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姜汝祥

北京大学经济社会学博士

美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者

北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任

万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问

曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人

畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者

2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物

从2003年3月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。

姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》

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姜汝祥

北京大学经济社会学博士

美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者

北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任

万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问

曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人

畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者

2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物

从2003年3月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。

姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》

《请给我结果》读后感心态 行动

结果

心态决定行动，行动决定结果， 结果决定了价值。

好的结果决定了好的价值！ 完成任务≠结果，功劳值钱，苦劳 不值钱！

责任心 完成任务≠结果 决不放弃 可以放弃选择， 不能选择放弃 结果心态 不是想要， 而是一定要

心态监督检查 自我检查、 检讨 归零心态 没有最好， 只有更好 行动心态 行动才能出结果

几点体会 一、完成任务≠结果 对结果负责，是对我们工作的价值负责； 而对任务负责，是对工作的程序负责，完 成任务≠结果！不是仅仅把工程做好就可以 ，更要让客户体验到我们服务 的价值，给公司带来更多的效益！ 对自己负责，对他人负责，克服工作和生活中的困难和痛 苦，让自己更加强大！

二、心态决定行动 不是“想要”,而是“一定要”! 有“结果”才有“回报”,用“结果”交换“回报”! 我们都要回报，但不是只在公司的回报上 ，我们的价值 是由市场决定的，而不是由哪一个公司决定的。 坚守信念，勇敢面对，永不放弃，风雨过后是美丽的彩虹！ 要以积极的心态全身心投入工作，从而给自己所做的一切 要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。只有在工作 中不断努力自我提高，保持必胜的信念和勇气，才能最终 攀上成功的高峰。

三、行动决

第一篇：请给我结果

《请给我结果》分享--2007年11月14日

看了姜博士这本书，对结果的定义更加清晰了，书中是通过无数个案例来引出论点，阐明结果是客户需要的、有价值的、可用来交换的，我们形象地把它叫作“商品”，结果的本质从某种意义上说就是商品的交换。

书中通过几个例子详细地说明了结果的三个不等式，即“态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果”，读到这里，心中的疑惑才终于解开。以前我也像大多数人一样，会用态度认真、工作积极来形容一个人在企业的价值，也经常听到有人这样讲，“XXX没有功劳也有苦劳啊”，“他工作很尽责”，“不管怎么说他做了嘛，但客观原因造成我们达不到预期效果，这谁也不想的，又不是他的错”……等等，以前觉得好像也对又好像不对，凭感觉走很抽象，糊里糊涂地，有时在管理上面也出现纰漏，感觉自己很累，下属有一大堆完不成做不到的理由，很头痛，但是看了这本书后，才发现，一个人在企业生存的价值首先体现在他是否提供了结果，现由不重要，重要的是结果，不是说态度认真、努力工作就可以的。

一段秘书和九段秘书这一段，我也很有感触。做过秘书和助理，以前自认为做得不错，其实对照相比较后才其实做到七段。这两天顾问中心内部正在进行PK，我很幸运，也成为其中一员，试

坚守员工的底线

——《请给我结果》读后感

人的一生短暂而又漫长，在经历风雨的路途中，“成功”该如何定义？做一件事或者完成一个梦想，过程与结果哪个更加重要？对于很多人来说，即使最终没有得到一个令人满意的结果，可是在整个过程中也算是另一种收获。但是，对于一个公司的员工来说，工作的结果才是最重要的。

“做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是因为你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！”那么作为一名合格企业的员工，最基本的就是要为你的企业提供结果，这个“结果”就是员工的底线！因为员工与企业之间的本质其实是“商业交换关系”，每个员工是在用自己创造的结果去换取报酬。

很多人都会走进这样一个误区——把完成任务等同于结果。完成任务，只是结束了为求结果的过程，如果没有达到最初的目的，那么就无法提供一个令人满意的结果。假如企业的员工面对工作时只是在完成任务，而不注重是否达到预期的结果，那么企业就会不停地为无效的劳动买单，亏损就成了必然结果，这样的员工也会成为企业的“剥削者”。

要成为一名优秀的员工，就必须要有“结果心态”，如何培养这种心态，在本书中给了我很多建

第一篇：汪增旭《请给我结果》读后感

《请给我结果》读后感

志城小学：汪增旭

在领导的关心下，我有幸品读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》之后，我心潮澎湃，激动不已，感觉这真的是一本激励斗志、鼓舞士气的难得的佳作，也难怪会有上千家企业正在实施“结果导向”。我认为这本书最吸引人，最值得学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式──享受过程，完成任务。一直以来我们都过分的强调了过程的重要性，而却忽视了结果的重要性。包括我自己，也会经常对自己说：“我尽力了，我都坚持下来了??，但是却没有结果”这样的话，现在看来这些都只是一些假象，一些自认为合理的借口，一些欺骗了自己眼睛的理由，用姜汝祥先生的话说就是“任务≠结果”，于是我恍然大悟，我突然意识到常理（过程比结果重要）并不等于真理（结果导向）。同时我觉得《请给我结果》是一本非常全面，非常细致，实践性非常强的书籍。读完之后我告诉自己，要做一名积极、认真、负责的老师。

一，做一名“积极”实现“结果”的老师

在教育教学工作岗位上工作了14年的我，一直认为自己是一个积极的老师。我总是积极参加班里学校各项活动，我总是积极的讲课，完成领导安排的各项任务，顺利完成各种考核。可是一直以来在教学成绩方面我都不是最突出的，而那时我总是告

