薪酬管理与绩效管理论文

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员工薪酬管理方式探究-薪酬管理论文-管理论文

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薪酬作为对员工工作的一种回报,既是对员工工作的一种肯定,更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当,既没有使员工得到公平合理的回报,又是对员工工作效果的一种蔑视,会极大的挫伤员工工作的积极性。因此,在员工的薪酬管理中,掌握一些薪酬管理的技巧,往往能够起到事半功倍之效。

(1)坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。

在员工的薪酬管理中,一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬,势必会造成员工报酬的边际效益递减。如激发员工的积极性,第一次你给他奖励500元,激动万分,工作会提高;第二次还奖励了500元,他还会很激动,增加一些工作热情;第三次仍奖他500元,这时他会有点激动,对你寥表谢意,可能增加一些工作热情;第四次、第五次……,此时他已习以为常,直至奖励已无任何效果,甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励,那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况,每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果,那

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么第二次就要奖600元,第三次奖700元……或者奖金不变,第二次给予荣誉称号,第三次给予旅游

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员工薪酬管理方式探究-薪酬管理论文-管理论文

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薪酬作为对员工工作的一种回报,既是对员工工作的一种肯定,更是对员工积极性的一种激励。如果薪酬管理不当,既没有使员工得到公平合理的回报,又是对员工工作效果的一种蔑视,会极大的挫伤员工工作的积极性。因此,在员工的薪酬管理中,掌握一些薪酬管理的技巧,往往能够起到事半功倍之效。

(1)坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。

在员工的薪酬管理中,一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬,势必会造成员工报酬的边际效益递减。如激发员工的积极性,第一次你给他奖励500元,激动万分,工作会提高;第二次还奖励了500元,他还会很激动,增加一些工作热情;第三次仍奖他500元,这时他会有点激动,对你寥表谢意,可能增加一些工作热情;第四次、第五次……,此时他已习以为常,直至奖励已无任何效果,甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励,那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况,每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果,那

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么第二次就要奖600元,第三次奖700元……或者奖金不变,第二次给予荣誉称号,第三次给予旅游

对于361°国际有限公司绩效管理体系的认识

摘 要：

361°这个别致的名字让人过目不忘，“多一度热爱”这句响亮的口号不仅和公司的名字相得益彰，而且和公司的性质贴切的恰到好处。361°发展至今以其骄人的成绩展现出其独特的魅力，其独特的经营理念和管理方法也值得我们学习。由361°成长至今所取得的成果可以看出其肯定有一套良好的绩效管理体系作支撑。

关键字：361° 体育用品 绩效考评核

一、公司介绍（望）

361°国际有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等，下辖三六一度（中国）有限公司、三六一度（福建）体育用品有限公司、三六一度（厦门）工贸有限公司。2005年、2006年，361°相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业领跑者。

作为民族体育用品行业的领先品牌，361°一直以支持中国体育事业的发展为己任，相继赞助了一系列体育赛事，为中国体育事业的腾飞做出了巨大贡献。多年来，凭借全球性视野与前瞻性思维，361°人不断驱动企业跳跃式突破性发展。独有的企业文化，是企业得以飞速发

篇一：项目管理论文

项目管理论文

摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

关键词：合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理

施工项目管理的特点

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点： 施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。 施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制

《xxxxx建设工程有限公司绩效管理问题的研究》

开题报告

一．选题的来源、目的和意义

xxxxx建设工程有限公司（简称xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx开发建设中的主要地面工程建设企业，经过多年的发展公司已成为具有公路、房建、市政、水利、机电、化工xx、港口与航道、地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、消防等多专业施工能力的国有大型建筑业企业，施工区域涉及山东、江苏、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多个省市地区，以及肯尼亚、沙特、阿尔及利亚、中非、蒙古国等多个国家。近年来，xxx集团公司、xxxx为了进一步提高企业管理水平，提高企业经营效益，连续开展了“精细管理年”、“从严管理年”活动，加强HSE管理、职工队伍建设、严格制度管理、强化内控合同管理、强化分包管理，加快ERP系统运行，积极创新承包考核方式，对提高企业管理水平直到很大的推动。2010年，xxx集团公司也于下发了《xxx全员绩效考核管理指导意见》；2011年，xxxx管理局于下发了《关于全员绩效考核管理工作的指导意见》。但由于建筑行业具有高度竞争、产品异型、建造周期长、定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点，使施工企业绩效管理的难度加大。因此，如何加强建筑业企

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企业管理与思想工作的创新-企业管理论文-管理论文

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一、正视企业管理与思想工作的问题所在

随着改革的不断深入，中国逐渐进入市场经济，企业的思想工作也出现了前所未有的新问题、新挑战。首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展，企业职工的关系逐渐复杂化。其次是社会经济体系结构发生变化，职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化。再次是企业对思想管理工作的重视力度不足。很多企业都秉承发展第一的硬道理，一味地顾着发展生产，导致思想管理工作被严重忽略。虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想工作进行管理，但是思想管理工作并没有得到真正的落实。缺乏了思想工作基础作为企业管理的精神保证，企业生产体系也会发生动摇，无法保持平衡协调发展。

