集团公司对全资子公司的管理模式

大集团公司的管理模式探究

大企业集团管理模式

大集团公司的管理模式探究

今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题

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大集团公司的管理模式探究

什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司) 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。

多个法人企业的联合

我国 企业 集团 的特 点

中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联

分析集团公司财务管理模式

第2009年第4期（总第323期）

（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.4，2009TotalNo.323

集团公司财务管理模式浅析

刘秀平

（胜利油田龙玺有限公司，山东

东营

257091）

[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险

收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。

财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；

[中图分类号]F275[文献标识码]B

高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。

4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，

的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，

多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往

适用于集团公司下属子公司的管理制度

****集团有限公司

子公司管理制度

总则

第一条 为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:

(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；

(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完

集团公司与子公司职责权力管理边界界定

主要职能 战略规划 职责 集团公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 子公司 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 职责 权力 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。 提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。 根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。 权力 职责 权力 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨

集团公司加强对子公司财务管理的思考

摘要: 经过二十多年的迅速发展，我国已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型企业集团，涉及到了各个行业，包括各种经济类型。然而，我国大部分的集团公司的企业管理尤其是财务管理跟不上集团公司迅猛发展的步伐，出现了财务危机、集团公司的企业规模效益不佳等经济问题，为了科学、合理、有效发展集团公司，推动我国国民经济的科学发展，需要集团公司迫切解决的问题是如何强化集团公司的财务管理。本文从集团公司的财务管理开始概述，然后分析了我国集团公司对子公司财务管理上存在的问题，最后针对存在的问题加以思考，提出了加强集团公司对子公司财务管理的若干对策，以解决目前我国集团公司的母子公司财务管理中存在的多方位管理体制不健全、集分权与业务发展的矛盾、经营者与所有者之间的矛盾等问题。 关键字:集团公司;子公司;财务管理

跨地区经营、企业集团化、全球化是我国现代企业的一大特征，集团公司已经随着经济的发展成为经济运行中的重要参与者，发展集团公司已经成为发展国民经济的一大需要，集团公司按产权特征可以分为母公司和子公司，妥善的处理好母公司与其下属的子公司之间的财务管理的关系，适当的划分各级管理权限、责任和目标又是科学发展集团公司的一大重点，那么便

经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 横店集团子公司 考核与薪酬管理模式设计报告 精品汇编资料 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 目 录 第一篇 子公司经营者考核............................................................................................. 3 第一章 总则 .......................................................................................... 3 第二章 子公司分类 .............................................................................. 3 第三章 业绩合同 ............................................................

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

安徽富城集团有限公司

集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定

(草案）

第一章 总则

第一条 为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确

双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本

管理规定。

第二条 本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公

司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条 本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子

公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：

一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；

二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专

项制度）的权限分配；

三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；

第二章 相互关系

第四条 集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：

一、 集团公司的管控权利：

1、 集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、 集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、

资产抵押、资产质押、资产转让、资产处

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

安徽富城集团有限公司

集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定

(草案）

第一章 总则

第一条 为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确

双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本

管理规定。

第二条 本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公

司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条 本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子

公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：

一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；

二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专

项制度）的权限分配；

三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；

第二章 相互关系

第四条 集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：

一、 集团公司的管控权利：

1、 集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、 集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、

资产抵押、资产质押、资产转让、资产处

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财务公司对集团票据管理的模式选择

高顿网校友情提示，最新巴音郭楞蒙古族自治州会计从业资格网上公布相关财务公司对集团票据管理的模式选择等内容总结如下：

作为以“立足集团、服务集团”为出发点和归宿点，以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率的非银行金融机构性质的企业集团财务公司，集团资金的高度集中和有效运作是其生存发展的集团，更是其发挥监督管理职能的保证。集团持有的商业票据一方面具有仅次于货币资金的流动性，应当纳入财务公司资金归集的范畴;另一方面票据由于其金额的固定性导致支付灵活性较差，且商业票据由于其无收益性必然给集团公司带来一定的资金占用成本，由此可以看出财务公司模式下集团票据管理关键是寻找票据流动性和收益性的平衡点，在票据管理过程中实现集团整体利益最大化。

一、财务公司管理集团票据的模式及其评价

1、商业票据集中代保管模式

该模式基于财务公司集中监督管理集团货币和类货币资金的角度出发，通过集团公司行政命令将本地各成员企业从事集团主营业务取得的票据全部集中于财务公司集中代保管。其管理要点是：财务公司设立计划岗负责票据收入支出月度计划的审编，

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母公司对子公司的管理和控制模式研究

作者：王坤 伍磊

来源：《中国市场》2016年第21期

[摘要]随着经济的快速发展，现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出，现代大型企业集团应运而生，形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人，所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系，进行有效的管理，充分发挥集团的整体优势，是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验，研究母公司对子公司的管理和控制模式，为现代集团公司的发展奠定基础。 [关键词]母公司；子公司；控制模式 [DOI]1013939/jcnkizgsc201621052 1概述

新时代经济环境下，企业竞争越来越激烈，现代的市场竞争环境造就了大批技术先进、组织结构多层化、复杂化的大型企业集团。现代集团公司通常是以资本为纽带互相联结起来的企业群落，母公司与子公司之间的关系更是有紧有松，错综复杂，构成了复杂的关系网络[1]。子公司与母公司在法律上具有平等的企业法人，所以母公司在较多问题上不能直接插