管理层盈余管理的动机

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管理层薪酬激励与盈余管理关系：基于大股东治理视角

作者：董丽萍张军

来源：《中国流通经济》2018年第12期

摘要：管理层薪酬激励制度的建立对调动管理层积极性、完善公司治理结构、推动上市公司可持续发展具有重要作用，不过管理层也存在运用盈余管理操控公司业绩以提升自身薪酬水平的动机。考虑到我国上市公司大股东控制可能会产生利益侵占效应或利益趋同效应，有必要对大股东的存在及其在公司治理层面的作用机制进行深入研究。鉴于此，可从大股东治理视角出发分析大股东控制程度对管理层薪酬激励与盈余管理关系的影响机制和内在机理，并以中国A股上市公司2009—2017年数据为样本实证检验管理层业绩薪酬激励与盈余管理行为之间的关系，进而结合我国股权结构现状探究大股东控制程度对两者关系的影响机理。研究结果发现，我国上市公司已经普遍建立了与企业业绩相关联的管理层薪酬激励制度，该制度能够在很大程度上限制管理层盈余管理行为，且在大股东控制程度较高的上市公司，其管理层业绩薪酬激励机制降低管理层盈余管理行为的效果更加明显。这表明，我国上市公司管理层业绩薪酬激励机制确实能够在公司治理方面产生积极效应，且伴随着大股东与企业利益的趋同，大股

索引号：6200

与治理层的沟通函

公司董事会(审计委员会)：

根据《中国注册会计师审计准则第1151号——与治理层的沟通》的规定，在审计中，注册会计师应当就自身的独立性与治理层进行书面沟通。此外，注册会计师还应当就与财务报表审计相关且根据职业判断认为与治理层责任相关的重大事项，以适当的方式及时与治理层沟通。保持有效的双向沟通关系，有利于注册会计师与治理层履行各自的职责。 必须特别强调的是，除法律法规和审计准则另有规定的情形之外，这份书面沟通文件仅供贵公司治理层使用，我们对第三方不承担任何责任，未经我们事先书面同意，沟通文件不得被引用、提及或向其他人披露。

一、独立性问题

现就独立性问题声明如下：

(一)参与贵公司审计工作的审计项目组成员、本会计师事务所其他相关人员以及本会计师事务所按照法律法规和职业道德规范的规定保持了独立性；

(二)根据职业判断，我们认为本会计师事务所与贵公司之间不存在可能影响独立|生的关系和事项；

(三)我们已经根据法律法规和职业道德规范的规定采取了必要的防护措施，以防止可能出现的对独立性的威胁。 二

公司管理层个人计划

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0870

工作计划 | Work Plan

工作计划

公司管理层个人计划

20XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20XX年管理者个人工作计划如下：

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应

管 理 层 声 明 书

天健会计师事务所及 、 注册会计师：

本声明书是针对贵所审计本公司截至 2014 年 12 月 31日的财务报表而提供的。审计的目的是对财务报表发表意见，以确定财务报表是否在所有重大方面已按照企业会计准则的规定编制，并实现公允反映。

尽我们所知，并在作出了必要的查询和了解后，我们确认： 一、财务报表

1．我们已履行审计业务约定书中提及的责任，即（1）按照企业会计准则的规定编制财务报表，并使其公允反映；（2）设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。

2．在作出会计估计时使用的重大假设（包括与公允价值计量相关的假设）是合理的。 3．已按照企业会计准则的规定对关联方关系及其交易作出了恰当的会计处理和披露。 4．根据企业会计准则的规定，所有需要调整或披露的资产负债表日后事项都已得到调整或披露。

