 3、员工及家属到昆明或各区域公司所在地度假。
4、上述所称员工,除人事关系在城建股份的之外,各下属分公司或区域公司自招的均应是已建立正式劳动合同关系的员工。 三、接待的内容 接待范围 交通 住宿 1、各区域公司员工到(或途经)昆明出差。 2、公司及下属分公司员工到各区域公司出差。 3、员工及家属到昆明或各区域公司所在地度假。 因 公 因私(可携家属) 1、到达及返程时公务车辆接、送。 1、到达及返程时车辆接、送。 2、送往出差地及接回住宿地。 2、景区车程1小时以内的可接、送。 员工宿舍 员工宿舍 (要求在外住宿的可代订宾馆,费用自理) 员工食堂免费用餐 1、代订往返客票(飞机、火车、汽车)。 2、代订住宿宾馆
基金公司内部控制制度
公司
内部控制制度
颁发日期2015 年 3 月 20 日
录
目
一、总则
二、内部控制的目标和原则三、
内部控制的基本要求四、内部
控制的体系五、内部控制的流
程和职责分配六、内部控制的
内容
第一节投资管理业务的控制第二节登记注册业务的控制第三节
基金销售业务的控制第四节信息披露与交流的控制第五节电子信息系统管理的控制第六节公司财务系统的控制第七节监察稽核业务的控制第八节公司行政与人事管理的控制七、内部控制的方法
八、附则
有限公司内部控制大纲
一、总则
第一条为了最大限度地保护基金投资人和公司股东的权益,确保公司及
基金的运作符合国家有关法律、法规的规定与行业最佳操守,保障公司平稳、持续的发展,特制订本大纲。
第二条本制度依据《中华人民共和国证券投资基金法律》(以下简称
《基金法》)等相关法律、法规,中国证监会的有关规定,以及《兴业基金管理有限公司章程》(以下简称《公司章程》),并结合国际通行的基金管理公司内部控制惯例和公司业务开展需要而专门制订。
第三条
原则和依据。
第四条本制度是公司制定各项基本管理制度、开展各项业务工作的重要当国家有关法律、法规与市场状况发生变化时,公司应及时调整
内部控制大纲的相关内容,并报中国证监会备案。
二、内部控制的目标和原则
第五条内部控制工作是指公
公司内部竞聘的通知
XX公司
关于XX部内部竞聘的通知
公司各部门:
XX旨在建立一个覆盖整个XX的智能物流网络,目标是支持公司的业务发展,提升XX本地的流通效率,并通过整合当地的客户资源与物流资源,实现自我造血并盈利。根据公司体系建设要求及机构、职责调整的整体部署,XX已制定出今后XX发展的方向,按照规划,设计并启动了二大子平台:XX、XX平台。根据公司的要求,结合XX实际情况,为进一步拓宽销售和运营队伍选人、用人渠道,加强队伍竞争意识,提升队伍的整体素质。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,由公司组织、牵头,在国资智慧系统内开展内部竞聘选拔。现将有关事项通知如下:
一、基本原则
岗位竞聘以德才是举,为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。
(一)“公平、公正、公开”原则
凡公司正式员工,只要具备竞聘条件,都可参加竞聘。对参与竞聘者都采用统一的考核标准。
(二)“宁缺毋滥”原则
- 9 -
对竞聘人员进行评估时,必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较,而不是简单地将竞聘者相互比较取较优者。
(三)“逐级竞聘”原则
竞聘经理级(含副经理),竞聘者当前岗位不得低于竞聘岗位两级。具有下列条件者,可越级竞聘。
1.具备专科及以上学历且有两年及以上相关工作经验者。
2.对公司有突
仅供公司内部参考请勿外传
仅供公司内部参考 请勿外传
证 券 动 态 内 参
第1432期
【政策动向】
中央政治局部署下半年重点工作稳定物价居首 胡锦涛:继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策 发改委:目前物价上涨不存在失控危险 【财经视点】
地方融资平台资产证券化遭搁置 上半年央企净利润同比增14.6% 保监会发布险企财会工作指引
社科院预计西部经济2011年增速约13%
温州动车追尾35人亡210人伤上海铁路局长等被免 转融通业务细节征求意见有望年内推出 【行业动向】
去年中央对地方住房保障支出决算为739亿 保监会深入开展保险公司中介业务检查 工信部:上半年共发放219个手机入网证 车市持续低迷 预计全年将有400万辆库存 银监会批准筹建西藏银行 【公司报道】
多家上市公司为动车追尾路段提供技术服务 中国高铁隐秘产业链调查:32家上市公司浮出水面 【券商动向】
2011券商大战中场 合资券商被边缘
华泰联合5位保荐人跳槽 副总裁朱永强单飞
南京证券研究所主办 2011年07月25日
南京证券有限责任公司 证券动态内参
【政策动向