处理物资材料的报告怎么写

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时

关于修订下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》以及《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》的通知

所属各单位：

为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，最大限度地利用井下物资资源，提高井下物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益。经矿党政研究决定，特修订《龙泉煤矿井下物资管理办法》和《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。

附件：⒈龙泉煤矿井下物资管理办法

⒉龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法

龙泉煤矿

二〇一三年二月二十八日

附件1

龙泉煤矿井下物资管理办法

为进一步加强矿井下物资使用及回收复用管理，减少物资丢失浪费现象，提高物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益，提升经济运行质量，保证矿井安全生产需要，特修订本办法。

第一条井下物资管理机构

一、矿成立井下物资管理领导组

组长：矿长党委书记

常务副组长：生产副矿长机电副矿长经营副矿长

副组长：其他副矿级领导

成员：生产科、供应科、机电科、企管办、调度室、财务科、纪委、一采区、二采区、工程区、安装区、抽采区、外运区、运输科、通风科、矸石山治理科等单位负责人。

领导组下设三个专业管理组

㈠主材管理组

组长：生产副矿长（兼）

副组长：生产科科长

㈡其它材料管理组

组长：经营副矿长（兼）

副组长：供应科科长

㈢设备、配件管理组

组长

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金

为了确保公司利益,建议由工会、企划部、维修部、工程部、财务部以及我部共同对3家有意向的单位进行询价,最终由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同

报 告

公司领导：

我公司内有集装架1000余只、简易架6000余套，因长期闲置，导致其中露天摆放的一部分已产生严重锈蚀，无法满足包装需要。我部建议由企划部监督、维修部鉴定后，对该批集装架、简易架进行报废出售处理。

考虑到，近期废铁市场行情较差，且受我公司作业场地的限制，以及为了我公司环保工作需要，我部建议对该批集装架、简易架不解体，直接装车过磅，并根据一定比例扣除集装架、简易架上的垫皮，以及钢管内有锈蚀的铁渣的重量之后出售处理。

为了确保公司利益，建议由工会、企划部、维修部、工程部、财务部以及我部共同对3家有意向的单位进行询价，最终由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同。

P.S. 我公司有约38吨包装防霉纸因2009年9月遭大雨受潮，无法使用，我部建议在该次询价时一并进行询价，并由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同。

以上报告，请领导阅示。

物流仓储部

2014年8月30日

篇一：公文写作-汇报材料的写法

汇报材料的写法

汇报是下级机关向上级机关、部门向领导机关、分支机构向总部、个人向单位汇报工作时所撰写的文字材料。汇报属于日常事务文书，虽然不是中共中央办公厅、国务院办公厅等党政机关明文规定的正式公文，但在公务活动中使用频率很高。

一、汇报的特点：

（一）针对性

汇报对象有针对性。向谁汇报，是起草之前就确定下来的。要根据汇报对象组织材料。汇报对象要求汇报什么就汇报什么，不要讲不相干的事情。如果汇报的内容不是汇报对象明确要求的，也要是汇报对象责任范围内的事项，或者是同汇报对象的职责有关。其他内容至少是汇报对象感兴趣的事项。否则，所答非所问，风马牛不相及，汇报对象肯定不满意，汇报人也达不到预期的目的。例如，向上级文物管理部门汇报土地开发利用的情况，只应汇报在土地开发利用中同文物保护、管理有关的事项，而不应大谈招商引资一类的事项。

汇报内容有针对性。汇报在内容上具有特定的针对性，这是同汇报对象相一致的。对同一汇报对象的汇报内容不一定一样。这是因为，汇报对象的工作范围不可能就是一项，即使是一项也还有个不同阶段、不同侧重点的问题。同是向公安机关汇报，可以有户籍管理、流动人口管理、社会治安、刑事案件侦查、交通安全等。起草汇报时，要根据不

篇一：向领导汇报材料范文

向领导汇报材料范文

公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以

篇一：政审材料怎么写

政审材料怎么写一、证明的标题：“关于XXXX政审的材料”二、内容：1、你的个人资料：比如姓名、性别、出生日期、学历、专业等等个人基本情况；2过邪教组织，没有违法乱纪行为等等；3、个人学习经历：就是你在学校的表现（优点）；4、如果你在学校学生会有职务，还可以写写。四、后面再加上一些将来的打算什么的。如：1、加强学习，的政治头脑，自觉与党中央保持高度一致。严格遵守各项规定，积极参与“读2、以民为重，我们将努力做一名服务型的公务员 。坚持立党为公，个中心”篇一：政审材料×××，男，汉族，一九七七年十一月出生，××省××县人，一九九五年八月参加工作，大专文化程度，二OO六年六月被确定为建党对象。现任××省××县××学校教师。该同志的主要表现是：一、讲政治、讲大局，具有较高的政治理论水平、良好的政治素养坚持学习，不断提高自身政治理论水平和党性修养。该同志能坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高政治理论水平。工作中自觉践行“八荣八耻”重要思想。他时刻注重自己世界观的改造，注重树立正确的人生观、价值观，坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀。坚持自身的党性修养，自觉维护党的形象。该同志始终立场坚定，思想和行为时刻与党

篇一：2015述职报告范文

2015述职报告范文

第1篇：办公室述职报告

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证