5．未更正错报，无论是单独还是汇总起来，对财务报表整体的影响均不重大。未更正错报汇总表（见附件二）附在本声明书后。

6.已按照企业会计准则的规定对诉讼和索赔事项作出了恰当的会计处理和披露。 二、提供的信息

7．我们已向贵所提供下列工作条件：

（1）允许接触我们注意到的、与

企业,理企业,理

理业企管

、业管理企业管理

理降生搞好管物资低产成本旅舀

薛治文周连勇徐欣

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。

响生产储备过多会占用大量资金及保,

,

和验收工作#二是保管,,

、

保养好仓库物,

因此加强物资管理工作在保,,,

管费用#储备过少会影响生产带来经,,

资实现科学管理#三是面向生产一线,,

证生产的前提下对于节约物资消耗降,

济损失

。

这也是企业管理中一项重要的,,

按定额发料送货上门#四是不断提高仓库管理水平减少支出做好修旧利废#五是做好库内物资的清仓盘点统计报、、

低产品成本要的意义。

,

加速资金周转有着十分重

管理工作它具有多方面的作用主要表现在以下几个方面%& 它是编制物资供

,把好物资采购这一源头确保物资

应计划和组织采购定质的主要依据#%! 它是掌握和监督库存状态,

表和物资储备分析工作、

#

六是做到账

、

的质且和价格在市场经济中企业所需物资相当丰,

使企业库存##

卡物三对照严格领发料手续#七是采,

物资经常保持在合理水平的重要工具% 它是企业核定流动资金的重要基础

用 +,方法进行科学管理

。

富基本上应有尽有,、、

。

国营企业集体企。

、

搞好企业物资供应计划工作

业私有企业私人手工作坊都有生产是产品的质量价格相差悬殊。、

但

%( 它是确定企业物

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认定

1、定义：是指管理层对财务报表组成要素的确认、计量、列报做出的明确或隐含的表达。

2、认定与审计目标。认定与审计目标密切相关，注会的基本职责就是确定被审计单位管理

层对其财务报表的认定是否恰当。

（1）与各类交易和事项相关的认定

注会对所审计期间的各类交易和事项运用的认定通常分为下列类别。

①发生：记录的交易和事项已发生且与被审计单位有关。

②完整性：所有应当记录的交易和事项均已记录。

③准确性：与交易和事项有关的金额及其他数据已恰当记录。

④截止：交易和事项已记录于正确的会计期间。

⑤分类：交易和事项已记录于恰当的账户。

（2）与期末账户余额相关的认定

注会对期末账户余额运用的认定通常分为下列类别。

①存在：记录的资产、负债和所有者权益是存在的。

②权利和义务：记录的资产由被审计单位拥有或控制，记录的负债是被审计单位应当

履行的偿还义务。

③完整性：所有应当记录的资产、负债和所有者权益均已记录。

④计价和分摊：资产、负债和所有者权益以恰当的金额包括在财务报表中，与之相关

的计价或分摊调整已恰当记录。

（3）与列报相关的认定

注会对列报运用的认定通常分为下列类别。

①发生及权利和义务

新浪管理层收购案例分析

14会计（2）班 2014326690005 林弘

摘 要

本文以新浪作为研究案例，分析了网络传媒公司管理层收购的过程及其影响。通过大量的文献阅读参考，分析得出：新浪MBO以后市场短期反应是积极正面的但长期反应却无明显变化；管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，代理成本降低，公司价值增加；管理层收购较好地改善了新浪的公司治理，解决了新浪股权过于分散的问题，相对稳定的管理层有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。

关键词：新浪；管理层收购；融资路径；定价

目录

一、引言 ............................................................................................................... 3 二、背景介绍 ....................................................................................................... 3 三、具体操作 ...................................

管理层会议制度

【管理层会议概述】

管理层会议由xxx部门总经理主导召开，参会人员由事业部总经理、研发部、商务部、稽核部主要负责人组成。会议主要讨论事业部上周及本周经营管理问题。

【管理层会议主持】

稽核部。

【管理层会议记录】

管理层会议由稽核部门人员专门记录，会后第二个工作日内形成会议纪要，邮件送达到与会人员邮箱并打印一份稽核部门存档。

若会议纪要未按要求及时送达，予以惩罚会议记录人做20个仰卧起坐或者俯卧撑。

【管理层会议时间】

管理层会议每周一下午2点召开，与会人员需提前5分钟到场；若临时有变动，事业部总经理或者会议主持人会通过行之有效的方式通知与会人员会议推迟或者取消。

会议时间一般不超过120分钟，有公司重大议题、重要事宜等除外。

【管理层会议准备】

管理层会议开始前会议主持人需将会议准备事宜落实妥当，包括会场安排、会议相关文件。提前10分钟通知与会人员到达会议室，并安装调试好所需要的会议设备，如电脑、投影仪、空调等。

会议前与会人员需按照与会议主题相关重要性的职位依次就坐，主持人负责具体安排。

1

【管理层会议议程】

第一项：主持人宣布管理层会议议程（是否有重大议题、是否有重大事宜，若无则按例行会议开始）。

第二项：各部

管理层工作计划范文 关键词：管理层,工作计划,范文

管理层工作计划范文 介绍：管理层该怎么写好工作计划呢？下面小编整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！　　管理层工作计划篇一　　第一部分：加强部门自身建设　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度自身建设目

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　　管理层该怎么写好工作计划呢？下面小编整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！

　　管理层工作计划篇一

　　第一部分：加强部门自身建设

　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度自身建设目标为：

　　1、完善部门组织职能；

　　2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

　　3、提升部门人员专业技能和业务素质；

　　4、提高部门工作质量要求；

　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司

内 审 检 查 表

JL-8.2.2-04 检查时间: 2005年 9月 25 日 页 码:共 5 页 第1 页 受审部门：领导层 负责人：吴庆彪 审核组长：顾昀 审核员：蒋庭梁 序号 标 准 条 款

4.1总要求 4.2环境方针 检 查 方 法 和 内 容 △ 公司建立的环境管理体系是否符合ISO14001标准要求？ △ 是否包含了节约资源及环境保护的有关过程？ △总经理是否制定并批准书面的环境方针和目标，并采取措施使员工正确理解并贯彻执行？ △ 是否依照PDCA循环管理模式将环境和的所有过程进行分类、确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动？ △ △是否通过培训、宣传、会议、评审、报告、文件等方式将相关方（客户）的要求、法律法规的要求传达到各阶层员工？ △ 是否制定了文件化的管理方针？ △ 管理方针是否经最高管理者批准？是否与