产品设计开发控制程序

产品设计控制程序

Q/NUMAX. CX09-2004/A

1 目的

对设计和开发的全过程进行控制．确保产品能满足顾客和相关方的需求和期望及有关法律、法规要求。

2 X围

适用于本公司新产品的设计和非标产品（包括在原有产品技术上的改进）的设计。

3 职责

3.1 副总经理负责设计的控制。

3.2 研发部负责产品的设计工作。

4 程序

4.1 设计的策划

4.1.1 设计项目的来源：

4新开发的项目一般来源于市场调研或相关方的信息分析，公司的任何一员或部门均可向研发部提出建议，经研发部经理同意后，填写《项目建议书》报副总经理审批。

5副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。

4.1.2非标设计项目来源：

a）一般来源于销售部与顾客和相关方签定的新合同或技术协议，这类产品可以在已有产品的技术上的改造而来。经研发部经理同意后，并填写《项目建议书》报副总经理审批。

b）副总经理审批同意后向研发部下达《设计计划书》，并将相关背景资料转交研发部组织实施。

4.1.3 《设计计划书》。计划书内容包括：

a)设计各阶段的划分和主要工作内容；

b)各阶段人员职责和进度要求。

4.1.4设计不同小组之间的接口管理

4a)设计的不同小组或专业可能涉及

设计和开发控制程序

编号： 中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件 拟制： 审核：

设计和开发控制程版号：01

序生效日期： 批准： 第1页 共3页

1.主题内容和适用范围 对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及 有关法律、法规要求。 适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型 产品及生产过程的技术改进等。 2.职责 2.1 设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；进行设计和开 发的策划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审， 设计和开发的更改和确认等。 2.2 总设计师负责审批项目建议书、 下达设计和开发任务书， 负责批准设计和 开发设计划书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。 2.3 业务部负责根据市场调研或分析， 提供市场信息新产品动向， 负责提交顾 客使用新产品后的顾客意见征集，业务部采购人员负责所需物料的采购。 2.4 质管部负责新产品的检验。 2.5 生产部负责新产品的加工试制和生产。 3.程序 3.1 设计和开发的策划 3.1.1 设计和开发项目的来源 3.1.1.1 业务部与顾客签订的新产品合同或技术协议，经业务总经理审核后， 由总设计师下达 《设计开发任务

这是最好的考参文件

金富士家具(鹤山)制造有限公司

生效日期 版本版次

2014-1-2 1.0 1/6

设计开发控制程序文件编号 JFS0-QP-001制定部门 研发中心

页码

序号

修订日期

原版本版次

修订条款及内容摘要

分发：营销中心、制造中心、采购中心、财务中心、开发技术部、各工厂、品质管量部

发行章

核准/日 期

审核/日 期

编制/日 期

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金富士家具(鹤山)制造有限公司

生效日期 版本版次

2014-1-2 1.0 2/6

设计开发控制程序文件编号 JFS0- QP -001 制定部门 研发中心

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1 目的对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望，及符合有关法律、法规 要求。

2 适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进新产品的转化、定型产品及生产过程的 技术改进等。

3 权责3.1 设计研发中心： 3.1.1 产品设计部进行设计图纸输出和开发的策划，负责设计、开发、整改全过程的组织、协调、 实施工作。 3.1.2 开发部负责主导新品立项工作，并对开发完成后的新品输出技术资料。 3.3 营销中心：负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品需求方向。对开发项目建议书 进行会签。 3.4 品质管理部：负责新产品的检验和

1、目的

本程序规定了本公司在接受新产品（项目同）开发之前如何准确理解顾客要求，充分评估本公司内部的开发能力，以提前预防和控制开发过程中可能发生的经济损失和违约责任，确保能按顾客规定要求履约。

2、范围

适用于本公司所有顾客的新产品开发前的评审工作。

3、职责

3.1新产品评审由总经理办公室归口管理；

3.2销售部接到新产品图纸、订单后起草《新产品（项目）开发申请/评审单》，对产品开发的市场环境做出分析，然后交由总经理办公室组织相关部门共同评估。

3.3技术部负责与顾客的技术信息交流，了解产品的相关特性和顾客需求，参考以往的开发经验，对产品实现能力做出评估。

3.4生产部负责核算现有计划安排、订单完结率等是否干扰新产品执行，以及物料、设备、人员储备情况，对制造过程能力进行评估。

3.5质保部负责对交付产品的质量保证能力做出评估。

3.6总经理办公室负责依据上述相关部门的评审意见做出是否同意开发的结论，并批注后分发相关部门；

4、工作程序

4.1 针对产品和顾客的具体情况，本公司合同分为：

4.1.1特殊合同：本公司尚未批量生产的产品或尚未开发的产品。

4.1.2常规合同：产品符合现行技术规范、标准、已批量生产，能满足

顾客交货期限要求，价格又符合本公司规定的合同。

4.2

1、目的

本程序规定了本公司在接受新产品（项目同）开发之前如何准确理解顾客要求，充分评估本公司内部的开发能力，以提前预防和控制开发过程中可能发生的经济损失和违约责任，确保能按顾客规定要求履约。

