隐患排查落实不到位

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浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题

作者：张金彪

来源：《文化产业》2014年第11期

当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。 一、抓落实方面存在的主要问题

目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。

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浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题

作者：张金彪

来源：《文化产业》2014年第11期

当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。 一、抓落实方面存在的主要问题

目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。

论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策

什么是制度？总结不同的解释，我认为，制度作为一种权利与义务的分配规则体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的强制力来保证实施的。 企业管理制度是基于企业组织结构之下的，企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。道路运输企业安全管理制度是运输企业管理制度中重要组成部分，是实现企业安全目标的强制性措施，是员工从事安全生产的行为规范。 一、企业安全规章制度落实不到位的主要原因 随着党的十六大提出的“安全发展”战略目标的实施和“以人为本，构建和谐社会”理念的深入人心，运输企业安全管理工作不断加强和改进。各级管理人员安全责任心增强，驾、乘人员安全意识不断提高，企业安全规章制度得到落实。但是当前在一些企业不同程度存在着规章制度落实不到位，究其原因是多方面的，但从企业内部管理上分析，主要存在以下几个方面的原因。

1、管理人员理念陈旧，认为“交通事故是意外事故”，导致在管理思想、方式上跟不上现代社会发展的需要。 2、规章制度灌输少。在员工学习中，普遍存在着以政治学习多，规章制度相对学习少，致使少

论沟通不到位带来的影响及不良后果

无论是在工作中，还是在生活中，人们少不了沟通。有些人习惯于沟通，不但通过沟通了解对方的想法，还会找到解决问题的有效途径，有些人掌握不了沟通的要领，经常会出现各种各样的问题，不但没有达到当初沟通的目的，还会产生新的误解。于是不同的人，对于沟通有了不同的认识，为什么不同的人会有不同的沟通效果？其实影响沟通效果的因素有很多沟通者的态度、沟通的方式、沟通的语言、沟通的准备、以及沟通的时机和地点。有时我们不经意间忽视了这些因素往往会导致不同的沟通效果。

第一沟通者的态度。一些人有主动沟通的意愿所以他们往往主动地和对方沟通无论对方怎样抱怨或者对方怎么不配合他们都会想尽办法去和对方沟通听取对方的意见。而另外一些人往往没有沟通的意愿或者惧怕对方的拒绝和敷衍尤其是对方很强势或者脾气比较暴躁时一些人会选择逃避不会与对方沟通这样就无法真实准确地了解对方的想法。沟通者的态度不同就会导致我们的行为不同也会导致我们的努力不同沟通效果当然也就不同了。

第二沟通的方式。很多时候沟通者不愿意主动和对方沟通也不愿意直接和对方沟通更不愿意主动到对方的办公室去沟通。大多数是通过下属去沟通或者传递信息也

这个要 怎么填写？不懂,有范例吗 ？？

全市“两客一危”企业和一、二类维修企业 “五落实五到位”排查情况企业名称：排查内容

填报单位：是否 落实

填报时间： 印证文件 存在的问题 备注

(1)必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经 理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 (2)必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分 管范围内安全生产工作承担相应职责。企业必须按照“一岗双 责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原 则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明 确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责，并建立配套 的考核机制，确保责任制落实到位。 (3)必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会， 由董事长或总经理担任主任。安全生产委员会必须由企业主要 负责人、分管负责人和各职能部门(运输经营、安全管理、车 辆管理、从业人员管理等部门)负责人及分支机构的主要负责 人组成，定期分析企业安全生产形势,研究解决重大问题。

全市“两客一危”企业和一、二类维修企业

“五落实五到位”排查情况

企业名称： 填报单位：

浅析落实党风廉政建设制度执行不到位的原因及对策

党风廉政建设是用无产阶级的世界观、方法论在党组织和党员中，培养良好的工作作风、纠正不正之风，宣传党的优良作风，用党的优良作风对光大党员进行经常性的教育，运用党的纪律惩处违纪党员，建全党内各项监督制度，加强对党风党员教育，铲除不正之风滋生的土壤，使不正之风始终处于监控之下，不致于上升为主导地位而严重损害党的建设，必须持久地纠正党风不正之风，在社会主义市场经济改革中，党风廉政建设是我们党内一项关键重要工作，必须搞好党风廉政建设。加强党风廉政建设，是对党自身的存在与发展，都具有者十分重大的现实意义和历史意义。

近年来，三工镇党委十分重视党风廉政建设，从抓制度、抓责任、抓落实入手，要求干部廉洁自律，从自身做起，镇党委每年都要在全镇认真开展一次党风廉政建设工作的大检查，从而加强对干部的教育、管理和监督，增强了团结，振奋了精神，弘扬了正气，收到了明显的效果。主要体现在：

