如何提升学校中层干部的执行力

如何提升中层干部的执行力—赢在执行

做最好的中层

中共锦州市委党校 兰新明

一、认识执行力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞！ 为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的 怪圈？ ——执行力危机！

无人执行你 也 说 我 也 说 人 人 说 今 天 讲 明 天 讲 天 天 讲

可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%

抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过

程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。

没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。

当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战 略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马

我看中层干部的执行力

我看中层干部的执行力

山东省淄博市淄川区罗村镇中心中学 王允东

要谈中干的执行力，我认为先要认识中干的作用。中层干部其实不是干部，充其量也就类似是生产队的小队长而已，但是中干又起着不可替代性和重要的纽带、桥梁作用。可以说我们中干是不容易的，是奉献的，是崇高的。对于这个问题，是仁者见仁，智者见智。经过学习培训我逐渐清醒的认识到了中干的作用和执行力，主要表现在以下几点：

1、连接校长和教职工的纽带作用，是中干执行力的关键。

这就必须我们中干要树立良好的形象，这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。上情下达就是把校长的决策和思想全面准确地传达给教职工，将校长的意图转化为教职工的自觉行为。对教职工不易理解的决策，不能简单的传输，而要引导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，使大家思想统一，心平气顺，同心同德。下情上传，就是把教职工的呼声、意愿和想法事实求是、客观公正地及时传递给校长，为校长决策提供依据。

2、率先垂范的先锋作用，是中干执行力的根本。

榜样的力量是无穷的，尤其是领导干部。校长决策的每一件事情都需要有人带头去做，如果大家互相观望，再好的决策也可能成为泡影。那么这个带头的人就应是学校中层干部，因为中层干部是学校的中坚力量，其骨干

　　中层干部提升学习感言

　　一个团队要想提高执行力，就要统一思想，统一认识，统一目标，统一行动，决策再完美，思想不统一，不落实也是白费，好的决策也要落实下去才有结果，说的再好，不执行，不实施，也只是纸上谈兵。

　　在今后的工作中，本人将带领团队努力学习理论知识和专业技能、技术操作，切实提高理论知识素养，为公司的发展添砖加瓦。

　　我的职责是按照部门的部署组织人员完成下达的任务，刚开始成天忙得要命，但工作确实没有做好，毛病在哪里?就是自己没有学习，能力不够，事业发展没有止境，学习就没有止境。前期在工作中很多时候能快速执行去做完成的事，就是因为各自的一点点私欲，而拖拖来来的去做或者没有去做，也是因为自身的赖没有去管和过问，觉得不是什么大事，导致很多事情没有如期完成或者返工去做了。

　　管理者权威的有无及其大小不是取决于领导任命而是来自员工认可。做任何事情都要一碗水端平，始终坚持公平合理的处理每件事情，要想使自己的能力提高，就必须付下身去专注学习，努力做好员工的表率，为企业发展格尽职守全力而为。通过大学习大讨论活动深深意识到部门工作效率工作质量提高不是靠某个人的力量就能实现的，是靠大家，凝心聚力团结的力量大无边。

　　自己作为一名28年党龄的老党员要发挥党

提升执行力 争做好中层

——谈中层领导干部如何提高执行力

（2009年5月14日）

汪 卫 东

同志们：

根据市委学习实践活动领导小组的安排，由我为市直机关中层领导干部作一次党课报告，主要是借此机会与同志们交流一下学习体会。4月15日，《人民日报》发表评论员文章：《重在提高科学发展的执行力》，强调要把提高执行力作为市县机关深入开展学习实践活动的重中之重来抓。今天，我想围绕?中层领导干部如何提高执行力?谈三个方面问题，一是什么是执行力，二是如何提高执行力，三是怎样做一名优秀的中层领导干部。

第一个问题，什么是执行力。

这个问题，我从三个角度来阐述，一是概念，二是内涵，三是提高执行力的重要性。

首先讲概念。?执行力?这一概念源于美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩于2003年合著的《执行力》一书。狭义的解释是指完成计划的能力，更加宽泛的解释是指如何完成任

1

务的学问和策略。CEO在中国翻译为首席执行官,就说明既使最高层面的领导，不仅有制定计划、规划、战略的职责，也有执行的职责。被誉为?现代管理学之父?的彼得〃德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。世界首富、微软公司的比尔〃盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。可见，执行

