新产品开发项目时间进度表

宁波兰迪汽车部件有限公司

项目开发时间进度表顾客名称 NO 作 业 内 容 开始时间 项目名称 结束时间 所需 天数 项目编号 计划时间进度及实际进度/月 责任部门 7 8 9 实际 完成日期 项目经理 完成 日差 备 注

第一阶段：计划和确定项目 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 立 项 2009.07.30 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.01 2009.08.01 2009.08.04 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.01 2009.08.01 2009.08.03 2009.08.04 2 1 2 1 3 1 销售部 工程部 项目组 项目组 项目组 项目经理

成立项目组 建立APQP计划 目标确定 技术转化 阶段总结及评审

第二阶段：产品设计和开发 2.1 2.2 2.3 产品设计 设计验证 内外制会议 2009.07.31 2009.07.31 2009.08.11 2009.08.11 13 13 项目组 生产部 不需要 2009.08.13 2009.08.14 2009.08.17 2009.08.20 2009.08.21 2009.08.14 2009.08.1

厦门某某某有限公司

批准

审核

编制

设备设计开发时间进度表项目名称 项目编号 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 立项批准 输入评审 方案设计 方案评审 技术设计 技术评审 采购报价下单 图纸设计 图纸校对下发 机械零件报价加 工 设备装配调试 编制说明书 说明： 计划完成日期 2011-11-4 2011-11-7 2011-11-20 2011-11-21 2011-11-29 2011-11-31 2011-12-20 2012-1-9 2012-1-16 2012-2-28 2012-3-28 2012-3-30 计划计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际11月 1W 2W 3W 4W 1W

自动装配机

规格型号 使用部门12月 2W 3W 4W 1W

编制日期 生产部1月 2W 3W 4W 1W 2月 2W 3W 4W

2012.2.10

更新日期 责任部门 实际完成日期 完成日差 备注

2.28日 进行中 3.28日 3.30日 实际

厦门某某某有限公司设备设计开发时间进度表

说明：计划实际

批准

审核

编制

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

六 项目风险控制

FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及其 起因的一种工具FMEA是一组系统化的工作，其目的是： FMEA是一组系统化的工作，其目的是： 是一组系统化的工作 发现、评价产品/过程中潜在的失效及后果； 依照其发生在失效的风险优先排列，找到能够避免或减少这些潜在失效 的措施；并采取行动排除或降低其发生的风险 将以上过程文件化，作为过程控制计划的输入，为未来使用和持续改进 提供文件化的预防经验/方法 FMEA自身并不是问题的解决者， 它通常与其它问题解决的工具联合使 用“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”

FMEA 是小组经验的集成 顾客需求 工程规范 系统和组成描述 书面总结上述过程 过程和供应商需求和控制 开发系统设计和过程FMEA 消除潜在失效 设计和过程改进 设计评定的组成

Introduction

失效的定义产品在工作 范围內, 导 致零组件的 破裂、断裂、 卡死、損坏 現象 在規定条件 下, (环境、 操作、时间) 操作、时间) 不能完成既 定功能。 定功能。

失效在規定条件 下, 产品参 数值不能维 持在規定的 上下限之间

FMEA的实施： FMEA的实施： 的实施

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

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新产品开发与 项目管理 之二新产品开发过程和工作内容浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@http://www.77cn.com.cn

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新产品开发新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个 性化、人性化、便利化

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一、新产品开发流程 和工作内容

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1、新产品开发流程生产开发 技术开发可行性

工艺 设计 外观 设计小批量

大批量

生产

分析

生产 概念 设计 功能 设计

技术 设计

服务 设计

市场开发

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2、新产品开发工作内容

工作内容– – – – – – – – – 概念设计：做什么？如卫星电视 可行性分析：可以做否？价格、用户、市场、…… 功能设计：具体功能？遥控、存储、…… 外观设计：做成什么样？色彩、形状、…… 技术设计：采用技术？红外超声、数码模拟、…… 工艺设计：如何做？生产过程、设备等 小批量生产：试验上述设计、工艺设计的有效性 服务设计：如何服务？方式、水平、内容、包装等 大批量生产：产品的开发完成

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2.1 概念设计概念设计也可称为产品创新或创新构想， 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等

会展财务预算方案

一、会展支出费用方案

（一）展览场地费（40万）

会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。

展馆业主通常提供以下租贷:

布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。

（二）装饰费（8万）

装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。

（三）会展宣传费用（30万）

会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。

（四）招商和招展费总计（26万）

（五）交通食宿费总计（15万）

（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。

（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。

（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。

（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费。

（六）工作人员费用（5万）

工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用。

（七）人工费（15万）

（1）报告人的酬金。

（2）专家的咨询费用或鉴定费。

（3）临时借用人员的报酬。

（4）特殊情况下发给与会者的补贴。

（八）管理费用（10万）

（九）观光娱乐费（15万）

0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

会展财务预算方案

一、会展支出费用方案

（一）展览场地费（40万）

会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。

展馆业主通常提供以下租贷:

布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。

（二）装饰费（8万）

装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。

（三）会展宣传费用（30万）

会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。

（四）招商和招展费总计（26万）

（五）交通食宿费总计（15万）

（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。

（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。

（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。

（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费。

（六）工作人员费用（5万）

工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用。

（七）人工费（15万）

（1）报告人的酬金。

（2）专家的咨询费用或鉴定费。

（3）临时借用人员的报酬。

（4）特殊情况下发给与会者的补贴。

0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

会展财务预算方案

一、会展支出费用方案

（一）展览场地费（40万）

会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。

展馆业主通常提供以下租贷:

布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。

（二）装饰费（8万）

装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。

（三）会展宣传费用（30万）

会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。

（四）招商和招展费总计（26万）

（五）交通食宿费总计（15万）

（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。

（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。

（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。

（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费。

（六）工作人员费用（5万）

工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用。

（七）人工费（15万）

（1）报告人的酬金。

（2）专家的咨询费用或鉴定费。

（3）临时借用人员的报酬。

（4）特殊情况下发给与会者的补贴。

项目进度跟踪单

项目编号： 制单人： 客户名称 联系人 联系电话 项目内容 要求完成时间 □VI □POP海报 □画册 □名片 □吊旗 □地贴 □广告画 □横幅 □灯光 □音响 □舞台 □展览展示 项目总报价□LED工程 □装饰工程 □广告工程 □装饰设计 □导向系统 □书画艺术 □印刷 □商业摄影 □其它： 客户沟通记录： （客户要求等注意事项） 图片附件 尺寸工艺记录： □图片附件 □文本附件 □其他附件 □尺寸表 □现场照片 文本附件 其它附件 文件存储路径 材料 □艺术布 □网格布 □KT板 □涂塑板 □5mmPVC □3mmPVC □单孔透 □其它： □脚手架 □高梯 □矮梯 □电钻 □冲击钻 □电焊 □刮板 □介刀 □剪刀 □502 □3秒胶 □泡沫胶 工具 □透明胶 □万能胶 □碱-玻璃胶 □酸-玻璃胶 □中-玻璃胶 □扎带 □螺丝配件