营销工作考核及细则

北京****有限公司 营销考核管理细则

1、目的

为适应****发展需求，开拓国内外市场，充分发挥薪酬的激励作用，明确营销人员的工作职责，做好公司产品、销售、技术的宣传、推广及公司的形象宣传，本着客户第一，质量第一，信誉第一，服务第一经营理念，提高营销人员的工作积极性，同时进一步拓展员工职业上升通道，公司应当建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，该体系在集团总公司的薪酬制度指导下，结合公司目前运营状况特制定本细则，本细则将从“责、权、利”三方面对相关部门及营销人员进行规范。 2、制定原则

本细则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势。

2.3 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心，做到精神激励与物质激励并举。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享，营销人员承担有限风险的原则。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规

北京****有限公司 营销考核管理细则

1、目的

为适应****发展需求，开拓国内外市场，充分发挥薪酬的激励作用，明确营销人员的工作职责，做好公司产品、销售、技术的宣传、推广及公司的形象宣传，本着客户第一，质量第一，信誉第一，服务第一经营理念，提高营销人员的工作积极性，同时进一步拓展员工职业上升通道，公司应当建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，该体系在集团总公司的薪酬制度指导下，结合公司目前运营状况特制定本细则，本细则将从“责、权、利”三方面对相关部门及营销人员进行规范。 2、制定原则

本细则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势。

2.3 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心，做到精神激励与物质激励并举。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享，营销人员承担有限风险的原则。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规

工作票考核标准细则

1、工作任务不使用双重编号，工作内容不明确或遗漏者。 2、主要设备名称、编号、接地线编号涂改或有其它涂改超过三个字者。

3、填写的安全措施和挂标示牌仅写“同左”、“同右”、“相邻设备”，未注明确切地点或不明确、不具体以及与现场不符合。

4、接地线（接地闸刀）未写明编号者，或所写编号与实际编号不符者。

5、同一时间只能担任一张工作票负责人，不允许工作班成员在同一时间内在二张及以上工作票上出现。

6、许可工作时间、上工时间、收工时间、结束时间等未写，未签名或未签全名者。

7、各类签名人员不符合要求者。

8、保留的带电部位填写遗漏或交待不清者。

9、工作负责人变更或工作时间超过计划工作时间未办理手续者。 10、工作票无编号或终结手续不全者。 11、已执行的工作票不按规定盖章或遗失者。

12、工作班成员人数不符，或部分成员不填写，仅填写“等”者。 13、工作票种类用错或各类人员代签名者。 14、带电设备未用“红线”表示者。

15、已拉开的开关、闸刀和保险等遗漏一项者。

16、临时扩大工作任务未在工作票上增加工作项目或扩大工作任

务变动安全措施未重新办理工作票者。

17、使用未经批准的工作票签发人签发的工作票或未经批准的人员担任工作负

质量工作考核评分细则 一级指标 质量宏观管理（20分） 二级指标 三级 指标 评分标准 1.将质量（含计量）发展目标纳入本地区国民经济社会发展规划。（1分） 2.质量工作在年度政府工作报告中有体现。（1分） 1.质量发展规划制定与实施 规划战略制定 3.根据质量发展纲要和省政府的年度行动计划，制定本地区年度具体工作方案。（1分） 评分 依据 打分方法 质量（含计量）发展目标纳入地区国民经济和社会发展规划的得1分，纳入部门规划的得0.5分，无发展规划的不得分。 质量工作在政府工作报告中有体现的得1分，体现不充分的得0.5分，无体现的不得分。 考核牵头部门 市发改委、市质监局 市质监局 分值 4.在产业、环境、科技、金融、财税、人才培养方面，制定了推动质量工作的相关配套政策和措施。（1分） 地区国民经济社会制定本地区年度具体工作方案的得1分，没有市质监局 发展规划、制定的不得分。 4 有关文件、资料等 市发改委、市经信委、市环保局、市科每缺少一个方面政策措施扣0.1分，没有制定相技局、人行徐州分关政策和措施的不得分。 行、市财政局、市人社局、市政府金融办 建立政府质量奖制度并组织实施的得1分，建市质监局