赢在中层——中层管理干部技能提升

审时度势 突破自我

企业现 状

头大：

想法太多---头大执行不到位---头大 反馈不及时---头大

腰 太 软脚轻： 信息不到位---脚轻

资源不到位---脚轻支援不到位---脚轻

断层时代全面到来 人文断层 资源断层 人才、干部断层 管理断层 教育断层 ……

优秀企业“新中层”的角色定 位

承上启下 承前启后 承点启面

管理者评价基准的转变管理者贡献 的关键点生 产 力 提 升 效 率 提 升

管理者贡献的关键点

赢 取 竞 争 优 势

客 户 满 意 度 提 升

过去

现在

管理者的核心职能 管“人”? 管“事”? 管“目标”? 管“。。。。。。”

绩效管理管什么：

绩效管理就是管工作任务的完成 绩效管理就是管工作的“结果”或“产出” 绩效管理就是管理行为 绩效管理就是管结果+过程(行为/素质)

绩效管理就是管做了什么 +能做什么

绩效管理管什么？ 既要结果导向，又要过程控制 既要注重素质，又要控制行为 既要关注现在，又要着眼未来

运 用 P-D-C-A 达 成 工 作 目 标维持 修 正 做 法 找出问题 的 原 因 action check do 检查结果 执 行 训

提升执行力 争做好中层

——谈中层领导干部如何提高执行力

（2009年5月14日）

汪 卫 东

同志们：

根据市委学习实践活动领导小组的安排，由我为市直机关中层领导干部作一次党课报告，主要是借此机会与同志们交流一下学习体会。4月15日，《人民日报》发表评论员文章：《重在提高科学发展的执行力》，强调要把提高执行力作为市县机关深入开展学习实践活动的重中之重来抓。今天，我想围绕?中层领导干部如何提高执行力?谈三个方面问题，一是什么是执行力，二是如何提高执行力，三是怎样做一名优秀的中层领导干部。

第一个问题，什么是执行力。

这个问题，我从三个角度来阐述，一是概念，二是内涵，三是提高执行力的重要性。

首先讲概念。?执行力?这一概念源于美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩于2003年合著的《执行力》一书。狭义的解释是指完成计划的能力，更加宽泛的解释是指如何完成任

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务的学问和策略。CEO在中国翻译为首席执行官,就说明既使最高层面的领导，不仅有制定计划、规划、战略的职责，也有执行的职责。被誉为?现代管理学之父?的彼得〃德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。世界首富、微软公司的比尔〃盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。可见，执行

提升战略执行力

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化 发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性

如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的 原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱 节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 2.当前企业的具体情况

从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 ? 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越

如何锻炼队伍提升员工的执行力

武钢有限能源环保部热电分厂干熄焦发电作业区 程雄

内容摘要：执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，而企业执行力的主要来源是作业区的基层员工。本文从影响员工执行力的主、客观因素入手，阐述了如何以作业长制为中心，通过履行作业长生产第一线的指挥者、管理者和经营者的职责，行使作业长的作业指挥、绩效管理、岗位组聘等权力，让员工知道应该干什么、怎么干、愿意干，激发了员工的积极性、主动性和创造性，从而不断提升作业区员工的执行力。

关键词：执行力 提升 员工 因素

引言

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。那么到底什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工，作业区员工作为企业的最基层，经常会出现这样那样的问题，造成执行力低下，有效提升员工的执行力是作业长搞好作业区工作必须重视的问题。

一、现状

能源环保部热电分厂干熄焦作业区因部门机构重构，于20xx年3月新成立，所辖2个站所主要利用焦化干熄焦和烧结环冷机余热回收发电上网，同时担负着向一、四、五烧结和宝化的苯加氢以及焦化公司提供生产生活

提升企业中层执行力心得

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力，下面 整理了提升企业中层执行力心得，希望对你有帮助。

提升企业中层执行力心得篇一1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。

所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有“团结就是力量” 之说呢?

在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好

《中层执行力》—大纲—2天

简明大纲

第1单元有效管理8大要点——掌握有效管理方法

第2单元聚焦目标——以事为本的有效管理

第3单元有效目标分解——落实目标的技术

第4单元绩效管理——把公司的事变成他自己的事111 第5单元制度与稽核管理——管理改善与标准化57 第6单元强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织

专题实战问题研讨与互动

第1单元掌握有效管理方法

1、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”324

2、过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程328

3、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起330

4、被管理者：“直指人心”——变你要为他要333 第2单元聚焦目标——以事为本的有效管理

以事为本——走出“以人为本”的误区49

考评“人”还是考核“工作”——焦点不同49

赛马与相马之别49

ZY管理模型——管理的一个中心、两个基本点50

ZY管控模型——以事管人：企业的三个控制环节51

管理者与被管理者的互动：管理=可控性+创造性52 聚焦过程和结果——走出行政化误区53

管理的焦点：过程和结果，目标与手段53

出发点过程结果模型53

出发点难以被管理和考核54

过程-结果关系与工资结构55

结果导向的观念55

以结果为导向的中国式绩效考核三种模式56 判断≠事