请给我一缕阳光

“我很丑。”这是我对自己的认识。所以我只能以这个残破的花盆为家，只能待在阴暗的角落里。

这之前，我和很多花草一起被摆在架子上，供人们挑选。它们或以绚烂的花朵展示自己的妩媚，或以清新的芳香衬托自己的优雅，或以繁茂的枝叶显示自己的生机，或以曲折的根茎表现自己的沧桑??而我，什么都没有！我有的只是圆圆的身体和一根根的剌——我是一株仙人球。

看着同伴们陆续地离开，我羡慕极了！因为我很丑，所以无人爱我。终于有一天我被扔到了角落里，伴随着花盆破裂的声音，我的心也碎了。我绝望了！我的存活还有什么意义？我决定放弃自己。

“我可以买它吗？”“你想要的话就拿走吧，反正是没人要的东西！”接着一双手碰醒了昏昏沉沉的我。“好可怜啊，这副模样！”接着，我也被带走了。

我的新家也很简陋，是一间拥挤的小屋，里边只有一些陈旧的家具。我被放置在靠窗的小桌上，上边还有一排厚厚的书。“以后你就可以和我做伴了。你虽然不漂亮，但生命力很顽强，我很佩服你啊！听说你开出的花很漂亮，我们一起加油！你花开的那一天也就是我恢复健康的日子！”主人如是对我说。 我感到阳光暖暖的照在身上。我可以开花吗？我也能美丽吗？我相信他！于是我努力地生长，从土壤中吸收水分和

任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定

任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定

1目的

为推动各级干部与员工不断地提高专业与管理能力，提高任职能力。规范职位晋升中的选拔、考察与任命。特制定本管理规定。 2范围

本管理规定适用于工厂管理专业技术人员。 3术语

3.1 上架:是指参加并通过任职资格认证，进入资源池。 3.2 上位:是指在职位出现空缺的时候，从资源池里面挑选人员。

3.3 上岗：是指在职位上人岗匹配，任职能力符合职位要求并表现出良好的业绩。 4引用文件

事业部《任职资格管理办法》 5职责

5.1人力资源部：制定工厂任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定，按照本管理规定组织并审核各部门提报的职位晋升申请。 5.2各部门：按照本管理规定，进行员工的职位晋升管理。 6管理内容和规定 6.1职位晋升的管理流程

按照上架、上位、上岗的职位晋升管理原则，人力资源部负责组织选拔具备任职资格的人员担任相应职位。

职位晋升管理步骤见下图：

（见下页）

任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定

6.1.1新设/空缺职位

流程触发条件：

1）新业务需要产生的职位及人员需求； 2）职位空缺产生的人员需求。

符合以上两种情况，用人部门领导向人力资源部提出人员选拔、任命

篇一：关于爱的作文300字

关于爱的作文300字

篇一：关于爱的作文300字

我 是一只小鸟 ，而爸爸 的爱是天空 ，我飞翔在父爱 的关怀中。我是一条小鱼，而爸爸的爱是海洋，我游弋在父爱的温馨 中。

>我的爸爸是一名普通的教师 ，但在我眼里却是世界 上最伟大的爸爸。

记得有一年严冬，我上学少穿了一件棉袄，冻得我直哆嗦，我搓着手心里后悔 没听妈妈 的话。这时听吴微微说：“马凤岐，你爸爸来了！”我走出教室，只见爸爸微笑 着，手里拿着一件棉袄，说“来，穿上吧”。我穿上棉袄，身上暖和了，心里更是暖洋洋的，爸爸说“以后要注意啊”。我笑着使劲地点了点头。回到家里，妈妈听说我上学少穿了一件棉袄，狠狠的训斥了我一顿，正要打我，爸爸笑着走过来，说“小孩子 不懂事，算了吧。”我感激 的看着爸爸，爸爸用宽容 教育了我。还有一次，我在外面闯了祸还对妈妈撒慌，妈妈的批评让我脸红，我流下了悔恨的泪水 。爸爸见了急忙给我擦干眼泪 ，给我讲道理，并对妈妈说：“打骂孩子不是最好的教育方法 ，要给他们讲道理。毕竟还是小孩子嘛。”爸爸有给我讲了好多道理，让我心悦诚服的认了错。

我一天天长大 ，知道了要感恩 父母 。我会父母劳累的时候递上一杯热茶；吃完了饭，爸爸妈妈休息，我来洗碗。

我有一

我是一只小小小小鸟，想要飞呀，却怎么也飞不高”哎，小鸟能飞起来，可我还是困在这冷清的铁笼子”里。不管是假日还是学习的日子里，我只能用渴望的眼神望着窗外的一切。

清晨，太阳暖洋洋的照在我的书桌上，而我呢？平时爱睡懒觉的我自动爬起来，为了争取休息的时间我要提早两小时来写作业。这时，我正无精打采地写着作业，旁边放着许多补习作业和家庭作业。看看这一摞书，我心有余悸谁叫我作业这么多，不然早就和爸妈请示离开铁笼子”了！

我不甘情愿地往窗外不起眼的大树看了一眼，只见它被金灿灿的阳光镶上了一层金边，在我眼前闪闪发亮。我顿时觉得那不起眼的大树是多么自由，虽然它不能动，但是它能在铁笼子”外呼吸着新鲜的空气，为别人乘凉，又能陪作文伴孩子们玩耍我如果是一棵大树，任他风吹雨打、酷暑严寒，总比在铁笼子”里过得自由舒服啊！

我想了想，但是又望着这摞作业，刚才的梦又支离破碎了。这时，窗外又升起好几只各式各样的风筝，街上传来孩子们的欢声笑语。我现在真是特别羡慕这些孩子，在每个假期里都能在我家前的大街上玩耍着。和他们一对比，我感到自己是多么孤独，只有作业陪伴着我。想起上个学期每次都是很少的作业，做完作业就可以出去玩。再看看今