工作票考核标准细则

1、工作任务不使用双重编号，工作内容不明确或遗漏者。 2、主要设备名称、编号、接地线编号涂改或有其它涂改超过三个字者。

3、填写的安全措施和挂标示牌仅写“同左”、“同右”、“相邻设备”，未注明确切地点或不明确、不具体以及与现场不符合。

4、接地线（接地闸刀）未写明编号者，或所写编号与实际编号不符者。

5、同一时间只能担任一张工作票负责人，不允许工作班成员在同一时间内在二张及以上工作票上出现。

6、许可工作时间、上工时间、收工时间、结束时间等未写，未签名或未签全名者。

7、各类签名人员不符合要求者。

8、保留的带电部位填写遗漏或交待不清者。

9、工作负责人变更或工作时间超过计划工作时间未办理手续者。 10、工作票无编号或终结手续不全者。 11、已执行的工作票不按规定盖章或遗失者。

12、工作班成员人数不符，或部分成员不填写，仅填写“等”者。 13、工作票种类用错或各类人员代签名者。 14、带电设备未用“红线”表示者。

15、已拉开的开关、闸刀和保险等遗漏一项者。

16、临时扩大工作任务未在工作票上增加工作项目或扩大工作任

务变动安全措施未重新办理工作票者。

17、使用未经批准的工作票签发人签发的工作票或未经批准的人员担任工作负

物业经理工作标准及考核细则序号 工作标准 基础分 考核标准 考核分 奖罚

一

制定管理公司年度、 季度、 月工作计划，不断建立和 完善科学的运作、监督和 考核体系， 保证工作质量。

30

无工作计划扣 5 分；工作未 达到标准，一次扣 3 分；无 考核扣 5 分；缺项考核扣 5 分。

二

掌握小区综合管理情况， 了解各方面信息，针对实 际检查、监督相关管理工 作并落实具体工作措施。

20

不了解情况和信息扣 5 分； 检查监督不利，出现问题一 处扣 5 分； 措施不当扣 5 分； 措施不加以落实扣 2 分。

三

经常与业主沟通，及时处 理业主的诉求反映，并及 时了解工作人员状态、工 作难点并处理信息。

10

无定期主动沟通走访扣 2 分；投诉率每增加一个百分 点扣 2 分；投诉处理不及时 扣 2 分；不了解工作难点、 不处理信息扣 5 分。

四

协调好部门间的工作关 系， 保证工作的有效开展， 督导各项管理服务工作有 效落实。

20

主动协调不够、延误工作扣 5 分；工作开展迟缓无收效 扣 10 分；未及时督导工作 扣 5 分。

五

严格执行小区各项管理规 定，经常巡视小区，发现 问题及时协调并妥善处 理，制定夜间查岗计划， 指定夜间查岗人员并监督 查岗情况。

20

不经常巡视小区

恩施州水文水资源勘测局 年度工作目标考核细则

为确保年度水文工作任务全面完成，保持和促进改革、发展、稳定的局面，根据相关文件精神，制定《恩施州水文水资源勘测局年度工作目标考核细则》。

指导思想是以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕促进中部崛起和“两圈一带”战略部署，积极践行可持续发展治水思路，牢固树立“大水文”发展理念，找准工作的结合点、切入点和着力点，大力加强水文能力建设，切实加强水文行业管理，着力构建适应时代发展的民生水文、科技水文、现代水文，不断提升水文服务水利和经济社会的能力和水平，为水资源的可持续利用和经济社会的可持续发展提供广泛的基础信息和有力的技术支撑。

总体要求是按照恩施州水文〔2010〕23号文件之规定，加强科学管理，严格岗位职责，提高工作效率，全面完成“精神文明、业务工作、管理工作”等年度各项目标任务。

本细则从2010年1月1日起执行，原年度目标考核细则即行废止。

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第一部分 基本工作目标任务考核 第一章 水情测报目标管理办法

根据《湖北省报汛站管理条例》、《水情信息编码标准》、《水文情报预报规范》、《恩施水情分中心管理办法》、《恩施水情分中心信息采集设备操作维修手

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

班级考核量化细则

一、考勤

1.请假：病假（有医院或校医室证明者）不扣分；长假（经学生科批准）不扣分；一般病假（无证明，班主任批准）一节扣1分；其它事假一节（不足一节课按一节课计）扣2分； 2.上课迟到一次扣2分；3.旷课（早退）一节扣5分； 4.一学期无请假扣分者，学期末操行评定加10分。

二、纪律

1.正常上课：课堂凡被老师点名批评者，一次扣5分；班长记录的违纪者（睡觉、玩手机等做与学习无关的事情）扣2分；2.自习课：为不影响他人学习，自习课时间严禁讨论问题、换座位、下座位、吃东西、写信、看课外书、传纸条、睡觉、嬉闹、折东西、发出怪叫、梳妆打扮、玩手机等等，凡做与学习无关的事按违纪处理，一次扣2分。自习课包括下午自习、晚自习以及空堂课。3.晚就寝不按时休息，大声喧哗、打扑克等影响他人休息者，当事人一次扣5分，若不能查出当事人，全体舍员每人扣5分。

三、学习

1.不交作业扣5分，不按时交作业者一次扣3分，抄作业者一次扣2分，被抄者扣1分；课堂提问回答不对者扣1分，答对加2分；2.考试作弊者一次扣10分，并不得参与奖学金评定；3.学期末考试成绩总评前一，二，三名者每人操评分别加10分，8分和6分。

四、卫生

1.宿舍卫生检查得优，当天值日生加3分，其她舍员加