一、抓警示教育，形成共识，经济发展服务

镇纪检办每年都要组织全镇党员干部，集中时间，结合党的建设、综合治理、统战宗教、农村经济、精神文明、抗震安居等实际工作，采取“学、看、查、谈”四种方式，观看防腐倡廉教育片，到昌吉市监狱，开展深入扎

正方：安全生产问题主要是管理不到位 反方：安全生产问题主要是执行不彻底 一、正方陈述（或总结）：

1、引发安全问题的本质是管理问题。发生安全事故，要么是违章操作，要么是违章指挥，要么是违反劳动纪律。而这三点基本上都是由管理来决定的。

2、安全问题说到底是人的问题。设备由人操作，生产由人来进行，安全管理，说到底是对人的管理。

3、执行不到位从某种意义上来说，也是属于管理不到位。安全生产的规章制度有了不遵，安全生产的劳保用品有了不用，安全生产的警钟鸣了不听，这些执行不到位的表现，难道不是疏于对员工的管理所造成的么？

二、正方需要了解的相关知识

安全生产含义

安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。 安全生产内容

1、管生产必须管安全的原则（“五同时”原则） 2、安全具有否决权原则

3、“三同时”原则（《安全生产法》第24条）

4、“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）。 安全生产意义

搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供

　　《执行不到位，一切全作废》一文，阐述了“有工作没努力等于零、有能力没表现等于零、有计划没行动等于零、有布置没监督等于零”等十个有价值的观点。认真研读，细细品味其中的哲理，我深受启发，收获良多。

　　什么是执行力?所谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，就是你做事情的行动力。执行的意义就是完成好上级领导布置的工作任务，标准有二，一是又好又快，二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。执行力是企业软实力的具体表现，是企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

　　作为一名中层领导人员，我认为要提高执行力，就必须克服以下几点。

　　一是要克服“认识缺位”这一思想。思想是行动的先导，没有思想的认同，不可能有行动的自觉。认识的高度决定执行的力度，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项任务。

　　二是要克服“瞻前顾后”这一顾虑。中层领导人员在工作中不要放不开手脚，不能凡事都要等到万事俱备、有十足把握才敢去做。如果怕有闪失、怕犯错误、怕负责任，就会畏惧

防治水隐患排查及整改落实记录

1.时间：. 2014年8月25日

井下小组：组长 ：何中江 成员 ：谢迭平 张鹏 高新民 沈玉杰 马全龙

地面小组：组长 ：薛海生 成员： 季东良 王亮 王泽民 马龙

2 排查隐患：

（1）现为夏季降水较频繁，故地面防洪渠须定期进行检查，如有杂物等须及时清理疏通。

（2）+537水东翼45号煤层回采工作面再距离停采线10m处须做必要的安全措施。

（3）+537水平东翼45号煤层回采工作面排水沟定期进行检查工作。

（4）+432水平水仓应在本月进行检查清淤工作。 （5）+432水平水沟淤泥超过1/3，须及时清理。 （6）+500水平回风石门有积水，须及时排出。

（7）+500水平东翼42-43号煤层北巷综掘工作面，排水沟须跟上。

会议摘要：秋季到来后，降水会相对频繁。为应对秋季降水天气造成水害对我矿影响，井田西翼芦草沟河进行经常观察，必要时及时疏导。特别西翼采区地表为塌陷区，南部农田积水灌入井下，必须积极预防。雨季期间地面防洪是我矿的重点工作。在此期间井下涌水量会增大，要保持井下水泵及机电设备的运转正常；水库要定期清淤工作；采掘工作面要严格落实探放水措施；保障矿井安全生

　　去年刚加入党组织的我，在疫情防控期间通过网络、微信、报纸以及党支部的“三会一课”等多种方式，学习了很多领导干部因疫情防控工作开展不利而被处罚的典型案例，其中xx省xx区xxx局党组书记、局长xxx由于在疫情防控工作中履职不到位，被全区通报批评;xx省xx县、xx镇党委书记xx新履行主体责任不力，被免职并被党纪立案审查，两个案例让我印象深刻。

　　xxx政治站位不高，责任意识不强，对疫情防控工作思想不重视，身为区xxx局党组书记、局长，表率作用不强，压力传导不到位，人员管理不严格，存在失职失责问题。xx新在疫情防控工作中组织领导不到位，执行“四个集中”防控措施不作为，对密切接触者集中隔离指令打折扣、搞变通，工作推进严重滞后，造成不良影响。以上两个案例焦点在于领导干部履职不到位，责任意识不强，工作不担当不作为。

　　每一个案例都给我实实在在地敲响了警钟，通过学习让我在三个方面深刻反思：一是反思在实际工作中，是否满足一般化要求，只求做一天和尚撞一天钟，不追求工作实效，看不到与先进典型的差距。工作面貌长期不发生任何变化，任凭风吹浪打，我自淡定依旧;二是反思作为