人力资源中介合同模板

人事猎头相关服务合同

人力资源咨询服务合同

甲方：

地址：

乙方：

地址：

鉴于甲方在中国业务发展的需要，甲方委托乙方向其推荐人才。经平等友好协商，甲乙双方达成如下协议：

第一部分 双方的权利及义务

第1条 甲方的权利与义务

1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规。

1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息，以使乙方明确该职位对象选择的标准；保证所提供信息的准确性、有效性和可靠性。有权利对于乙方所推荐人选（以下简称“被推荐人”）独自决定是否录用。

1.3 有权利向乙方了解被推荐人人选的寻访工作进展。

1.4 对乙方所提供的被推荐人信息不得转递任何第三方（甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构除外），不做转换推荐，否则视为该被推荐人已被甲方录用。

1.5 在被推荐人选正式录用前，为其保密，并对所获得的候选人资料采取适当的保密措施。

1.6 应通知乙方被推荐人的上班日期和录用通知中写明的初始薪资内容。

1.7 对被推荐人即使当时没有录用而在其被推荐后之一年内被录用的，甲方同意视此为乙方推荐成功，并应向乙方一次性支付本合同第3条规定的总体费用。

1.8 如被推荐人的最终签约单位或实际服务单位为甲方的关联单位，包括但

人事猎头相关服务合同

不限于甲方的

人事猎头相关服务合同

人力资源咨询服务合同

甲方：

地址：

乙方：

地址：

鉴于甲方在中国业务发展的需要，甲方委托乙方向其推荐人才。经平等友好协商，甲乙双方达成如下协议：

第一部分 双方的权利及义务

第1条 甲方的权利与义务

1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规。

1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息，以使乙方明确该职位对象选择的标准；保证所提供信息的准确性、有效性和可靠性。有权利对于乙方所推荐人选（以下简称“被推荐人”）独自决定是否录用。

1.3 有权利向乙方了解被推荐人人选的寻访工作进展。

1.4 对乙方所提供的被推荐人信息不得转递任何第三方（甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构除外），不做转换推荐，否则视为该被推荐人已被甲方录用。

1.5 在被推荐人选正式录用前，为其保密，并对所获得的候选人资料采取适当的保密措施。

1.6 应通知乙方被推荐人的上班日期和录用通知中写明的初始薪资内容。

1.7 对被推荐人即使当时没有录用而在其被推荐后之一年内被录用的，甲方同意视此为乙方推荐成功，并应向乙方一次性支付本合同第3条规定的总体费用。

1.8 如被推荐人的最终签约单位或实际服务单位为甲方的关联单位，包括但

人事猎头相关服务合同

不限于甲方的

人事月报表,保险、工资等异动信息

__________________集团有限公司 __________________集团有限公司 2008 年填报单位： 集团总部

月人力资源汇总分析表

一、员工数量及用人费用分析 1.总量分析人员情况 期初 人数 期末人数 费用合计 人均费用 费用情况 薪资部分 工资总额 基本工资 绩效工资/计 加班工资 件工资 补贴 社会保险 参保人数 单位部分 公积金 缴纳人数 单位部分 -

-

-

-

#DIV/0!

2.薪资分析----以合同制、非合同制划分 薪资分析----以合同制、 ----以合同制所 属 行 业 人员情况 员工类型 期初人 期末人 增减变化率 数 数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 人员占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 工资总额 工资占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 薪资情况 人均工资 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 上月 同比增减 工资总额 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 备注说明

合同员工 非合同员工 内退及其他

3.薪资分析----以管理层级划分 薪资分析----以管理层级划分 ---所 属 行 业 人员情况 管理层级

很全的人资规划模板,不用到处找了

一、人力资源管理岗位设计

根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。

二、需求预测执行工具与报告

（一）现实人力资源需求预测表

年 月 日

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（二）未来人力资源需求预测表

年 月 日

（三）未来人力资源流失预测表

年 月 日

（四）年度人力资源需求预测表

年 月 日

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审核人：

（五）人力资源净需求统计总表

填表人： 审核人：

（六）部门岗位人员增补申请表

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（七）人员需求预测细则与方案

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和种类进行估算，特制定本方案。 2.工作内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 3.工作要求 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实 际执行中对预测结果不断进行修正。 4.职责 (1)人力资源部负责组织、实施及数据汇总。 (2)各部门必需在人力资源部的组织下积极参与，提供必要的数