2、范围

适用于本公司所有顾客的新产品开发前的评审工作。

3、职责

3.1新产品评审由总经理办公室归口管理；

3.2销售部接到新产品图纸、订单后起草《新产品（项目）开发申请/评审单》，对产品开发的市场环境做出分析，然后交由总经理办公室组织相关部门共同评估。

3.3技术部负责与顾客的技术信息交流，了解产品的相关特性和顾客需求，参考以往的开发经验，对产品实现能力做出评估。

3.4生产部负责核算现有计划安排、订单完结率等是否干扰新产品执行，以及物料、设备、人员储备情况，对制造过程能力进行评估。

3.5质保部负责对交付产品的质量保证能力做出评估。

3.6总经理办公室负责依据上述相关部门的评审意见做出是否同意开发的结论，并批注后分发相关部门；

4、工作程序

4.1 针对产品和顾客的具体情况，本公司合同分为：

4.1.1特殊合同：本公司尚未批量生产的产品或尚未开发的产品。

4.1.2常规合同：产品符合现行技术规范、标准、已批量生产，能满足

顾客交货期限要求，价格又符合本公司规定的合同。

4.2

产品防护控制程序 编 制： 审 核： 批 准： 版 次： B 1.0 分发号： 受控状态： 2018-01-02发布 2018-01-02实施

更改控制页 序号 更改单号 更改页码 更改内容 更改日期 更改人 备注

目次

封面………………………………………………………………………………………………………………0 更改控制页………………………………………………………………………………………………………1 目次…………………………………………………………………………………………

1、目的

通过对产品审核是否符合技术文件、图纸、规范、标准、法规和顾客的要求，获得产品的质量信息，为产品质量改进提供依据； 2、适用范围

本程序适用于公司体系覆盖产品的审核，包括生产和交付阶段的产品。 3、职责

3.1 总经理: 管理审查委员会主席,负责主持会议及进行裁决.

3.2 管理代表: 负责召集会议及会议资料处理,协调与监督会议各项事宜. 3.3 内稽组长: 提交内部稽核结果. 3.4 销售部: 客诉及顾客满意度调查. 3.5 各管理部门: 组织架构与资源配置. 4、名词定义 4.1产品审核:

确认质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效的实施并适合于达到的预定目标、有系统的、独立的检查，包括对检测细节的测划，实施评定和记录存档即： 检验特性：定量和定性的特性。 检验对象：有形产品。

检验时间：在一个生产工序结束后，交给下一个顾客（指外部顾客）前。 检验根据：额定要求（产品执行标准） 检验人员：独立的审核员。

关键缺陷：预见到会对人身造成危险和不安全的缺陷。

主要缺陷：非关键缺陷，预计会导致产品事故或影响可使用性，不能完全按照规定的用途使用。 次要缺陷：预计按照规定的用途使用不会受到多大影响，或与适用的标准有偏差，但对

产品防护控制程序 编 制： 审 核： 批 准： 版 次： B 1.0 分发号： 受控状态： 2018-01-02发布 2018-01-02实施

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目次

封面………………………………………………………………………………………………………………0 更改控制页………………………………………………………………………………………………………1 目次…………………………………………………………………………………………

1、目的

通过对产品审核是否符合技术文件、图纸、规范、标准、法规和顾客的要求，获得产品的质量信息，为产品质量改进提供依据； 2、适用范围

本程序适用于公司体系覆盖产品的审核，包括生产和交付阶段的产品。 3、职责

3.1 总经理: 管理审查委员会主席,负责主持会议及进行裁决.

3.2 管理代表: 负责召集会议及会议资料处理,协调与监督会议各项事宜. 3.3 内稽组长: 提交内部稽核结果. 3.4 销售部: 客诉及顾客满意度调查. 3.5 各管理部门: 组织架构与资源配置. 4、名词定义 4.1产品审核:

确认质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效的实施并适合于达到的预定目标、有系统的、独立的检查，包括对检测细节的测划，实施评定和记录存档即： 检验特性：定量和定性的特性。 检验对象：有形产品。

检验时间：在一个生产工序结束后，交给下一个顾客（指外部顾客）前。 检验根据：额定要求（产品执行标准） 检验人员：独立的审核员。

关键缺陷：预见到会对人身造成危险和不安全的缺陷。

主要缺陷：非关键缺陷，预计会导致产品事故或影响可使用性，不能完全按照规定的用途使用。 次要缺陷：预计按照规定的用途使用不会受到多大影响，或与适用的标准有偏差，但对

项目设计开发控制程序

1. 目的：

本办法依据ISO/TS 16949:2009质量管理体系 7.3条款，规范了立项项目设计开发过程的控制，以确保产品能满足顾客及有关标准的要求。 2. 适用范围：

适用于xxxxx所有的新产品/新技术项目设计开发过程控制。 3. 定义与术语： 3.1项目定义： 3.1.1

新产品/新技术项目：

设计开发一种全新的产品或全新的技术研究或从公司已有的基础产品上进行大量改动、结构功能大量拓展的项目。

3.1.2 预研项目：

新产品/新技术项目的一种。针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究的项目。该项目成果不一定形成正式的生产产品，主要以进行技术攻关，开拓新思路为目的。

3.1.3 产品改制项目：

新产品/新技术项目的一种。从公司已有的基础产品上进行某些改动，以满足需求，如成本改进，设计优化，增加功能，性能改进等的项目。

3.1.4 特殊项目

新产品/新技术项目的一种。针对临时紧急的招标样机设计，送检样机设计或用户有特殊要求开展的项目。此类项目的开发过程可以灵活调整。 3.2 术语

3.2.1 设计和开发：

将要求转化为产品的规定的特性或规范的一组过程。设计和开发有时是同义的，有时用于规定整个设计和开