二、创新企业管理与思想工作的新举措

1.企业的管理者必须是思想工作者

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思想工作作为企业管理工作的保证、思想保证、理论保证，在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用。企业管理者是企业的脊梁骨，其思想素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。试想一下，如果企业管理者只是一味的重视生产发展，而忽略企业思想工作的开展，长

谈现代企业质量管理及其发展

摘 要: 面对高科技发展的知识经济时代的来临,美国著名质量管理专家朱兰

博士于1998年在美质协年会提出“21世纪是高科技发展的质量世纪”,这一著名论断已为世界各国的质量界所普遍接受。对于每个企业而言，明确自身质量管理发展水平，采取有效对策，加速提升企业质量管理水平，明确企业质量管理的发展目标和发展方向。如何在高科技发展的质量世纪里求得生存和发展,便是每一个企业所面临的总体质量形势。

关键词: 产品质量，质量管理，质量管理发展

目 录

引言............................................................1 一、产品质量的重要性............................................1

1、提高产品质量是现代企业生产的内在要求.....................1 2、提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证.................1 3、提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程.............1 二、质量管理问题.......................................

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管理在医院管理中的作用-医院管理论文-管理论文

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【摘要】医院的综合管理工作，既是对医院发展历程的一种记载和见证，又是医院文化、管理模式形成过程以及取得各项科研成果的重要依据。在医院的未来发展中，综合管理还将发挥非常重要的作用与价值。本文首先分析综合管理在医院管理中的作用，之后针对如何扩大这种作用提出了几点建议。

【关键词】综合管理；医院管理；作用

一、综合管理在医院管理中的作用

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（一）传承医院文化。医院综合从办院之初就将医院经营服务的过程进行了相关的记录，医院综合管理工作能够将这些进行科学有效的分类和保存。通过这些诊疗服务和经营管理的，就能清晰地体现出医院文化、管理理念以及服务宗旨。同样，医院文化并不是一成不变的，而是始终处于不断发展、创新和优化的过程当中，并且通过实践经验的不断积累所凝结而成的。医院的综合相当于对医院文化的形成过程进行跟踪记录，不仅见证着医院文化的形成和发展，更见证着医院文化每一次的创新与优化，对医院文化的传承有着十分重要的意义。（二）总结历史，创新科学，发展未来。医院综合中记录着大量的实际医学案例和资料，这些记录有很大一部分是

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管理在医院管理中的作用-医院管理论文-管理论文

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【摘要】医院的综合管理工作，既是对医院发展历程的一种记载和见证，又是医院文化、管理模式形成过程以及取得各项科研成果的重要依据。在医院的未来发展中，综合管理还将发挥非常重要的作用与价值。本文首先分析综合管理在医院管理中的作用，之后针对如何扩大这种作用提出了几点建议。

【关键词】综合管理；医院管理；作用

一、综合管理在医院管理中的作用

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（一）传承医院文化。医院综合从办院之初就将医院经营服务的过程进行了相关的记录，医院综合管理工作能够将这些进行科学有效的分类和保存。通过这些诊疗服务和经营管理的，就能清晰地体现出医院文化、管理理念以及服务宗旨。同样，医院文化并不是一成不变的，而是始终处于不断发展、创新和优化的过程当中，并且通过实践经验的不断积累所凝结而成的。医院的综合相当于对医院文化的形成过程进行跟踪记录，不仅见证着医院文化的形成和发展，更见证着医院文化每一次的创新与优化，对医院文化的传承有着十分重要的意义。（二）总结历史，创新科学，发展未来。医院综合中记录着大量的实际医学案例和资料，这些记录有很大一部分是

《xxxxx建设工程有限公司绩效管理问题的研究》

开题报告

一．选题的来源、目的和意义

xxxxx建设工程有限公司（简称xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx开发建设中的主要地面工程建设企业，经过多年的发展公司已成为具有公路、房建、市政、水利、机电、化工xx、港口与航道、地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、消防等多专业施工能力的国有大型建筑业企业，施工区域涉及山东、江苏、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多个省市地区，以及肯尼亚、沙特、阿尔及利亚、中非、蒙古国等多个国家。近年来，xxx集团公司、xxxx为了进一步提高企业管理水平，提高企业经营效益，连续开展了“精细管理年”、“从严管理年”活动，加强HSE管理、职工队伍建设、严格制度管理、强化内控合同管理、强化分包管理，加快ERP系统运行，积极创新承包考核方式，对提高企业管理水平直到很大的推动。2010年，xxx集团公司也于下发了《xxx全员绩效考核管理指导意见》；2011年，xxxx管理局于下发了《关于全员绩效考核管理工作的指导意见》。但由于建筑行业具有高度竞争、产品异型、建造周期长、定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点，使施工企业绩效管理的难度加大。因此，如何加强建筑业企