人力资源总监岗位说明书

一、岗位信息 岗位名称 岗位类别 直接下级 人力资源总监 执行管理层 所属部门 岗位定编 人资部 1人 替代岗位 直接上级 下属主管 总经理 二、岗位定位及关键任务 公司重要的决策建议者；内部管理体系的制定者；部门管理的最高决策者。 完善公司内部管理体系；参与制定公司战略；制定公司人力资源规划；承担内部人事、行政、后勤管理职能；协调公司外部及内部各部门关系，保证公司各部顺畅运行。 三、工作职责 1.协助总经理，参与公司的经营管理与决策，包括公司战略制定、人力资源发展战略制定、公司年度经营计划制定。 2.制定部门年度工作计划，并组织实施，确保完成部门年度任务目标。 3.负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案，确保公司各项战略计划顺利实施。 4.参与公司人事、行政等重大问题的决策，向公司高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为决策提供意见和建议。 5.负责公司内部管理规范工作，确保公司内部管理系统正常运行。包括组织制定公司管理制度、管理流程，适时根据实施情况进行修改完善，确保公司各项工作都有章可循；督导检查各部门计划工作完成情况、公司会议决议执行情况；负责组织督导公司管理制度落实情

个人简历

姓名：*** 性别：女

出生年月：*** 联系电话：150***

学历：硕士专业：人力资源管理

工作经验：10年民族：汉

毕业学校：***大学

住址：***

电子信箱：***

自我简介：

1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。

2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作；

3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设；

4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。

求职意向：

目标职位：人力资源总监

目标行业：计算机软件| IT服务·系统集成| 互联网·电子商务| 基金·证券·期货·投资| 教育·培训·科研·院校

期望薪资：面议

期望地区：***

到岗时间：1个月内

工作经历：

至今中国***集团***科技股份有限公司

人力发展高级总监

职责和业绩：

一、战略管理：

1、参与制定集团总体发展战略和目标；

2、主持制定集团总部及所属各分支机构人力资源、培训及行政管理战略，并总经理审批；

3、组织制定并审核人力资源、培训及行政的年度核心策略，并上报总经理审批。

二、经营目标及计划管理

1、组织制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作目标，并上报总经理审批；

2、审核集团人力资源部、培训部及行

英文简历范文：人力资源个人简历（一）

Adam Cruz

563, Kirkee Avenue,

Nevada, NV, 29482

(482) 472-6748

adam.cruz@http://www.77cn.com.cn

OBJECTIVE:

A position as a Human Resource Assistant in the Advertising Industry EDUCATION:

Bachelor of Arts in Communication - May 2004

Western Illinois University - Macomb, Illinois

Minors: Marketing and Management

Overall GPA: 3.3/4.0 Major GPA: 3.7/4.0

PROFESSIONAL EXPERIENCE:

Human Resources Intern - The Consulting Group - Chicago, Illinois - Summer 2003

Assisted a 10 member consulting team in the administration of the

My

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中

XXXX部组织职能与架构

一、部门职能概要：

部门基本信息 部门名称 部门职能概述 所属板块 职能及工作描述 职能一： 1 2 3 4 职能二： 1 主要职能 2 3 4 职能三： 1 2 3 4 1 2 定期主要 工作事项 3 4 5 6 部门权力 1 对本部门员工绩效实施考核及奖惩的监督权与建议权。 2 对本部门员工聘用、调动、任免的建议权。 3 有对本部门干部聘任、奖惩、解聘的建议权。 4 要求相关部门配合与部门职能相关工作的权力。 5 对员工薪资个别调整的建议权。 6 根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力。 7 此处可添加 二、2016年部门组织架构：请绘制，如：

XXX部

如：XX室 XXX XXX XXX

如：XX组 XXX XXX

三、2016年部门培训需求：（主要是需要哪一方面的培训，比如：心态类、团队管理类、沟通类等相关的主题大类，我们将收集统筹管理）

部门员工培训需求：

自身成长培训需求：

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